通信行業(yè)績(jī)效考評(píng)的性質(zhì)與方法(編輯修改稿)
2025-03-11 08:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo) 表現(xiàn)形式： 下個(gè)月 （ 年度 ） 需要改進(jìn) 的方面 為完成任務(wù)需要的條件 、 設(shè)備 被考評(píng)者承擔(dān)的責(zé)任 （ 簽名 ） 直接主管意見 （ 簽名 ） （ 一式三份 ， 考評(píng)者 、 被考評(píng)者 、 人力資源部門各執(zhí)一份 ） 績(jī)效考核表 （事業(yè)部長(zhǎng)等員工用表） 填表日期： 姓 名 部 門 職 務(wù) 考核者 成果指標(biāo) 上半年 /全年的目標(biāo) 上半年 /全年的實(shí)際完成率 銷售利潤(rùn) （ 萬(wàn)元 ） 銷售收入 （ 萬(wàn)元 ） 銷售總成本 （ 萬(wàn)元 ） 貨款回收 （ 萬(wàn)元 ） 其他經(jīng)營(yíng)成果 效率指標(biāo) 上半年 /全年的目標(biāo) 上半年 /全年的實(shí)際完成情況 銷售收入增長(zhǎng)率 資金利潤(rùn)率 貨款回收期 成本 /費(fèi)用控制率 其他經(jīng)營(yíng)效率情況 輔助指標(biāo) 本人評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)依據(jù) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成質(zhì)量 對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn) 培養(yǎng)與舉薦人才 與上游企業(yè)聯(lián)系 與下游客戶聯(lián)系 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 管理與決策能力 使命感與責(zé)任心 考核者評(píng)語(yǔ) 高層會(huì)議 評(píng)語(yǔ) 最后考核 等級(jí) 被考核者簽字 SABCD 續(xù)上表： 業(yè)績(jī)考核表 （ 普通業(yè)務(wù)人員用表 ） 姓名 部門 考核者 調(diào)控者 做什么 怎么做 結(jié)果要求 本人自我評(píng)價(jià) （ 簽名 ） 上級(jí)評(píng)價(jià) （ 簽名 ） 考核指標(biāo) 所見的事實(shí)與依據(jù) 考核者 調(diào)控者 最后得 分 目標(biāo) /任務(wù)的完成 S A B C D 1612 10 8 6 工作效果與貢獻(xiàn) S A B C D 1612 10 8 6 工作質(zhì)量 S A B C D 1612 10 8 6 工作數(shù)量 S A B C D 1612 10 8 6 工作期限 S A B C D 1612 10 8 6 工作改進(jìn)與改善 S A B C D 1612 10 8 6 工作創(chuàng)舉與創(chuàng)新 S A B C D 1612 10 8 6 考核等級(jí)確 定 SABCD S A B C D 被考核者簽字 續(xù)上表： 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 37 講 主講教師： 孫 虹 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 （ key performance index, KPI） 指運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 。 在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中 ， 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成
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