煙草行業(yè)薪酬體系的設(shè)計與管理(編輯修改稿)
2025-03-11 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)公司薪資戰(zhàn)略及內(nèi)部文化調(diào)整個別層級數(shù)據(jù)，以保證公司整體薪資趨勢符合要求 (建議仍以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不宜改變過大以保證市場化水平 ) ? 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當下調(diào)部分層級中位數(shù)值。若差距過大，則應(yīng)考慮調(diào)低公司薪資在市場上的定位 確定調(diào)整后的帶寬 ? 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的變化而變化 ? 在薪資增長與業(yè)績關(guān)聯(lián)的情況下薪資范圍較寬 ? 根據(jù)崗位的性質(zhì)變化而變化 (視公司特性及戰(zhàn)略要求 )，如： – 生產(chǎn)型 /支持型崗位： 15%25% – 管理型 /專業(yè)型崗位： 25%40% – 高級管理崗位： 40%60% 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬 調(diào)整步驟 ? 根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略調(diào)整各等級帶寬，體現(xiàn)公司對于不同層級員工的不同要求和晉升戰(zhàn)略 ? 綜合考慮帶寬序列的增長情況，盡量保持由低等到高等的逐漸增長趨勢 ? 根據(jù)目前在職者的薪資水平調(diào)整帶寬，以使同等級內(nèi)的薪資差距能夠符合現(xiàn)實變動需要 ? 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當減少帶寬以減低同等級內(nèi)高薪水平 帶寬的舉例說明 20% +20% 50% 寬度 15% +15% 35% 寬度 中位值 [ ] 帶寬 % 最大值 最小值 ( ) 1 x 100 = 最小值 2 + 帶寬 = 2 中位值 ( ) 最大值 = ( ) 1+ 帶寬 最小值 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬(續(xù) ) 中位值 無重疊 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬(續(xù) ) 適度重疊 大部分重疊 確定調(diào)整后的重疊度 ? 綜合考慮重疊度的變化情況，盡量保持由低等到高等的逐漸減少趨勢，從而為較低等級員工躍級晉升提供方便，增強了工作積極性 ? 根據(jù)目前在職者的薪資水平調(diào)整帶寬，以使相鄰等級的重疊度能夠符合現(xiàn)實變動需要 ? 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當增加重疊度以扁平化薪資水平 方案調(diào)節(jié) 調(diào)節(jié)后的備選薪資體系 市場等級 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級差 重疊度L e v e l 3 2 , 6 4 0 3 , 3 0 0 3 , 9 6 0 50% 177。 20% 4L e v e l 4 2 , 7 4 4 3 , 4 3 0 4 , 1 1 6 50% 177。 20% 13 89%L e v e l 5 3 , 0 9 6 3 , 8 7 0 4 , 6 4 4 50% 177。 20% 14 66%L e v e l 6 3 , 5 2 0 4 , 4 0 0 5 , 2 8 0 50% 177。 20% 14 64%L e v e l 7 4 , 0 0 0 5 , 0 0 0 6 , 0 0 0 50% 177。 20% 11 64%L e v e l 8 4 , 4 5 6 5 , 5 7 0 6 , 6 8 3 50% 177。 20% 13 69%L e v e l 9 5 , 0 4 0 6 , 3 0 0 7 , 5 6 0 50% 177。 20% 13 65%L e v e l 1 0 5 , 6 8 0 7 , 1 0 0 8 , 5 2 0 50% 177。 20% 13 66%L e v e l 1 1 6 , 4 0 0 8 , 0 0 0 9 , 6 0 0 50% 177。 20% 13 66%L e v e l 1 2 7 , 2 0 0 9 , 0 0 0 1 0 , 8 0 0 50% 177。 20% 13 67%L e v e l 1 3 8 , 1 6 0 1 0 , 2 0 0 1 2 , 2 4 0 50% 177。 20% 13 65%L e v e l 1 4 9 , 2 0 0 1 1 , 5 0 0 1 3 , 8 0 0 50% 177。 20% 66%1 , 0 0 03 , 0 0 05 , 0 0 07 , 0 0 09 , 0 0 01 1 , 0 0 01 3 , 0 0 01 5 , 0 0 01 7 , 0 0 0L e v e l3L e v e l4L e v e l5L e v e l6L e v e l7L e v e l8L e v e l9L e v e l10L e v e l11L e v e l12L e v e l13L e v e l14 目錄 目標及流程 前期準備 技術(shù)操作 方案調(diào)整 方案分析與確定 個點在所處等級中的位置 ? 反映了每一在職員工現(xiàn)有薪資在新薪
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