現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196(編輯修改稿)
2025-03-11 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題負(fù)責(zé)；不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)，一切管理職能由行政主管執(zhí)行。直線制的優(yōu)、缺點(diǎn)161。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確、命令統(tǒng)一161。 缺點(diǎn)：對領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入企業(yè)事務(wù)性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。161。 適應(yīng)對象：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶職能制各級行政機(jī)構(gòu)除主管負(fù)責(zé)人外，還設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)；職能機(jī)構(gòu)行使管理職能和權(quán)力；對下級行使命令權(quán)。職能制的優(yōu)、缺點(diǎn)161。 優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。161。 缺點(diǎn)：命令不統(tǒng)一，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。直線職能制將管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩大類：按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員；按專業(yè)化原則從事組織各項(xiàng)職能管理的職能機(jī)構(gòu)和人員。直線職能制161。 優(yōu)點(diǎn)：既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。161。 缺點(diǎn)：辦事效率低，加重上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。 161。 適應(yīng)對象：中型企業(yè) 事業(yè)部制161。 事業(yè)部制 是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半獨(dú)立經(jīng)營單位 。161。 特點(diǎn)：政策制定與行政管理相分離，政策制定集權(quán)化，業(yè)務(wù)運(yùn)營分權(quán)化，分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧。161。 分類： 產(chǎn)品 事業(yè)部和 區(qū)域 事業(yè)部事業(yè)部制的優(yōu)、缺點(diǎn)161。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； 充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性； 提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力； 有利于公司培養(yǎng)全面管理人才。161。 缺點(diǎn)： 職能機(jī)構(gòu)重疊，管理成本加大；本位主義嚴(yán)重，整體性不強(qiáng)，內(nèi)部溝通與交流不暢。161。 適應(yīng)對象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)思考？161。 為了保證總公司對各事業(yè)部的控制，最高管理層應(yīng)保持什么權(quán)利？模擬分權(quán)制介于直線職能制與事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算，負(fù)有 “模擬性 ”的盈虧責(zé)任。實(shí)質(zhì)是具有自己職能機(jī)構(gòu)的 “生產(chǎn)單位 ”，沒有獨(dú)立的外部市場。模擬分權(quán)制161。 優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)過大難以管理的問題。161。 缺點(diǎn)：目標(biāo)難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。161。 適用范圍：大型化學(xué)工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務(wù)行業(yè)。矩陣制161。 概念： 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為矩陣制組織
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