全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm－項(xiàng)目策劃案(編輯修改稿)
2024-07-28 21:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 框框 架架 ? 培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容 ? 設(shè)備管理概論 ＴＰＭ 個(gè)別改善 自主保養(yǎng) 計(jì)劃保養(yǎng) ＴＰＭ教育訓(xùn)練 設(shè)備初期管理 間接部門ＴＰＭ展開 品質(zhì)保養(yǎng) 安全環(huán)境管理 4 7 ●● —— TPM 企劃案 ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革 ? BM－ PrM－ CM－ PM－ MP－ TPM ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng) ? 設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 ? 設(shè)備管理的 PDCA ? 設(shè)備管理 ? 設(shè)備管理的意義、目的及范圍 ? 未來(lái)的設(shè)備管理 ? 設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn) ? 故障保養(yǎng) BM— 預(yù)防保養(yǎng) PM— 改良保養(yǎng) CM ? 生產(chǎn)保養(yǎng) PM2—— 保養(yǎng)預(yù)防 MP ? 全面生產(chǎn)保養(yǎng) (TPM) ? 設(shè)備維修的日常管理 ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng) ? 設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 ? 預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段 ? 保養(yǎng)工作的分 工原則 ? 操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定 ? 設(shè)備維修管理 PDCA 循環(huán) ? 設(shè)備的資料管理 ? 設(shè)備履歷 ? 保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范 ? 保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用 ? 故障分析及對(duì)策 ? 故障的 定義 和種類 ? 劣化故障的原因分析 5 8 ●● —— TPM 企劃案 ? 設(shè)備可靠度 ? MTBF； MTTR ? 案例分析 ? 零故障的思考與實(shí)踐 ? 零故障原則 ? 零故障 5 對(duì)策 ? 如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止 ? 設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具 ? 使用前 MP ? 啟用各階段分工 ? .PM 分析 ? 點(diǎn)檢基準(zhǔn)書 ? 全員設(shè)備維護(hù) (TPM) ? TPM 定義與 TPM 目標(biāo) ? TPM 基本理念與特色 ? 企業(yè)推行 TPM 成功實(shí)例 ? 推行 TPM 之八大支柱 ? 自主保養(yǎng) (第一支柱 ) ? 初期清掃 ? 發(fā)生源難清部位對(duì)策 ? 制定清掃潤(rùn)滑點(diǎn)檢暫定基準(zhǔn)書 ? 實(shí)施總點(diǎn)檢 ? 自主點(diǎn)檢與標(biāo)準(zhǔn)化 ? 徹底自主管理 ? 計(jì)劃保養(yǎng) (第二支柱 ) ? 分析現(xiàn)狀與基本條件之差異 ? 差異改善 ? 修訂基本條件之基準(zhǔn) ? 延長(zhǎng)設(shè)備壽命與弱點(diǎn)對(duì)策 ? 點(diǎn)檢與預(yù)防保養(yǎng)之效率化 ? 設(shè)備綜合診斷 6 7 9 ●● —— TPM 企劃案 ? 個(gè)別改善 (第三支柱 ) ? 設(shè)備綜合效率化 (OEE) ? 消除、設(shè)備之六大損失 ? 綜合效率化個(gè)案研究 ? 選定示范設(shè)備組成項(xiàng)目小組 ? 設(shè)備目標(biāo)及主題 ? 提高信賴度及設(shè)備效率 ? 技能提升 (第四支柱 ) ? 工作車間之設(shè)備技能提升活動(dòng) ? 維護(hù)保養(yǎng)工之技能提升 ? 設(shè)備設(shè)計(jì)部門之技能提升 ? 建立 設(shè)備之初期管理體制 (第五支柱 ) ? 初期管理之意義、內(nèi)容 ? 初期管理運(yùn)作 ? 品質(zhì)保養(yǎng) (第六支柱 ) ? 設(shè)備制程能力 ? 設(shè)備品質(zhì) (MQ) ? 品質(zhì)保養(yǎng)之具體作法 ? 事務(wù)、間接部門之 TPM 活動(dòng) (第七支柱 ) ? 5~7 個(gè)步驟簡(jiǎn)介 ? 全力配合 TPM 之具體作法 ? 間接部門是 TPM 活動(dòng)成功的關(guān)鍵 ? 安全、衛(wèi)生、環(huán)境之強(qiáng)化活動(dòng) (第八支柱 ) ? 推動(dòng) TPM 的具體方法 ? 三階段 12 個(gè)系統(tǒng)步驟 ? 要具備中長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的決心 ? 實(shí)施 TPM 水平之評(píng)價(jià) ? 設(shè)置推行組織 ? TPM 與 5S 目視管理之關(guān)系 ? TPM 與 TQC 之關(guān)系 ? TPM 與 JIT 之關(guān)系 8 10 ●● —— TPM 企劃案 ? 實(shí)施 TPM 高 OEE 為推行 JIT 的必 備條件 ? 本課程之實(shí)施 ? 范例解說(shuō)與演練習(xí)作 ? 問(wèn)題討論、結(jié)論 ? 培培 訓(xùn)訓(xùn) 時(shí)時(shí) 間間 ? 時(shí)間： 2 天 —— 3 天 ? 課程講師： ? 黃明沂 學(xué)歷 ：中原大學(xué)工業(yè)工程系畢 日本芝蒲工業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)工學(xué)研究 特別研修 ．日本亞洲生產(chǎn)力組織 (APO)研修生產(chǎn)工程、持有該機(jī)構(gòu)所頒授之國(guó)際生產(chǎn)工程師證書 ．美國(guó) MTM 協(xié)會(huì)之 MTM 合格分析師 ．日本生產(chǎn)性本部 (JPC)研修價(jià)值工程 (VA/VE)， TWI ．日本能率協(xié)會(huì) (JMA)研修績(jī)效管理 (PAC) ．
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