企業(yè)職能性戰(zhàn)略講義(編輯修改稿)
2025-03-10 17:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上集中大量的個(gè)人股份資本。這種籌資方式的特點(diǎn)在于，一是資本集中的速度很快，二是資本集中的數(shù)額巨大。一般來(lái)說(shuō)，采用這種籌資方式，股權(quán)所有者按股分紅，按股份擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以出資額為限承擔(dān)債務(wù)的有限責(zé)任。 ? 5) “三來(lái)一補(bǔ)” ? 所謂“三來(lái)一補(bǔ)”，即“來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件組裝，補(bǔ)償貿(mào)易”。 “三來(lái)一補(bǔ)”這種籌資方式，既可在國(guó)內(nèi)企業(yè)之間運(yùn)用，也可在與外商企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)中運(yùn)用。這是企業(yè)在發(fā)展的起步階段或資金嚴(yán)重不足、處境困難時(shí)，常采用的一種籌資方式。 ? 2. 籌資戰(zhàn)略決策原則 1) 數(shù)量目標(biāo)原則 2) 降低籌資成本 3) 控制籌資風(fēng)險(xiǎn) ?三、投資戰(zhàn)略 ? 1. 投資戰(zhàn)略類型 ? 1) 按投資方向，可將企業(yè)的投資分為外延型投資戰(zhàn)略和內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 (1) 外延型投資戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略又叫數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略，其主要特點(diǎn)在于把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備，目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，迅速地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求。 ? 這一戰(zhàn)略主要適用于某些行業(yè)或企業(yè)中近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品，如能源工業(yè)、原材料工業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；國(guó)家鼓勵(lì)和發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品等。對(duì)于目前市場(chǎng)上雖然暫時(shí)短缺，但生產(chǎn)廠家已經(jīng)很多，生產(chǎn)能力已經(jīng)很大的產(chǎn)品，不能輕易選擇外延型的投資戰(zhàn)略。 (2) 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略又叫質(zhì)量型或效益型投資戰(zhàn)略。其主要特點(diǎn)是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級(jí)換代，技術(shù)水平提高；相應(yīng)的改造和革新設(shè)備，提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率；增加智力投資，進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路。這是當(dāng)今我國(guó)多數(shù)企業(yè)應(yīng)該加以選擇的投資戰(zhàn)略。 ? 2) 按投資項(xiàng)目，可將企業(yè)的投資分為產(chǎn)品投資、工藝投資和設(shè)備投資戰(zhàn)略 (1) 產(chǎn)品投資戰(zhàn)略。這是把投資的重點(diǎn)放在產(chǎn)品發(fā)展上的一種投資戰(zhàn)略，主張改造老產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之升級(jí)換代 。 (2) 工藝投資戰(zhàn)略。這是把投資重點(diǎn)放在制造工藝開(kāi)發(fā)上的一種戰(zhàn)略，主張對(duì)落后制造工藝的改革和開(kāi)發(fā)新工藝。 (3) 設(shè)備投資戰(zhàn)略。這是把投資重點(diǎn)放在生產(chǎn)設(shè)備改造和技術(shù)更新上的一種戰(zhàn)略，主張對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行改造以及開(kāi)發(fā)新的設(shè)備。 ? 2. 投資戰(zhàn)略決策原則 1) 符合市場(chǎng)需求趨勢(shì) 2) 適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 3) 解決企業(yè)主要矛盾 4) 統(tǒng)籌企業(yè)籌資能力 ?四、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 ? 依法交納所得稅后的利潤(rùn)是企業(yè)所有者權(quán)益，主要用于企業(yè)積累和向投資者分配。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，利潤(rùn)分配戰(zhàn)略實(shí)際上就是股利政策，即確定公司稅后利潤(rùn)有多少作為股利發(fā)給股東，有多少應(yīng)留在公司進(jìn)行再投資。一般股利政策主要有以下四種。 ? 1. 剩余股利政策 ? 即公司只利用滿足投資后的剩余收益作為股利。這種股利分配政策首先根據(jù)企業(yè)投資計(jì)劃選擇最佳投資方案，確定投資方案所需的所有者權(quán)益資金，然后最大可能地利用留存收益來(lái)滿足所有者權(quán)益資金的需要；在投資方案所需的所有者資金全部得到滿足以后，如果尚有剩余，則將剩余部分作為股利發(fā)放。這種分配方式適合于業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，其股東更多的是從股票的增值中獲益。 ? 2. 固定股利或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策 ? 即每年發(fā)放固定的股利數(shù)額，只有當(dāng)公司認(rèn)為未來(lái)收益的增加足以使其能夠維持更高的股利水平時(shí)，才會(huì)提高股利的發(fā)放額。這種股利政策的根本原則在于不降低年度股利的發(fā)放額。如果存在通貨膨脹，固定股利政策將轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的股利增長(zhǎng)政策。這種情況下，一般要先制定股利目標(biāo)增長(zhǎng)率，然后再依此比率發(fā)放股利。 ? 3. 固定股利支付率政策 ? 即從公司利潤(rùn)中提取固定的比例作為股利，每年發(fā)放的股利數(shù)額隨利潤(rùn)的波動(dòng)而波動(dòng)。 ? 4. 固定低股利加額外分紅政策 ? 這是介于固定股利或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策與固定股利支付率政策之間的一種折中政策。在這種政策下，公司將每年發(fā)放的股利固定在一個(gè)較低的水平，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況決定是否追加額外分紅。 ? 企業(yè)的利潤(rùn)分配受內(nèi)外部各種環(huán)境因素的影響，如法律、法規(guī)、資本市場(chǎng)、償債能力、現(xiàn)金積累程度以及企業(yè)盈利狀況、投資機(jī)會(huì)、資產(chǎn)流動(dòng)性等，在考慮以上各種影響因素的前提下，企業(yè)的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東，又有利于企業(yè)的原則。首先，要滿足企業(yè)的再投資需要，以利潤(rùn)作為部分資本來(lái)源。其次，要穩(wěn)定股利，從而穩(wěn)定現(xiàn)有股東隊(duì)伍。最后，要有合理的股利基金。 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?一、人力資源規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人才需求情況，并通過(guò)相應(yīng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)可根據(jù)此過(guò)程所獲得的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的政策，從而保證人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。 ? 1．人力資源規(guī)劃的任務(wù) ? 人力資源規(guī)劃的任務(wù)主要包括根據(jù)企業(yè)的總體狀況確定各種人力需求；預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)人力需求的發(fā)展趨勢(shì)；分析就業(yè)市場(chǎng)的人力供需狀況；制定人力訓(xùn)練計(jì)劃；使人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相銜接。 ? 2．人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括制定總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃?？傮w規(guī)劃即有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總體目標(biāo)、政策、實(shí)施步驟及預(yù)算的安排；而業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人才接替及提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)價(jià)及激勵(lì)計(jì)劃等。每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)計(jì)劃也都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。 ? 3．人力資源規(guī)劃的程序 ? 人力資源規(guī)劃的程序包括：企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力需求不同要求的分析；外部人力供給因素分析；企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況分析；人力資源供求預(yù)測(cè)；人力資源總體規(guī)劃和所屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂及平衡；計(jì)劃的實(shí)施和控制。 ?二、人員選聘 ? 人員選聘包括招聘和選拔兩個(gè)方面，是企業(yè)尋找和吸收既有能力，又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。 ? 1．人員選聘的原則 (1) 計(jì)劃性原則。根據(jù)企業(yè)不同階段對(duì)
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