全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm(編輯修改稿)
2025-03-11 13:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ●異常點(diǎn)定位 ●修理和撤消 ●設(shè)置點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn) ●知道正確的操作程序 ●追查問題的根本原因并阻止其發(fā)生 如何才不會(huì)損傷機(jī)器 ●喪失標(biāo)準(zhǔn)功能 ●較長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)置調(diào)整 ●經(jīng)常閑置 ●短暫停機(jī) ●較慢的加工速度 ●可操作時(shí)間較少 設(shè)備失效 ●通過消除六大浪費(fèi)來提高設(shè)備效率 (團(tuán)隊(duì)完成 ) ●創(chuàng)建保養(yǎng)小團(tuán)隊(duì) (遵循七步法 ) ●質(zhì)量保證 ●保養(yǎng)部門制定保養(yǎng)計(jì)劃 ●通過教育訓(xùn)練提高技能水平 5個(gè)基本的改善領(lǐng)域 自主保養(yǎng)展開七步驟 第一步驟：初期清掃 第二步驟：污染發(fā)生源、清掃． 點(diǎn)檢困難部位對(duì)策 第三步驟：制作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn) 第四步驟：總點(diǎn)檢 第五步驟：自主點(diǎn)檢 第六步驟：整理、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化） 第七步驟：自主管理的徹底化 ●保養(yǎng)良好規(guī)范的基本條件 ●遵循適用的操作程序 ●撤消環(huán)舊設(shè)備 ●明確和改進(jìn)設(shè)計(jì)問題 ●提高操作和保養(yǎng)技能 五大對(duì)策 自主保養(yǎng)的三大法寶 小組會(huì)議 ?小組會(huì)議 ?活動(dòng)看板 ?重點(diǎn)教育 ? ONE POINT LESSON ? 主題：小油杯的點(diǎn)檢 ? 內(nèi)容：安全 . .生產(chǎn)性 .品質(zhì) .技術(shù) ? 說明：小油杯點(diǎn)檢 ? ：如果沒有杯蓋，則粉塵易掉入而引起動(dòng)作不良 ? ：如果沒有芯線，則油很容易一下子就流光 重點(diǎn)說明教育 ONE POINT LESSON 沒有杯蓋 粉塵掉入 沒有棉芯 杯蓋 誰(shuí)的職責(zé)？ 五大對(duì)策 生產(chǎn) 維護(hù) 維護(hù)基本條件 遵循標(biāo)準(zhǔn)操作 修復(fù)環(huán)舊設(shè)備 改進(jìn)設(shè)計(jì)問題 避免人為失誤 ● TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 1～步驟 6) ● TPM的實(shí)施階段 (步驟 7～步驟 12) 全員生產(chǎn)保養(yǎng)階段 ●步驟 1:在組織中啟動(dòng)導(dǎo)入 TPM的培訓(xùn)普及運(yùn)動(dòng) ●步驟 2:創(chuàng)建推動(dòng) TPM的組織機(jī)構(gòu) ●步驟 3:宣布高層管理者的決定導(dǎo)入 TPM TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 1～步驟 3) ●步驟 4:設(shè)置基本的 TPM方針和目標(biāo) ●步驟 5:規(guī)劃實(shí)施 TPM的總體計(jì)劃 ●步驟 6:正式開始 TPM TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 4～步驟 6) ●步驟 7:提高設(shè)備關(guān)鍵部份的效率 ●步驟 8:創(chuàng)建和實(shí)施自主保養(yǎng)保養(yǎng) ●步驟 9:在保養(yǎng)部門創(chuàng)建計(jì)劃保養(yǎng)系統(tǒng) TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 7～步驟 9) ●步驟 10:提供提升操作和保養(yǎng)人員的技能培訓(xùn) ●步驟 11:創(chuàng)建設(shè)備初期管理制度 ●步驟 12:完善 TPM并提升 TPM水平 TPM的準(zhǔn)備階段 (步驟 10～步驟 12) ●小組結(jié)構(gòu)應(yīng)該同總目標(biāo)保持一致 ●小組中不同層次的成員要增加交流 為什么 TPM活動(dòng)小組是很重要的？ ●朝著公司和工廠的宏觀目標(biāo)工作 ●消除浪費(fèi)意味著質(zhì)量、成本、交期 ●改善我們工作環(huán)境的質(zhì)量 小組活動(dòng)的目標(biāo) ●由管理部門或小組選舉 ●需要有設(shè)備的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力 ●使成員都能意識(shí)到他們的目標(biāo)并且知道如何 發(fā)揮他們的才能 小組組長(zhǎng) ●參加并提出建議 ●完成個(gè)人的任務(wù) ●學(xué)習(xí)改善活動(dòng)必須的新技術(shù) ●與其它成員愉快的合作 小組成員的任務(wù) ●批準(zhǔn)有利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的項(xiàng)目 ●設(shè)立清晰的目標(biāo) :什么 (目標(biāo) )/時(shí)間 (持續(xù)時(shí)間 )/ 如何實(shí)現(xiàn) (目標(biāo) ) 選擇項(xiàng)目并設(shè)立恒定目標(biāo) ●回顧取得的進(jìn)步 ●給予資源和鼓勵(lì)的支持 ●指導(dǎo)朝著公司的目標(biāo)努力 管理者的角色 ●計(jì)劃 ●文檔化 ●周而復(fù)始 有實(shí)效的會(huì)議 ●互相學(xué)習(xí) : 使用方法 /必要的經(jīng)驗(yàn) /挖掘問題 /解決方案 公開結(jié)果 ●簡(jiǎn)單的目視培訓(xùn)工具 ●十分鐘的專題討論 ●三種類型 :基本經(jīng)驗(yàn) /問題實(shí)例分析 /改善結(jié)果 單一重點(diǎn)課程 ●八大策略 ＊注重改善 ＊自主保養(yǎng) ＊計(jì)劃保養(yǎng) ＊技術(shù)培訓(xùn) ＊初始化管理 ＊質(zhì)量保養(yǎng) ＊辦公室效率化 ＊環(huán)境和安全的管理 立刻行動(dòng)，開始 TPM！ ●什么是自主保養(yǎng)？ ●為什么要作自主保養(yǎng)？ ●自主保養(yǎng)保養(yǎng)的七個(gè)層次 自主保養(yǎng)層次 ●每天系統(tǒng)的點(diǎn)檢活動(dòng)要成為每個(gè)操作員工作 的一部分，因?yàn)檫@可以減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 自主保養(yǎng)保養(yǎng) ●自主＝獨(dú)立 ●操作員進(jìn)行常規(guī)的清潔、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑可以幫助 阻止故障發(fā)生 ●必須一步步做到系統(tǒng)化 什么是自主保養(yǎng) ●增進(jìn)設(shè)備知識(shí)和預(yù)防意識(shí) ●為持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)建
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