【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售毛利預(yù)測(cè)等，無法準(zhǔn)確缺少業(yè)務(wù)流程中的核心步驟，如：采購費(fèi)用分?jǐn)?、銷售毛利預(yù)測(cè)等，無法準(zhǔn)確核算商品成本，不能提高銷售效率，大大制約企業(yè)的應(yīng)用效率；核算商品成本，不能提高銷售效率，大大制約企業(yè)的應(yīng)用效率；不支持以業(yè)務(wù)單據(jù)為立賬標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)約、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程管理需求；不支持以業(yè)務(wù)單據(jù)為立賬標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)約、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程管理需求；易用性之流程導(dǎo)航優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 速達(dá) 5000工業(yè)版支持流程導(dǎo)航，導(dǎo)航界面流程繁雜；不支持界面定義；流程導(dǎo)航繁雜，沒有以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向；流程導(dǎo)航繁雜，沒有以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向；界面不支持自定義，無法支持新業(yè)務(wù)人員快速上手；界面不支持自定義，無法支持新業(yè)務(wù)人員快速上手；易用性之遠(yuǎn)程異地應(yīng)用優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3富華公司上海總部總部在上海，我在南京辦事處上班，怎么替總部做賬?。?？$富華南京辦事處因特網(wǎng)南京辦事處直接打開網(wǎng)頁直接訪問，擺脫地區(qū)位置的困擾，突破傳統(tǒng) VPN的應(yīng)用模式，安全快捷直接訪問；用友 T3全面支持遠(yuǎn)程應(yīng)用，輕松實(shí)現(xiàn)跨物理區(qū)域應(yīng)用、跨賬套查詢、跨年度查詢；用友用友 T3全面支持遠(yuǎn)程應(yīng)用，解決異地使用、查詢等所有業(yè)務(wù)處理，對(duì)于操作者來說全面支持遠(yuǎn)程應(yīng)用，解決異地使用、查詢等所有業(yè)務(wù)處理，對(duì)于操作者來說，完全不用考慮地區(qū)問題，安全快捷實(shí)時(shí)使用！，完全不用考慮地區(qū)問題，安全快捷實(shí)時(shí)使用！簡(jiǎn)單的配置，支持用友通全線產(chǎn)品異地使用。簡(jiǎn)單的配置，支持用友通全線產(chǎn)品異地使用。易用性之遠(yuǎn)程異地應(yīng)用對(duì)比分析速達(dá)速達(dá) 5000工業(yè)版：支持動(dòng)態(tài)域名應(yīng)用的遠(yuǎn)程模式；工業(yè)版：支持動(dòng)態(tài)域名應(yīng)用的遠(yuǎn)程模式；金蝶金蝶 ：支持傳統(tǒng)的：支持傳統(tǒng)的 VPN應(yīng)用模式，安全性低，使用速度慢，無法滿足大規(guī)模應(yīng)用模式，安全性低，使用速度慢，無法滿足大規(guī)模應(yīng)用；應(yīng)用；易用性之學(xué)習(xí)中心優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3“學(xué)習(xí)中心 ”協(xié)助操作員從零開始快速學(xué)習(xí)操作技能；不僅能夠提高能力，更能在 “會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) ”、 “管理能力 ”、 “職能素養(yǎng) ”、 “技術(shù)能力 ”全方位提升，工作學(xué)習(xí)兩不誤！操作期間，學(xué)習(xí)中心幫助操作者操作期間，學(xué)習(xí)中心幫助操作者 “隨學(xué)隨學(xué) ”、 ”隨用隨用 “，實(shí)時(shí)保障人員能力進(jìn)步；，實(shí)時(shí)保障人員能力進(jìn)步；視頻教學(xué)直觀易學(xué)，案例操作貼近實(shí)際；視頻教學(xué)直觀易學(xué)，案例操作貼近實(shí)際；通過通過 ”會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) “、 ”職能素養(yǎng)職能素養(yǎng) “、 ”管理能力管理能力 “、 ”技術(shù)能力技術(shù)能力 “等全面提升，輕松工作，輕等全面提升，輕松工作，輕松學(xué)習(xí)！松學(xué)習(xí)！