【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理戚安邦南開大學(xué)教授管理哲學(xué)博士第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會財(cái)富和福利的
2025-01-26 15:47
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國熊項(xiàng)目二管理與企業(yè)管理?管理:通過計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程?管理故事帶來的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權(quán)者。
2025-02-25 11:39
【摘要】2023/3/9經(jīng)濟(jì)管理系劉士全1現(xiàn)代企業(yè)管理授課人:劉士全一次選課終生受益德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系Email:經(jīng)濟(jì)管理系劉士全第四章企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的涵義二、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要作用三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作可概括
2025-02-25 11:48
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:1/19/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2
2025-02-25 11:29
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義2/7/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2企業(yè)是在一定財(cái)產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤最大化原則行動的經(jīng)濟(jì)行為主體。3企業(yè)特征時(shí)間性經(jīng)濟(jì)性利益性獨(dú)立性4企業(yè)管理的特征盈利性自主性
【摘要】第六章多目標(biāo)規(guī)劃方法在地理學(xué)研究中,對于許多規(guī)劃問題,常常需要考慮多個目標(biāo),如經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),生態(tài)效益目標(biāo),社會效益目標(biāo),等等。為了滿足這類問題研究之需要,本章擬結(jié)合有關(guān)實(shí)例,對多目標(biāo)規(guī)劃方法及其在地理學(xué)研究中的應(yīng)用問題作一些簡單地介紹。本章主要內(nèi)容:n多目標(biāo)規(guī)劃及其求解技術(shù)簡介n目標(biāo)規(guī)劃方法n多目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)用實(shí)例
2025-02-15 08:14
【摘要】主講劉紅松教授戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略的功能1792——馬格·爾尼《東方帝國的興衰》發(fā)展戰(zhàn)略是大國公共政策的核心問題之一海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示“海爾——中國造”的品牌定位家電戰(zhàn)略原則先
2025-02-26 11:43
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太和品質(zhì)部JasonQi2023-04-09關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動作3天后能記住的內(nèi)容聽5%聽、看10%聽、看、寫15%聽、看、寫、想30%聽、看、寫、想、模擬演練50%學(xué)習(xí)的五個層面講義上的知識課堂上的知識自己從中感悟到知識行動+總結(jié)自己的
2025-01-13 06:47
【摘要】1時(shí)間管理培訓(xùn)2名人名言盛年不重來,一日難再晨,及時(shí)當(dāng)勉勵,歲月不待人?! 諟Y明凡是在事業(yè)上有所成就的人,無一不是利用時(shí)間的能手?! A羅庚放棄時(shí)間的人,時(shí)間也會放棄他。
2025-01-15 17:23
【摘要】戰(zhàn)略思考:選對方向順馳集團(tuán)一、對戰(zhàn)略的理解二、為什么要制定戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略制定依據(jù)四、戰(zhàn)略思考線索戰(zhàn)略思考:選對方向順馳集團(tuán)一、對戰(zhàn)略的理解1、戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是一個企業(yè)為在競爭中取得可持續(xù)的優(yōu)勢所采取的行動?戰(zhàn)略是一個企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的行動?戰(zhàn)略是你想干什么
2025-02-17 00:37
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-02-17 17:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理Why為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略?What什么是企業(yè)戰(zhàn)略?How如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段:–大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代:生產(chǎn)導(dǎo)向企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新–
2025-02-17 18:03
【摘要】機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會跟進(jìn)討論稿二OO一年七月二日SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項(xiàng)目匯報(bào)會的跟進(jìn)討論資料說明1SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內(nèi)容?項(xiàng)目進(jìn)展?組織架構(gòu)遠(yuǎn)
2025-03-17 10:41
【摘要】第三講求職禮儀與面試技巧作為求職者,你是否知道??你是否知道“準(zhǔn)備工作做失敗了,你就準(zhǔn)備著失敗吧”??你是否知道“7秒鐘決定了你的去留”??你是否知道“最合適才是最好,絕不是最好是最好”??我們每一個求職者都必須做到:?面試前充分準(zhǔn)備,做到知己知彼;?面試中認(rèn)
2025-02-28 12:12