團隊17法則1-資料下載頁
2025-02-15 14:40本頁面
【正文】 影響到整個大戰(zhàn)役的局面，而他個人的作戰(zhàn)是否成功也將影響整個戰(zhàn)役。檢查你的指南針 —— 任何旅程開始之前，團隊都應(yīng)該檢查指南針道德指南針： 向上看 讓你的夢想建立在正直的基礎(chǔ)之上直覺指南針： 向內(nèi)看 愿景是從我們的直覺中產(chǎn)生的歷史指南針： 往回看 不了解歷史就無法觸及未來方向指南針： 向前看 目標能給團隊帶來動力策略指南針： 向四周看 沒有戰(zhàn)略的愿景比白日夢強不了多少愿景指南針： 向遠處看 愿景能使團隊成員找到方向和信心 作業(yè)：●作為團隊的一員，你必須對團隊愿景有清晰的理解? 如果團隊沒有愿景，那就幫助它樹立一個愿景。? 如果團隊已經(jīng)找到自己的指南針和前進的道路，那么你應(yīng)該用它來檢視自己和他配合的情況。如果配合的不好那么，你和你的同伴都會挫敗，如果做一點變動，很可能所有人都會更好?！袢绻阆肱鬟_愿景給隊員們，你需要使用下面的列表。? 明確性：使愿景易于理解 連續(xù)性：把過去現(xiàn)在和未來連接起來? 目的性：為愿景指明方向 目標性：為愿景樹立目標? 誠實性：為愿景帶來正直性 故事性：為愿景建立聯(lián)系? 挑戰(zhàn)性：為愿景預(yù)留成長空間 熱情性：為愿景灌入燃料? 模式性：是愿景易于負責 策略性：為愿景制定步驟八、壞蘋果法則 —— 惡劣的態(tài)度能摧毀整個團隊才干不是一切 —— 良好的態(tài)度不能保證團隊成功，但惡劣的態(tài)度卻注定了團隊的失敗才能 + 態(tài)度 = 結(jié)果 杰出的才干 + 惡劣的態(tài)度 = 糟糕的團隊 杰出的才干 + 較差的態(tài)度 = 一般的團隊 杰出的才干 + 一般的態(tài)度 = 較好的團隊 杰出的才干 + 良好的態(tài)度 = 杰出的團隊惡劣的態(tài)度傳染的更快 —— 只有一樣?xùn)|西比良好的態(tài)度傳染的更快，那就是惡劣的態(tài)度絕大部分錯誤態(tài)度都是源于自私自利，以下是會毀滅整個團隊的態(tài)度無法承認錯誤這種錯誤的態(tài)度將是成員之間不斷產(chǎn)生矛盾與沖突不肯寬恕別人對于自己過去遭受的冤屈巴頓將軍說：我只記得我已經(jīng)把他忘了嫉妒心強對平等的渴望常常導(dǎo)致嫉妒自我膨脹這種毛病會導(dǎo)致一種不可避免的結(jié)果：我們大家都失敗了過于挑剔隊伍中每個人都會發(fā)覺，因為別人做什么都吃力不討好。企圖搶劫這種毛病的人會導(dǎo)致后臺起火，造成紛爭。 作業(yè)：關(guān)于態(tài)度問題，首先要面對的就是自己的態(tài)度。你在這一點上做的如何呢？例如，你是否：□ 認為團隊不能沒有你？□ 暗中（或者公開）認為，團隊進來取得的成就不是由于整個團隊的通力合作，而是由于你個人的努力所致？□ 在應(yīng)該把贊揚和獎賞分給其他成員的時候，卻自己一個人獨吞？□ 在做錯事情的時候，極不情愿承認自己錯了？（如果你認為自己沒有犯錯，那就一定要選擇這一項?。?對隊友們的過錯懷恨在心？□ 認為自己所得的報酬太低？如果上述情形有任何一條符合你的情況，那么，你就該審視自己的態(tài)度了。 ? 如果你認為團隊中有 “ 壞蘋果 ” ，? ◆ 就應(yīng)該把當事者帶到一旁，和他談?wù)勀壳暗男蝿荨? ◆ 請采用高姿態(tài)：你走到他旁邊，告訴他你所觀察到的一切，但是要給他辯解的機會。? ◆ 如果你的觀察失誤，團隊也沒有受到傷害，那么你并沒有造成任何損失，還理順了自己和他人的關(guān)系。? ◆ 如果事實證明你的看法正確，那就明明白白告訴他你對他的要求，并給他一個改過的機會。? ◆ 如果他改過自新了，那么，這是整個團隊的勝利。? ◆ 如果沒有，那就請他離開團隊 ……
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