易用性之學(xué)習(xí)中心對(duì)比分析 金蝶 5000工業(yè)版金蝶 ；速達(dá) 5000工業(yè)版沒有學(xué)習(xí)中心；忽視操作人員的能力提高，不能提供用戶能力成長的保障；沒有針對(duì)用戶的教學(xué)視頻，用戶只能從日常操作中不斷的通過總結(jié)問題來增加綜合應(yīng)用能力；日常應(yīng)用中的小問題只能通過經(jīng)銷商提供低效的服務(wù)來解決；易用性之移動(dòng)商務(wù)優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3“ 移動(dòng)商務(wù) ”讓你無論身在何方，都能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)與個(gè)人情況短信 /彩信能定制發(fā)送各種經(jīng)營數(shù)據(jù) 發(fā)送短信定義規(guī)則將企業(yè)管理延伸到手機(jī)，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)管理延伸到手機(jī)，實(shí)現(xiàn) “隨時(shí)隨地隨身隨時(shí)隨地隨身 ”的移動(dòng)管理，從而輔助企業(yè)應(yīng)對(duì)信息的移動(dòng)管理，從而輔助企業(yè)應(yīng)對(duì)信息高效的要求和挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理效率。高效的要求和挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理效率。 通過創(chuàng)新的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)及管理的移動(dòng)化應(yīng)用，通過創(chuàng)新的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)及管理的移動(dòng)化應(yīng)用， 金蝶 速達(dá) 5000工業(yè)版不支持此功能目錄?公司實(shí)力介紹?應(yīng)用價(jià)值亮點(diǎn)分析? 提供財(cái)務(wù)工作安全、高效進(jìn)行有力保障? 帳套管理優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 資金管理優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 易用性優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比?優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)加速利潤增長? 業(yè)務(wù)流程監(jiān)控優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 靈活的生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 全方位預(yù)警的優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比?經(jīng)營管理指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展運(yùn)籌帷幄? 預(yù)算管理與執(zhí)行情況分析? 經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)分析?產(chǎn)品功能對(duì)比分析? 財(cái)務(wù)功能點(diǎn)? 業(yè)務(wù)功能點(diǎn)? 總體功能點(diǎn)?知己知彼 總結(jié)業(yè)務(wù)流程之流程監(jiān)控優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3通過 “超訂量發(fā)貨 ”、 “發(fā)貨單價(jià) ”、 “最低售價(jià) ”等事中控制措施，隨時(shí)保障企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；表單流程控制，從價(jià)格、信用天數(shù)、往來信用額度等參數(shù)提高管理能見度；實(shí)時(shí)呈現(xiàn)結(jié)果，把關(guān)授權(quán)的有效，從根本上杜絕人情、面子等漏洞發(fā)生。 銷售流程監(jiān)控第一關(guān)：銷售報(bào)價(jià)控制；必須授權(quán)人員錄入口令后才能繼續(xù)，否則無法保存，達(dá)到真正的控制。 銷售流程監(jiān)控第二關(guān)：銷售發(fā)貨可用量控制；根據(jù)業(yè)務(wù)類型根據(jù)可用量進(jìn)行控制。