【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析及其方法遼寧工程技術(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院路世昌博士教授博士導(dǎo)師主要研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策聯(lián)系電話:13591994391電子郵件:11.戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺(tái)銷售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬臺(tái)。國(guó)際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人梁慶德在想什么呢?問題?1999年,遭阿根廷政府反傾銷訴訟,征收200%的關(guān)稅,退出該國(guó)市場(chǎng),另外,其他國(guó)家也會(huì)采用
2025-02-20 12:39
【總結(jié)】現(xiàn)金流向與戰(zhàn)略決策現(xiàn)金流戰(zhàn)略及其模式不同行業(yè)生命周期現(xiàn)金流戰(zhàn)略的選擇幼稚期行業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略幼稚期的行業(yè)盈利水平低,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大,是現(xiàn)金的凈使用者。幼稚期的行業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略一般采用資金一步到位的方式,一次性籌集足夠的資金。這對(duì)企業(yè)的籌資能力要求很高,一般企業(yè)很難達(dá)到,同時(shí)也是最安全最積極的一種方
2025-01-23 22:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理1避免僵化的分析在你動(dòng)身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具2現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。3環(huán)境分析工具外
2025-01-04 14:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-資源和戰(zhàn)略能力分析同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/16/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。5/16/20232同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉資源評(píng)
2025-03-09 15:05
【總結(jié)】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?其核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎??“海底撈”有哪些主要的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)?最大的困難是什么??請(qǐng)為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-11 07:58
【總結(jié)】企業(yè)資源及其配置:一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)作者:戴新民一、成本及其本質(zhì)(一)成本本質(zhì)的一般理解在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域,成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià),或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為,成本是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價(jià)值犧牲,甚至包括在決策過程中
2025-05-29 08:05
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究現(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略看作是宏觀層次,經(jīng)營(yíng)策略看作是微觀層次,那么企業(yè)的資源戰(zhàn)略則屬于中觀層次的問題。企業(yè)的資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略在資源配置方面的更為細(xì)致的戰(zhàn)略,屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?,F(xiàn)代企業(yè)的資源除了人、財(cái)、物等傳統(tǒng)資源概念以外,信息在現(xiàn)代企業(yè)資源管理中盼演了日益重要的角色。因此,現(xiàn)代企業(yè)的資源戰(zhàn)略應(yīng)該包括采購(gòu)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、
2025-06-22 12:52
【總結(jié)】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/16/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/16/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-01-01 19:05
【總結(jié)】中期報(bào)告北京此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)XX管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過渡方案框架ZY涂料集團(tuán)1?根據(jù)ZY工業(yè)公司要求,并基于ZY工業(yè)公司總經(jīng)理王曉東、副總經(jīng)理張明華與XX管理顧問公司合伙人陳持平、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理趙海山的會(huì)談,XX公司遞交了本項(xiàng)目建議書,為雙方在ZY工業(yè)公司項(xiàng)
2025-02-10 22:04
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的集團(tuán)人力資源管理設(shè)計(jì)體系目錄?人力資源設(shè)計(jì)體系主要內(nèi)容?集團(tuán)管控與組織流程體系?基于戰(zhàn)略與管控的績(jī)效管理體系?基于勝任力的人力資本戰(zhàn)略?薪酬管理體系人力資源管理設(shè)計(jì)體系主要內(nèi)容戰(zhàn)略的人力規(guī)劃3管控模式與組織流程設(shè)計(jì)設(shè)置與工作分析5.績(jī)
2025-01-04 03:52
【總結(jié)】IBMGlobalServices-StrategicOutsourcingIBMStrategicOutsourcing?2023IBMCorporationIBMStrategicOutsourcingEmilyWrightBusinessConsultingServices1
2025-03-10 13:44
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement本書主線:?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃?運(yùn)行控制與改進(jìn)基于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)管理實(shí)踐,簡(jiǎn)明清晰地闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理基本理論與方法。楊楊建建華華老師老師010-82375472Email:生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理
2025-02-13 23:28
【總結(jié)】第10章Samba服務(wù)及其配置XX大學(xué)XX系XXXFriday,January22,2023本章提要?samba簡(jiǎn)介?Samba服務(wù)器的配置?Samba服務(wù)的訪問?網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)是讓用戶更方便地共享信息。如果網(wǎng)絡(luò)中既有Windows機(jī)器又有Linux機(jī)器,以及其他Unix類的機(jī)器,如要相互共享資源,使用Samb
2025-01-13 13:39
【總結(jié)】超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)與四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概述?超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)與四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域–成本與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)–時(shí)機(jī)與專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)–碉堡與進(jìn)入障礙優(yōu)勢(shì)–雄厚的資本優(yōu)勢(shì)?新的分析工具超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概述在超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中,效率最高的公司會(huì)積極地破壞現(xiàn)狀、瓦解現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),從一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移至另一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。固守過去的優(yōu)
2025-02-20 11:58