現(xiàn)代企業(yè)組織課程講義(ppt72頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-11 13:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 適應(yīng)對(duì)象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)思考？161。 為了保證總公司對(duì)各事業(yè)部的控制，最高管理層應(yīng)保持什么權(quán)利？模擬分權(quán)制介于直線職能制與事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，負(fù)有 “模擬性 ”的盈虧責(zé)任。實(shí)質(zhì)是具有自己職能機(jī)構(gòu)的 “生產(chǎn)單位 ”，沒(méi)有獨(dú)立的外部市場(chǎng)。模擬分權(quán)制161。 優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)過(guò)大難以管理的問(wèn)題。161。 缺點(diǎn)：目標(biāo)難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。161。 適用范圍：大型化學(xué)工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務(wù)行業(yè)。矩陣制161。 概念： 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為矩陣制組織形式。161。 特點(diǎn)： 圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)。161。 適用范圍： 橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目多的企業(yè)。矩陣制161。 優(yōu)點(diǎn)： 上下左右、集權(quán)分權(quán)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，有 利于加強(qiáng)各 部門間的配合和信息交流 ； 集中各部門的知識(shí)和技能解決問(wèn)題 ；避免各部門的重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)組織的 整體性 ；可隨項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束而組成或撤銷項(xiàng)目組，增加了組織的 機(jī)動(dòng)性和靈活性 。161。 缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與原部門負(fù)責(zé)人密切配合。五、組織變革與發(fā)展（一）兩種典型的組織結(jié)構(gòu)：金字塔型 組織結(jié)構(gòu)大森林 組織結(jié)構(gòu)金字塔型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確；集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)，便于決策；下屬晉升的機(jī)會(huì)多。缺點(diǎn)增加了管理費(fèi)用；信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解；計(jì)劃和控制工作較復(fù)雜；最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀；集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任大森林組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)信息傳遞速度快、失真少；節(jié)省管理費(fèi)用；便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況；有利于解決較復(fù)雜的問(wèn)題；對(duì)下屬的較多分權(quán)，利于培養(yǎng)人才。缺點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高；主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見(jiàn)；（二）組織發(fā)展的趨勢(shì) 大森林組織結(jié)構(gòu)取代原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu)彈性組織結(jié)構(gòu) 大森林組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)類型分廠制代替總廠制分層決策制代替集中決策制以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制分散的利潤(rùn)中心代替集中利潤(rùn)制研究開(kāi)發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制。 （三）組織發(fā)展的方向 161。 大型化與微型化 161。 科技型、智力型、虛擬化 （四）未來(lái)企業(yè)組織的特點(diǎn)161。 1．組織將在一種動(dòng)蕩的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調(diào)整，從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；161。 2．組織規(guī)模日益擴(kuò)大、日益復(fù)雜化，組織將需要采用主動(dòng)適應(yīng)性戰(zhàn)略，進(jìn)行動(dòng)態(tài)自動(dòng)調(diào)整以尋求新的狀態(tài)；161。 3．科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，他們對(duì)組織的影響將不斷擴(kuò)大；161。 4．企業(yè)管理將重點(diǎn)放在說(shuō)服而不是強(qiáng)迫職工參與組織。....六、組織變革161。 組織變革的概念161。 組織變革的原因 161。 組織變革的阻力及其管理 161。 組織變革的發(fā)展趨勢(shì) 組織變革的概念組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動(dòng)，及時(shí)地調(diào)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1