【正文】 三月 2123:43:3423:43Mar2129Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 2123:43:3423:43:34March 29, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 組織變革的阻力個(gè)人對變革的阻力組織對變革的阻力消除組織變革阻力的對策161。 （三）組織發(fā)展的方向 161。 缺點(diǎn)：目標(biāo)難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。 事業(yè)部制 是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半獨(dú)立經(jīng)營單位 。直線制的優(yōu)、缺點(diǎn)161。 （ 4）工作條件；161。 優(yōu)、缺點(diǎn)籌資相對容易；資本流動性強(qiáng)。靈活性降低；決策速度變緩；合伙人風(fēng)險(xiǎn)加大?；咎卣髌髽I(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一；盈虧由個(gè)人完全承擔(dān)；對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任；屬自然人企業(yè)?；咎卣飨薅ü蓶|人數(shù)；股東的出資額協(xié)商確定；公司不公開發(fā)行股票；股權(quán)憑證不能自由流通；注冊資本比股份有限公司少；無須向社會公開經(jīng)營狀況。 組織層級 是指從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間所形成的層次。 你能列舉一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式嗎？四、 常見的組織結(jié)構(gòu)形式161。直線職能制將管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩大類：按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員；按專業(yè)化原則從事組織各項(xiàng)職能管理的職能機(jī)構(gòu)和人員。 適應(yīng)對象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)思考？161。矩陣制161。 組織變革的原因 161。學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)161。 三月 21三月 2123:43:3423:43:34March 29, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:43:34 下午 11:43 下午 23:43:34三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2123:43:3423:43Mar2129Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 學(xué)習(xí)型組織的概念161。....六、組織變革161。161。 缺點(diǎn)： 職能機(jī)構(gòu)重疊，管理成本加大；本位主義嚴(yán)重，整體性不強(qiáng)，內(nèi)部溝通與交流不暢。161。 責(zé)權(quán)對等原則三、影響組織結(jié)構(gòu)的因素環(huán)境戰(zhàn)略技術(shù)組織規(guī)模與生命周期思考？161。 所謂 管理幅度 ，也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。 （一 )有限責(zé)任公司161。 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的 與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則了解組織結(jié)構(gòu)的類型第一節(jié) 企業(yè)法律形式一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè) (有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司）一、個(gè)