生產(chǎn)利器-5s、tpm(編輯修改稿)
2025-01-26 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2） 、 加強設(shè)備狀態(tài)跟蹤 。 3） 、 為編制設(shè)備檢修或改造計劃提供借 鑒和依據(jù) 。 建立全面的設(shè)備缺陷管理體系 1） 、 形成事故管理閉環(huán) ， 強化事故管理 。 2） 、 規(guī)范事故處理流程 ， 做到事故處理規(guī)范 、 公開 、 公正 。 3） 、 分析事故原因 ， 尋求對策 ， 避免同類事 故再次發(fā)生 ， 降低設(shè)備事故和故障率 。 建立完善的設(shè)備事故管理體系 1） 、 加強設(shè)備管理基礎(chǔ)建設(shè) ， 確保有關(guān)資 料不丟失 、 不損壞 ， 使用快捷方便 。 2） 、 全面掌握設(shè)備運行和管理狀況 ， 為改 進和決策提供依據(jù) 。 強化并規(guī)范設(shè)備 技術(shù)資料及績效管理 推行維修工單制度 建立完善的外委檢修控制閉環(huán) 推行以點檢制為基礎(chǔ)的維修計劃申報制度 引入先進的檢修質(zhì)量和作業(yè)進度控制技術(shù) 建立完善的檢修臺帳和竣工資料管理制度 。 二、維修管理 1） 、 形成維修作業(yè)控制閉環(huán) 。 2） 、 建立以工單為單元的成本核算制度 。 3） 、 規(guī)范作業(yè)內(nèi)容和標準 ， 形成并完善檢修基準 。 推行維修工單制度 1） 、 對外委檢修 ， 從立項 、 合同簽訂 ， 到竣 工驗收 ， 形成嚴密控制閉環(huán) 。 確保合理 立項和檢修質(zhì)量 。 2） 、 規(guī)范和完善外委檢修的各種審批制度 。 建立完善的外委檢修控制閉環(huán) 1） 、 發(fā)揮職員對現(xiàn)場設(shè)備熟悉和狀態(tài)掌握 的優(yōu)勢 ， 增強維修計劃的準確性 。 2） 、 建立并完善設(shè)備的檢修基準 。 3） 、 落實設(shè)備管理責任到人制度 。 推行以點檢制為基礎(chǔ)的 維修計劃申報制度 1） 、 保證檢修質(zhì)量 。 2） 、 所有作業(yè)受控 。 引入先進的檢修質(zhì)量 和作業(yè)進度控制技術(shù) 項目管理 檢修網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖 /甘特圖 對每一項檢修項目的全過程進行跟蹤 ， 形成 完整檢修項目檔案和設(shè)備技術(shù)檔案 。 建立完善的檢修臺帳 和竣工資料管理制度 建立備件消耗規(guī)律統(tǒng)計模型 ， 掌握備件采購周期 建立備件實時信息平臺 建立重要備件質(zhì)量控制體系 建立備件供方資信評估體系 建立呆滯件分析 、 處理系統(tǒng) 建立備件領(lǐng)用費用和庫存經(jīng)濟性分析和評估體系 三、備件管理 建立備件消耗規(guī)律統(tǒng)計模型 ， 掌握備件采購周 期 ， 克服備件采購計劃的盲目性和過早采購 。 建立備件消耗規(guī)律統(tǒng)計模型， 掌握備件采購周期 1） 、 實現(xiàn)備件信息實時共享 。 2） 、 形成備件采購計劃過程群控體系 。 建立備件實時信息平臺 選擇資質(zhì)好 、 信譽高 、 產(chǎn)品質(zhì)量高的供應(yīng)商 。 建立備件供方資信評估體系 長期不用的呆滯件既占庫存空間和流動資金 ， 又影響 備件周轉(zhuǎn) ， 許多企業(yè)尤其是老企業(yè) ， 隨著技術(shù)進步和 時代變遷 ， 這類備件不會少 。 應(yīng)及時分析和處理 ， 提 高庫存效率和資金流動率 。 建立呆滯件分析、處理系統(tǒng) 1） 、 掌握備件耗用情況及費用分布 2） 、 掌握備件使用和庫存經(jīng)濟指標 ， 為 管理提供決策依據(jù) 。 建立備件領(lǐng)用費用和 庫存經(jīng)濟性分析和評估體系 根據(jù)財務(wù) 、 維修 、 管理要求建立和完善所有在用固定資產(chǎn)臺賬 ，
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