業(yè)務(wù)流程監(jiān)控第三關(guān)：銷售發(fā)貨信用額度與信用期限控制；根據(jù)客戶信用自動(dòng)判斷，同時(shí)把關(guān)往來資金風(fēng)險(xiǎn)；制度流程驅(qū)動(dòng)、表單呈現(xiàn)、提高管理能見度，隨機(jī)協(xié)作過程、結(jié)果可視化、提高授制度流程驅(qū)動(dòng)、表單呈現(xiàn)、提高管理能見度，隨機(jī)協(xié)作過程、結(jié)果可視化、提高授權(quán)的有效性，建立體系化管理手段的實(shí)施平臺(tái)；權(quán)的有效性，建立體系化管理手段的實(shí)施平臺(tái)； 通過創(chuàng)新的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)及管理的移動(dòng)化應(yīng)用，通過創(chuàng)新的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)及管理的移動(dòng)化應(yīng)用， 業(yè)務(wù)流程之流程監(jiān)控對(duì)比分析 速達(dá) 5000工業(yè)版系統(tǒng)支持信用天數(shù)與信用金額設(shè)置 僅僅只是提示信用額度，并 不控制 ；信用天數(shù)形同虛設(shè)，并沒有進(jìn)行預(yù)警，更談不上控制；沒有信用額度控制；無法進(jìn)行往來風(fēng)險(xiǎn)控制；沒有信用天數(shù)控制，往來賬款沒有保障；沒有價(jià)格控制，銷售失控；信用天數(shù)與信用額度形同虛設(shè)，并沒有在流程中起來監(jiān)控業(yè)務(wù)，保障信用天數(shù)與信用額度形同虛設(shè)，并沒有在流程中起來監(jiān)控業(yè)務(wù)，保障企業(yè)利益的作用；企業(yè)利益的作用；銷售價(jià)格沒有控制，置企業(yè)利益于不顧，無法保障應(yīng)用的價(jià)值；銷售價(jià)格沒有控制，置企業(yè)利益于不顧，無法保障應(yīng)用的價(jià)值；金蝶 ；應(yīng)用模式與速達(dá) 5000工業(yè)版一樣；最低售價(jià)控制把控銷售合同的最低售價(jià)，防止價(jià)格漏洞，同步即時(shí)參考?xì)v史交易價(jià)格和對(duì)每筆合同的毛利預(yù)測(cè)，確保公司利益的同時(shí)，提高接單響應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量；業(yè)務(wù)流程之毛利預(yù)測(cè)優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3即時(shí)歷史交易價(jià)格參考快速合理報(bào)價(jià)毛利預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程之毛利預(yù)測(cè)對(duì)比分析 速達(dá) 5000工業(yè)版僅僅提供按年度的銷售毛利分析無法提供實(shí)時(shí)的銷售毛利預(yù)測(cè)，無法為銷售報(bào)價(jià)提供盈利參照依據(jù)；無法提供實(shí)時(shí)的銷售毛利預(yù)測(cè)，無法為銷售報(bào)價(jià)提供盈利參照依據(jù)；提供的年度毛利分析不能準(zhǔn)確核算商品毛利分析；提供的年度毛利分析不能準(zhǔn)確核算商品毛利分析；金蝶 ：不支持毛利預(yù)測(cè)；無法在銷售訂單環(huán)節(jié)提供參考；無法快速、合理的報(bào)價(jià)，保證公司利益；無發(fā)貨單、發(fā)票打印控制，容易造成多發(fā)貨或重復(fù)發(fā)貨損失，核銷對(duì)賬難度及工作量加大，效率、準(zhǔn)確性降低；靈活的生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3生產(chǎn)加工按銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)；同時(shí)生產(chǎn)加工生成采購建議和采購訂單 。全面優(yōu)化庫存，做到定時(shí)、定量采購生產(chǎn)，避免庫存資金占用，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；為保障生產(chǎn)正常開展，系統(tǒng)自動(dòng)生成領(lǐng)料單，并且支持多次領(lǐng)料、分單和簽收；實(shí)時(shí)反映用料情況；更加符合實(shí)際業(yè)務(wù)流程；簡(jiǎn)單易用的生產(chǎn)管理功能致力于解決離散型制造企業(yè)、簡(jiǎn)單制造企業(yè)的 “ 以銷定產(chǎn)“ 、 ” 以產(chǎn)定購 “ 等業(yè)務(wù)流程管理；通過生產(chǎn)領(lǐng)料嚴(yán)格控制原料損耗，降低企業(yè)成本；系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)用料、安全庫存、可用量等一系列參數(shù)核算合理的采購數(shù)量，更進(jìn)一步提高企業(yè)采購合理性；采購費(fèi)用、入庫單、發(fā)票按 “金額 ”、“數(shù)量 ”分?jǐn)偅唐烦杀竞怂愀鼫?zhǔn)確；獨(dú)有的采購費(fèi)用分?jǐn)偅屍髽I(yè)的采購成本核算更加準(zhǔn)確，企業(yè)銷售毛利更加真實(shí)；按單個(gè)或匯總加工單計(jì)算，費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑菏止ぽ斎?、產(chǎn)品數(shù)量、直接材料；直接材料通過未分配材料出庫單明細(xì)或匯總，按全部或部分?jǐn)?shù)量進(jìn)行分配；未完工、完工的生產(chǎn)加工單關(guān)聯(lián)采購、領(lǐng)料貨物完工情況詳細(xì)情況 ,其中領(lǐng)料反映最終損耗及損耗率的情況。