【正文】 供 5種預(yù)警，并且極不直觀，必須雙擊進(jìn)入后才能查詢結(jié)果；僅提供五種報(bào)警內(nèi)容，所有的預(yù)警都必須再次打開才能查詢；僅提供五種報(bào)警內(nèi)容，所有的預(yù)警都必須再次打開才能查詢；不提供待完成業(yè)務(wù)查詢、業(yè)務(wù)員考核、價(jià)值客戶查詢、價(jià)值商品等；不提供待完成業(yè)務(wù)查詢、業(yè)務(wù)員考核、價(jià)值客戶查詢、價(jià)值商品等；目錄?公司實(shí)力介紹?應(yīng)用價(jià)值亮點(diǎn)分析? 提供財(cái)務(wù)工作安全、高效進(jìn)行有力保障? 帳套管理優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 資金管理優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 易用性優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比?優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)加速利潤(rùn)增長(zhǎng)? 業(yè)務(wù)流程監(jiān)控優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 靈活的生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 全方位預(yù)警的優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比?經(jīng)營管理指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展運(yùn)籌帷幄? 預(yù)算管理與執(zhí)行情況分析? 經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)分析?產(chǎn)品功能對(duì)比分析? 財(cái)務(wù)功能點(diǎn)? 業(yè)務(wù)功能點(diǎn)? 總體功能點(diǎn)?知己知彼 總結(jié)經(jīng)營指標(biāo)之預(yù)算及執(zhí)行情況分析 用友 T3制定各部門費(fèi)用預(yù)算實(shí)時(shí)費(fèi)用控制 全面掌握部門費(fèi)用開支情況掌握預(yù)算完成情況進(jìn)行對(duì)比分析通過預(yù)算加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用、收支管理，實(shí)時(shí)把控日常費(fèi)用開支情況，提供按部門、項(xiàng)目、收入、成本費(fèi)用、科目、利潤(rùn)等，提供多角度的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；經(jīng)營指標(biāo)之預(yù)算及執(zhí)行情況分析金蝶 ；速達(dá) 5000工業(yè)版不支持預(yù)算及執(zhí)行情況分析；經(jīng)營管理之指標(biāo)呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)分析 用友 T3分析最賺錢的商品（控制箱） 抓住貢獻(xiàn)最大的客戶（銀川信和源）找出最佳銷售區(qū)域 （山東）山東 激勵(lì)最得力的業(yè)務(wù)員（鄒琴）銷售排行挖掘利潤(rùn) 促進(jìn)商機(jī)同時(shí)還對(duì)部門、員工期間內(nèi)銷售、回款、毛利等不同指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)比分析計(jì)劃與實(shí)際完成情況，進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)完成銷售目標(biāo)。各類生產(chǎn)費(fèi)用、材料成本一次分?jǐn)?，商品成本清晰?zhǔn)確；業(yè)務(wù)費(fèi)用、成本分配優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3通過 “聯(lián)查 ”，輕松掌握產(chǎn)品生產(chǎn)加工進(jìn)度與完工情況、加工明細(xì)等；為生產(chǎn)型企業(yè)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)加工明細(xì)與進(jìn)度，讓交貨更有保證，生產(chǎn)過程更透明； 清晰的生產(chǎn)加工進(jìn)度通過采購執(zhí)行情況、生產(chǎn)領(lǐng)料與完工情況，全面反映生產(chǎn)加工狀況；業(yè)務(wù)費(fèi)用、成本分配對(duì)比分析金蝶 不提供業(yè)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)?，無法保障商品采購成本準(zhǔn)確性 。