【總結(jié)】153/153投資理財(cái)潘飛 張鳴 丁元霖編著--2。序呈現(xiàn)在讀者面前的這一套《國(guó)泰金融投資叢書》,是由中國(guó)國(guó)泰證券有限公司會(huì)同上海大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)萬(wàn)泰國(guó)際投資學(xué)院和立信會(huì)計(jì)出版社共同策劃并組織撰寫的.叢書由《投資通論》、《投資市場(chǎng)》、《投資理財(cái)》、《投資風(fēng)險(xiǎn)》、《投資技術(shù)》、《
2025-06-28 21:00
【總結(jié)】華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院林捷1本資料來(lái)源華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院林捷2第二章質(zhì)量管理的基本知識(shí)?質(zhì)量方針的確定?質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理?食品質(zhì)量基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理的培訓(xùn)2、供應(yīng)商及顧客的質(zhì)量管理3、質(zhì)量管理中的信息流
2025-02-26 11:52
【總結(jié)】一語(yǔ)道破講師:howard(品牌標(biāo)語(yǔ))企業(yè)標(biāo)語(yǔ)開(kāi)發(fā)目的(1)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與商品同質(zhì)化后如何與競(jìng)爭(zhēng)者形成區(qū)隔或差異,除企業(yè)形象的塑造以外,以一句最有影響力的字句來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者并凝聚員工的士氣,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的達(dá)成,輔助營(yíng)銷運(yùn)作,是標(biāo)語(yǔ)營(yíng)銷最高的目標(biāo)。與企業(yè)標(biāo)志的比較,標(biāo)語(yǔ)不是以
2025-02-16 13:08
【總結(jié)】*網(wǎng)上購(gòu)物正在形成世界經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)人口美國(guó)人口13億3億網(wǎng)民人口網(wǎng)上購(gòu)物中國(guó)必將是世界上最大的網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)30%70%國(guó)際國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展引發(fā)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整生活方式的根本轉(zhuǎn)變世界財(cái)富的重新分配2023年網(wǎng)上購(gòu)物額2670億元2023年網(wǎng)上購(gòu)物額5200億元2*202
2025-01-16 07:03
【總結(jié)】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評(píng)論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場(chǎng)營(yíng)銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營(yíng)品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
【總結(jié)】第六章決策制定本章大綱?何謂決策?決策程序?理性決策?其化決策模式?決策的情境?群體決策何謂決策?決策經(jīng)常被描寫為在兩個(gè)以上的備選方案中作選擇?決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,包含了n確認(rèn)問(wèn)題、選擇準(zhǔn)則、賦予權(quán)數(shù)、發(fā)展備選方案、分析比較、決策、執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估管理決策決策程序確定問(wèn)題?決策過(guò)程開(kāi)始于一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)
2025-02-15 07:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師:徐云葉電子郵箱:第一篇Chapter3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成包括:企業(yè)的管理者、企業(yè)結(jié)
2025-02-19 11:39
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織教學(xué)內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)的法律形式?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則了解組織結(jié)構(gòu)的類型第一節(jié)企業(yè)法律形式一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè)(有限責(zé)任公司,股份有限責(zé)任公司)一、個(gè)體企業(yè)?概念個(gè)體
2025-02-21 13:30
【總結(jié)】品牌印記目次?品牌印記五步驟?好的[品牌印記](méi)不是妥協(xié)下的産物?例如?評(píng)估[品牌印記](méi)的標(biāo)準(zhǔn)品牌印記五步驟發(fā)現(xiàn)該品牌的現(xiàn)有聯(lián)想意義?爲(wèi)進(jìn)行這一步,可以運(yùn)用任何方法,例如:?消費(fèi)者反射法(例如:圖像歸類法、品牌聯(lián)想法、品牌擬人法)?重級(jí)使用者習(xí)慣調(diào)查?讓非常熟悉
2025-02-16 13:04
【總結(jié)】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3.采取
2025-02-12 11:06
【總結(jié)】籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長(zhǎng)期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述企業(yè)籌集資金就是
2025-02-22 13:13
【總結(jié)】21/22市場(chǎng)的概念 市場(chǎng)這個(gè)名詞大家都很熟悉,但很多人對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)或認(rèn)知都是來(lái)自于經(jīng)濟(jì)學(xué),而營(yíng)銷學(xué)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)并不完全相同?! 〗?jīng)濟(jì)學(xué)站在一個(gè)宏觀的視角上,看到的是市場(chǎng)的全貌,它看到市場(chǎng)上有買方,有賣方,有買賣雙方,因此,市場(chǎng)常常被表述為商品交換關(guān)系的總和,市場(chǎng)是體現(xiàn)供給與需求之間矛盾的統(tǒng)一體。供給方代表的是賣方,賣方想高價(jià)賣,而買方想低價(jià)買,這在客觀上是一
2025-06-28 20:28
【總結(jié)】135/135·階梯融資戰(zhàn)略-搜狐公司總裁張朝陽(yáng)網(wǎng)站也有亂評(píng)比?前不久,有一個(gè)名為華人最喜愛(ài)的網(wǎng)站的排名,搜狐排在第三位,我的看法是:首先,用網(wǎng)絡(luò)投票的辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的;其次網(wǎng)絡(luò)投票一定要保證數(shù)量。在網(wǎng)站如果沒(méi)有幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)人的投票率,反映出來(lái)的結(jié)果就容易片面。在國(guó)外一般不用網(wǎng)絡(luò)投票的方式。他們一般有兩種方式:一種是有一個(gè)第三方機(jī)構(gòu),各個(gè)站點(diǎn)的訪
2025-06-28 20:54
【總結(jié)】戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的步驟和方法循環(huán)的步驟和方法PDAC分析現(xiàn)狀找問(wèn)題。分析產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的原因。找出問(wèn)題主要原因。制訂對(duì)策和措施。執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃。檢查效果和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題??偨Y(jié)檢驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)。遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一期。戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理品質(zhì)管理:戴明環(huán)品質(zhì)管理:戴明環(huán)PDCA的八個(gè)步
2025-03-01 12:06
【總結(jié)】397/397企業(yè)并購(gòu):從文化漠視到文化整合???并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的一種重要形式。從理論上講,我們可以將并購(gòu)分為業(yè)務(wù)并購(gòu)和管理并購(gòu)兩個(gè)層面。業(yè)務(wù)并購(gòu)就是以內(nèi)部化的交易代替市場(chǎng)交易,實(shí)現(xiàn)一體化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。管理并購(gòu)則是不同交易組織體之間的管理功能整合,目的是減少交易成本和實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。管理并購(gòu)又可以分為組織架構(gòu)整合、人力資源整
2025-06-28 22:04