【總結】戰(zhàn)略環(huán)境分析及其方法遼寧工程技術大學工商管理學院路世昌博士教授博士導師主要研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策聯系電話:13591994391電子郵件:11.戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能
2025-01-26 23:34
【總結】2023年,格蘭仕集團以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經達到40%,公司有60%的產品遠銷海外。格蘭仕集團當家人梁慶德在想什么呢?問題?1999年,遭阿根廷政府反傾銷訴訟,征收200%的關稅,退出該國市場,另外,其他國家也會采用
2025-02-20 12:39
【總結】現金流向與戰(zhàn)略決策現金流戰(zhàn)略及其模式不同行業(yè)生命周期現金流戰(zhàn)略的選擇幼稚期行業(yè)現金流戰(zhàn)略幼稚期的行業(yè)盈利水平低,市場風險大,是現金的凈使用者。幼稚期的行業(yè)現金流戰(zhàn)略一般采用資金一步到位的方式,一次性籌集足夠的資金。這對企業(yè)的籌資能力要求很高,一般企業(yè)很難達到,同時也是最安全最積極的一種方
2025-01-23 22:12
【總結】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理1避免僵化的分析在你動身旅行之前,你必須知道你現在在哪里。——環(huán)境分析與分析工具2現代企業(yè)的生產經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎和出發(fā)點來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現戰(zhàn)略。3環(huán)境分析工具外
2025-01-04 14:01
【總結】戰(zhàn)略管理-資源和戰(zhàn)略能力分析同濟大學經濟與管理學院雷星暉5/16/20231同濟大學經濟與管理學院雷星暉§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統性評估。5/16/20232同濟大學經濟與管理學院雷星暉資源評
2025-03-09 15:05
【總結】1第三單元企業(yè)內部資源分析2引導案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經驗可以復制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內部資源分析的意
2025-01-11 07:58
【總結】企業(yè)資源及其配置:一種關于成本管理戰(zhàn)略的認識作者:戴新民一、成本及其本質(一)成本本質的一般理解在會計研究領域,成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產的代價,或是生產產品和提供勞務所發(fā)生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為,成本是實現一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲,甚至包括在決策過程中
2025-05-29 08:05
【總結】現代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究現代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究如果把企業(yè)經營總戰(zhàn)略看作是宏觀層次,經營策略看作是微觀層次,那么企業(yè)的資源戰(zhàn)略則屬于中觀層次的問題。企業(yè)的資源戰(zhàn)略是企業(yè)經營總戰(zhàn)略在資源配置方面的更為細致的戰(zhàn)略,屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經營戰(zhàn)略?,F代企業(yè)的資源除了人、財、物等傳統資源概念以外,信息在現代企業(yè)資源管理中盼演了日益重要的角色。因此,現代企業(yè)的資源戰(zhàn)略應該包括采購戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、
2025-06-22 12:52
【總結】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標?第2章:定義經營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/16/20231第1章:戰(zhàn)略目標?經濟價值模型?利益相關者剩余模型?除了財富創(chuàng)造的其它目標5/16/20232戰(zhàn)略目標:經濟價值模型權益價值
2025-01-01 19:05
【總結】中期報告北京此報告供客戶內部使用。未經XX管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過渡方案框架ZY涂料集團1?根據ZY工業(yè)公司要求,并基于ZY工業(yè)公司總經理王曉東、副總經理張明華與XX管理顧問公司合伙人陳持平、高級項目經理趙海山的會談,XX公司遞交了本項目建議書,為雙方在ZY工業(yè)公司項
2025-02-10 22:04
【總結】基于戰(zhàn)略的集團人力資源管理設計體系目錄?人力資源設計體系主要內容?集團管控與組織流程體系?基于戰(zhàn)略與管控的績效管理體系?基于勝任力的人力資本戰(zhàn)略?薪酬管理體系人力資源管理設計體系主要內容戰(zhàn)略的人力規(guī)劃3管控模式與組織流程設計設置與工作分析5.績
2025-01-04 03:52
【總結】IBMGlobalServices-StrategicOutsourcingIBMStrategicOutsourcing?2023IBMCorporationIBMStrategicOutsourcingEmilyWrightBusinessConsultingServices1
2025-03-10 13:44
【總結】生產運作管理生產運作管理ProductionOperationsManagement本書主線:?生產運營戰(zhàn)略?系統設計與計劃?運行控制與改進基于制造業(yè)與服務業(yè)管理實踐,簡明清晰地闡述了生產運作管理基本理論與方法。楊楊建建華華老師老師010-82375472Email:生產運作管理生產運作管理
2025-02-13 23:28
【總結】第10章Samba服務及其配置XX大學XX系XXXFriday,January22,2023本章提要?samba簡介?Samba服務器的配置?Samba服務的訪問?網絡的目標是讓用戶更方便地共享信息。如果網絡中既有Windows機器又有Linux機器,以及其他Unix類的機器,如要相互共享資源,使用Samb
2025-01-13 13:39
【總結】超優(yōu)勢競爭與四個競爭領域?超優(yōu)勢競爭概述?超優(yōu)勢競爭與四個競爭領域–成本與品質優(yōu)勢–時機與專業(yè)知識優(yōu)勢–碉堡與進入障礙優(yōu)勢–雄厚的資本優(yōu)勢?新的分析工具超優(yōu)勢競爭概述在超優(yōu)勢競爭的時代中,效率最高的公司會積極地破壞現狀、瓦解現有的優(yōu)勢,從一個暫時優(yōu)勢迅速轉移至另一個暫時優(yōu)勢。固守過去的優(yōu)
2025-02-20 11:58