各類生產(chǎn)費(fèi)用、材料成本一次分?jǐn)偅唐烦杀厩逦鷾?zhǔn)確；業(yè)務(wù)費(fèi)用、成本分配優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3通過 “聯(lián)查 ”，輕松掌握產(chǎn)品生產(chǎn)加工進(jìn)度與完工情況、加工明細(xì)等；為生產(chǎn)型企業(yè)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)加工明細(xì)與進(jìn)度，讓交貨更有保證，生產(chǎn)過程更透明； 清晰的生產(chǎn)加工進(jìn)度通過采購執(zhí)行情況、生產(chǎn)領(lǐng)料與完工情況，全面反映生產(chǎn)加工狀況；業(yè)務(wù)費(fèi)用、成本分配對(duì)比分析金蝶 不提供業(yè)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)?，無法保障商品采購成本準(zhǔn)確性 。 不能按客戶為中心產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)模式，供應(yīng)鏈協(xié)同性差、效率低、成本高不提供生產(chǎn)加工功能；l 無法完成中小企業(yè)簡(jiǎn)單生產(chǎn)與離散制造的需求；l 無法完成生產(chǎn)加工的成本分配；l 不能對(duì)生產(chǎn)材料領(lǐng)用控制，無法降低成本與損耗；l 不支持生產(chǎn)加工費(fèi)用處理；無科學(xué)采購計(jì)劃，人為判斷，不及時(shí)、準(zhǔn)確，容易造成材料積壓或缺料的損失速達(dá) 5000工業(yè)版不提供業(yè)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)?，無法保障商品采購成本準(zhǔn)確性 。 不支持限額領(lǐng)料，無法控制原料損失；不支持以產(chǎn)定購的應(yīng)用模式，通過 MRP計(jì)算后無法直接進(jìn)行采購下單；沒有生產(chǎn)加工進(jìn)度查詢，無法詳細(xì)了解生產(chǎn)中的產(chǎn)品加工進(jìn)度全方位預(yù)警的優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3通過預(yù)警發(fā)現(xiàn)異常庫存，即時(shí)發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)、短缺商品；及時(shí)通過庫存不足預(yù)警了解庫存可用情況；超額超期應(yīng)收預(yù)警掌握應(yīng)收貨款，降低收款風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)銷售發(fā)貨選項(xiàng)監(jiān)督，能實(shí)時(shí)了解待處理業(yè)務(wù)情況，從最大程度上根治企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)效率低下的問題；通過集中的異常情況預(yù)警，完善業(yè)務(wù)發(fā)生的事前預(yù)警機(jī)制；不僅針對(duì)貨款通過集中的異常情況預(yù)警，完善業(yè)務(wù)發(fā)生的事前預(yù)警機(jī)制；不僅針對(duì)貨款 (資金資金 )進(jìn)進(jìn)行全面預(yù)警，還將貨物行全面預(yù)警，還將貨物 (商品商品 )庫存狀況的異常情況進(jìn)行全面展現(xiàn)，更把待完成業(yè)務(wù)庫存狀況的異常情況進(jìn)行全面展現(xiàn)，更把待完成業(yè)務(wù)集中呈現(xiàn)，有力的保障業(yè)務(wù)開展的持續(xù)性，通過系統(tǒng)有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理；集中呈現(xiàn)，有力的保障業(yè)務(wù)開展的持續(xù)性，通過系統(tǒng)有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理；全方位預(yù)警的優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 金蝶 系統(tǒng)不提供主動(dòng)的彈出式預(yù)警，被動(dòng)的預(yù)警表必須查詢后才能提供結(jié)果，失去預(yù)警的作用；系統(tǒng)不提供主動(dòng)預(yù)警，必須由操作者查詢后才能提供結(jié)果，沒有預(yù)警的作用；系統(tǒng)不提供主動(dòng)預(yù)警，必須由操作者查詢后才能提供結(jié)果，沒有預(yù)警的作用；全方位預(yù)警的優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 速達(dá) 5000工業(yè)版僅提供 5種預(yù)警，并且極不直觀，必須雙擊進(jìn)入后才能查詢結(jié)果；僅提供五種報(bào)警內(nèi)容，所有的預(yù)警都必須再次打開才能查詢；僅提供五種報(bào)警內(nèi)容，所有的預(yù)警都必須再次打開才能查詢；不提供待完成業(yè)務(wù)查詢、業(yè)務(wù)員考核、價(jià)值客戶查詢、價(jià)值商品等；不提供