戰(zhàn)略規(guī)劃介紹及編制(編輯修改稿)
2025-03-11 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多角化成長 （ Diversification Growth） 技 術(shù) 現(xiàn)有 新 現(xiàn)有 新 市 場 同心多角化 Concentric diversification 水平多角化 Horizontal diversification 綜合多角化 Conglomerate diversification (3) 多角化增長戰(zhàn)略 —— 也叫多元化，是企業(yè)所屬的行業(yè)缺乏有利的營銷機會，而其他的行業(yè)又富有吸引力，企業(yè)又具備相應的條件時就可以向行業(yè)以外發(fā)展，擴大業(yè)務范圍，實行跨行業(yè)經(jīng)營。 a. 同心多角化 —— 以現(xiàn)有產(chǎn)品為核心向外擴展業(yè)務范圍，可充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和營銷人員。 案例： 伊利股份在生產(chǎn)牛奶的同時生產(chǎn)酸奶、冰淇淋等產(chǎn)品。色拉油企業(yè)利用副產(chǎn)品生產(chǎn)飼料。 b. 橫向多角化 —— 又叫水平多角化，企業(yè)針對現(xiàn)有市場的其他需求增加新的物質(zhì)技術(shù)力量，開發(fā)新產(chǎn)品，擴大經(jīng)營范圍，尋求新的增長。 案例： 納愛斯在生產(chǎn)雕牌肥皂的同時，還生產(chǎn)洗衣粉、洗潔精、沐浴露、牙膏等產(chǎn)品。 c. 復合多角化 —— 企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場無關(guān)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，把業(yè)務經(jīng)營范圍擴展到本行業(yè)以外的具有發(fā)展前途的部門和領(lǐng)域。 案例： 日本企業(yè)多采用復合多角化經(jīng)營，統(tǒng)一集團生產(chǎn)潤滑油。 優(yōu)點： 可以拓展企業(yè)經(jīng)營邊界，增強 企業(yè)競爭優(yōu)勢。 風險： 資源分散。 ?一體化 ?專業(yè)化 ?多元化 單一業(yè)務組合 多業(yè)務組合 資源關(guān)聯(lián)組合 市場關(guān)聯(lián)組合 多角化組合 組合規(guī)模決策 組合結(jié)構(gòu)決策 ? 實際上，以上的幾種戰(zhàn)略都是屬于進攻型的發(fā)展戰(zhàn)略。而有時企業(yè)需要采取的是防御型的戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略有： – 合資經(jīng)營（ joint venture) – 合作經(jīng)營 (cooperative arrangements)：合作研究與開發(fā)、相互產(chǎn)品、樸素特許經(jīng)營、交叉生產(chǎn) – 收縮（ retrenchment)：出售土地、建筑物以換取現(xiàn)金，壓縮產(chǎn)品系列，停止不賺錢業(yè)務，削減雇員等。 – 剝離（ divestiture)：企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與企業(yè)其他活動不相適宜的業(yè)務。以集中企業(yè)的核心優(yōu)勢。它可以是收縮戰(zhàn)略的一部分。 – 清算（ liquidation)：為實現(xiàn)其有形資產(chǎn)價值而將企業(yè)全部資產(chǎn)分塊售出。又稱 結(jié)業(yè)清理 。 （五）產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案 （ SBU)的特征 (1)它是單獨的業(yè)務或一組有關(guān)的業(yè)務 (2)它有不同的任務 (3)它有其競爭者 (4)它有認真負責的經(jīng)理 (5)它掌握一定的資源 (6)它能從戰(zhàn)略計劃中得到好處 (7) 公司企業(yè)戰(zhàn)略 SBU－ 1 戰(zhàn)略 SBU－ 2 戰(zhàn)略 SBU－ 3 戰(zhàn)略 財會政策 人事政策 生產(chǎn)經(jīng)營 管理政策 R＆ D政策 2. 劃分戰(zhàn)略經(jīng)營單位 戰(zhàn)略業(yè)務單位 （ Strategic Business Units ， SBUs） ? 就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營單位。 ? 區(qū)分 SBU的主要依據(jù)是各項業(yè)務之間是否存在共同的經(jīng)營主線，注意貫徹市場導向，保證切實可行 內(nèi)部環(huán) 境分析 確定 目標 經(jīng)營單位 任務分析 外部環(huán) 境分析 形成 戰(zhàn)略 制定 計劃 執(zhí)行 計劃 反饋和 控制 SWOT分析 ４ .規(guī)劃投資組合 進行業(yè)務組合分析的 第一步 是鑒定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務 ， 即戰(zhàn)略業(yè)務單位 （ SBU— strategic business unit) 業(yè)務組合分析的 第二步 是管理部門評估企業(yè)各個戰(zhàn)略業(yè)務單位的經(jīng)營效果 ， 以便做出資源配置決策 。 評價企業(yè)業(yè)務單位的方法有 BCG（ 市場增長率 /市場占有率矩陣 ） 和 GE（ 多因素投資組合矩陣 ） 。 （１）波士頓咨詢集團矩陣 波士頓咨詢集團矩陣（ＢＣＧ矩陣） – 該分析矩陣用相對市場份
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