現(xiàn)代企業(yè)組織課程講義(編輯修改稿)
2025-03-11 13:30 本頁面
【文章內容簡介】 。 為了保證總公司對各事業(yè)部的控制，最高管理層應保持什么權利？模擬分權制介于直線職能制與事業(yè)部制之間的結構形式。模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，負有 “模擬性 ”的盈虧責任。實質是具有自己職能機構的 “生產(chǎn)單位 ”，沒有獨立的外部市場。模擬分權制161。 優(yōu)點：調動各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)過大難以管理的問題。161。 缺點：目標難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。161。 適用范圍：大型化學工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務行業(yè)。矩陣制161。 概念： 既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導的組織形式稱為矩陣制組織形式。161。 特點： 圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構。161。 適用范圍： 橫向協(xié)作和攻關項目多的企業(yè)。矩陣制161。 優(yōu)點： 上下左右、集權分權實現(xiàn)有效結合，有 利于加強各 部門間的配合和信息交流 ； 集中各部門的知識和技能解決問題 ；避免各部門的重復勞動，加強組織的 整體性 ；可隨項目的開始和結束而組成或撤銷項目組，增加了組織的 機動性和靈活性 。161。 缺點： 組織復雜，雙向領導，需要項目負責人與原部門負責人密切配合。五、組織變革與發(fā)展（一）兩種典型的組織結構：金字塔型 組織結構大森林 組織結構金字塔型組織結構的優(yōu)點能進行全面而深入的領導；領導關系明確；集體規(guī)模小，易于團結，便于決策；下屬晉升的機會多。缺點增加了管理費用；信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解；計劃和控制工作較復雜；最高領導人不易了解基層現(xiàn)狀；集體規(guī)模小，遇到復雜任務難以勝任大森林組織結構的優(yōu)點信息傳遞速度快、失真少；節(jié)省管理費用；便于領導層了解基層情況；有利于解決較復雜的問題；對下屬的較多分權，利于培養(yǎng)人才。缺點領導人精力分散，難以對下級進行深入而具體的領導；對領導人的素質要求高；主管人員和下屬結成較大的集體，難以取得協(xié)調和一致意見；（二）組織發(fā)展的趨勢 大森林組織結構取代原有的金字塔型組織結構彈性組織結構 大森林組織結構的常見類型分廠制代替總廠制分層決策制代替集中決策制以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制分散的利潤中心代替集中利潤制研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴的等級制。 （三）組織發(fā)展的方向 161。 大型化與微型化 161。 科技型、智力型、虛擬化 （四）未來企業(yè)組織的特點161。 1．組織將在一種動蕩的環(huán)境中經(jīng)營，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調整，從管理結構到管理方法都將是柔性的；161。 2．組織規(guī)模日益擴大、日益復雜化，組織將需要采用主動適應性戰(zhàn)略，進行動態(tài)自動調整以尋求新的狀態(tài)；161。 3．科學家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊伍素質不斷提高，他們對組織的影響將不斷擴大；161。 4．企業(yè)管理將重點放在說服而不是強迫職工參與組織。六、組織變革161。 組織變革的概念161。 組織變革的原因 161。 組織變革的阻力及其管理 161。 組織變革的發(fā)展趨勢 組織變革的概念組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內部情況的變動，及時地調整自己的內在結構，以適應客觀發(fā)展的需要。組織變革的原因161。 外部環(huán)境影響因素161。 內部環(huán)境影響因素組織變革的目標使組織更
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