中海-房地產(chǎn)企業(yè)的成長與管理-組織-流程-管控-34ppt(編輯修改稿)
2025-03-11 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營銷策劃中心成都地區(qū) 西安地區(qū)寧波地區(qū) 杭州地區(qū) 天津地區(qū) 大連地區(qū) 青島地區(qū) 重慶地區(qū)支援性人員董事局總載設(shè)計(jì)營銷策劃投資發(fā)展工程技術(shù)合約管理物資采購法律人力資源及公關(guān) 研究發(fā)展部客戶服務(wù) 財(cái)務(wù)資銷售策略性高層技術(shù)性策援人員執(zhí)行委員會(huì) 總載后援人員生產(chǎn)副總裁 市場副總裁項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理（中間管理階層）項(xiàng)目副經(jīng)理 工程經(jīng)理（動(dòng)作軸心）管工 現(xiàn)場工程師 現(xiàn)場建筑師 現(xiàn)場 現(xiàn)場銷售主管技術(shù)系支援系 組織圖表的幾種形式：垂直式、水平式（扁平化）、功能分類法、市場劃分法（產(chǎn)品地域）事業(yè)部制，型格架構(gòu)（矩陣式架構(gòu)、強(qiáng)矩陣弱矩陣）Mintybevg劃分有五種協(xié)調(diào)措施：簡單式機(jī)械法治式專業(yè)法治式區(qū)域制度專職移體三、房地產(chǎn)企業(yè)管理流程投資管理程序投資發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)公司總理審定后，報(bào)投資決策委員會(huì)審議項(xiàng)目經(jīng)營單位編制可靠性研究報(bào)告投資發(fā)展部審批是否立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營單位編寫項(xiàng)目建議，申請(qǐng)立項(xiàng)投資決策委員會(huì)全面評(píng)估項(xiàng)目，形成投資決議項(xiàng)目經(jīng)營單位擬定項(xiàng)目投資合同（協(xié)議），上報(bào)投資發(fā)展部投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)資金部審議項(xiàng)目投資合同（協(xié)議），提出修改意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)營單位簽訂項(xiàng)目投資合同（協(xié)議）填寫立項(xiàng)審批表填寫可研報(bào)告卡片和可研報(bào)告審批表投資發(fā)展部提出評(píng)估意見投資評(píng)審會(huì)議紀(jì)要填寫投資合同審批表項(xiàng)目經(jīng)營單位按公司有關(guān)規(guī)章制度經(jīng)營管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)營單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出項(xiàng)重大變化做出及時(shí)報(bào)告投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)資金部核實(shí)變化、評(píng)審對(duì)策、經(jīng)公司總經(jīng)理審定，報(bào)投資決策委員會(huì)投資決策委員會(huì)做出應(yīng)對(duì)策略決議填寫預(yù)警報(bào)告審批表項(xiàng)目經(jīng)營單位實(shí)施應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略決議框內(nèi)為程序性執(zhí)行步驟 框內(nèi)為程序性執(zhí)行過程產(chǎn)生的記錄設(shè)計(jì)管理程序216。 密度分析管理程序216。 概念設(shè)計(jì)管理程序216。 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序216。 戶型平面
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