業(yè)務(wù)流程監(jiān)控第三關(guān)：銷售發(fā)貨信用額度與信用期限控制；根據(jù)客戶信用自動(dòng)判斷，同時(shí)把關(guān)往來資金風(fēng)險(xiǎn)；制度流程驅(qū)動(dòng)、表單呈現(xiàn)、提高管理能見度，隨機(jī)協(xié)作過程、結(jié)果可視化、提高授制度流程驅(qū)動(dòng)、表單呈現(xiàn)、提高管理能見度，隨機(jī)協(xié)作過程、結(jié)果可視化、提高授權(quán)的有效性，建立體系化管理手段的實(shí)施平臺(tái)；權(quán)的有效性，建立體系化管理手段的實(shí)施平臺(tái)； 通過創(chuàng)新的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)及管理的移動(dòng)化應(yīng)用，通過創(chuàng)新的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)及管理的移動(dòng)化應(yīng)用， 業(yè)務(wù)流程之流程監(jiān)控對(duì)比分析 速達(dá) 5000工業(yè)版系統(tǒng)支持信用天數(shù)與信用金額設(shè)置 僅僅只是提示信用額度，并 不控制 ；信用天數(shù)形同虛設(shè)，并沒有進(jìn)行預(yù)警，更談不上控制；沒有信用額度控制；無法進(jìn)行往來風(fēng)險(xiǎn)控制；沒有信用天數(shù)控制，往來賬款沒有保障；沒有價(jià)格控制，銷售失控；信用天數(shù)與信用額度形同虛設(shè)，并沒有在流程中起來監(jiān)控業(yè)務(wù)，保障信用天數(shù)與信用額度形同虛設(shè)，并沒有在流程中起來監(jiān)控業(yè)務(wù)，保障企業(yè)利益的作用；企業(yè)利益的作用；銷售價(jià)格沒有控制，置企業(yè)利益于不顧，無法保障應(yīng)用的價(jià)值；銷售價(jià)格沒有控制，置企業(yè)利益于不顧，無法保障應(yīng)用的價(jià)值；金蝶 ；應(yīng)用模式與速達(dá) 5000工業(yè)版一樣；最低售價(jià)控制把控銷售合同的最低售價(jià)，防止價(jià)格漏洞，同步即時(shí)參考?xì)v史交易價(jià)格和對(duì)每筆合同的毛利預(yù)測(cè)，確保公司利益的同時(shí)，提高接單響應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量；業(yè)務(wù)流程之毛利預(yù)測(cè)優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3即時(shí)歷史交易價(jià)格參考快速合理報(bào)價(jià)毛利預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程之毛利預(yù)測(cè)對(duì)比分析 速達(dá) 5000工業(yè)版僅僅提供按年度的銷售毛利分析無法提供實(shí)時(shí)的銷售毛利預(yù)測(cè)，無法為銷售報(bào)價(jià)提供盈利參照依據(jù)；無法提供實(shí)時(shí)的銷售毛利預(yù)測(cè)，無法為銷售報(bào)價(jià)提供盈利參照依據(jù)；提供的年度毛利分析不能準(zhǔn)確核算商品毛利分析；提供的年度毛利分析不能準(zhǔn)確核算商品毛利分析；金蝶 ：不支持毛利預(yù)測(cè)；無法在銷售訂單環(huán)節(jié)提供參考；無法快速、合理的報(bào)價(jià)，保證公司利益；無發(fā)貨單、發(fā)票打印控制，容易造成多發(fā)貨或重復(fù)發(fā)貨損失，核銷對(duì)賬難度及工作量加大，效率、準(zhǔn)確性降低；靈活的生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 用友 T3生產(chǎn)加工按銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)；同時(shí)生產(chǎn)加工生成采購建議和采購訂單 。 銷售流程監(jiān)控第一關(guān)：銷售報(bào)價(jià)控制；必須授權(quán)人員錄入口令后才能繼續(xù)，否則無法保存，達(dá)到真正的控制。高效的要求和挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管理效率。簡(jiǎn)單的配置，支持用友通全線產(chǎn)品異地使用。通過專業(yè)的系統(tǒng)預(yù)置，彌補(bǔ)用戶了解行業(yè)知識(shí)與行業(yè)報(bào)表知識(shí)不足。客戶往來款項(xiàng)清理勾對(duì)方便快捷，直觀展現(xiàn)客戶欠款兩清情況。將要求實(shí)時(shí)、編制復(fù)雜的賬齡分析瞬間展示，是財(cái)務(wù)工作者得力的好幫手。單薄的功能在應(yīng)用后期必會(huì)加大壞賬損失發(fā)生和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢的可能性。銷售訂單在點(diǎn)擊 “保存 ”之后，系統(tǒng)提示必須輸入 “超信用額度 ”后的口令；在業(yè)務(wù)發(fā)生前，通過銷售訂單控制客戶的 “信用額度 ”來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與壞賬發(fā)生，有效做到 “事前控制”。賬套管理之?dāng)?shù)據(jù)傳遞分析 金蝶 復(fù)雜的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，要完成數(shù)據(jù)交換必須逐個(gè)復(fù)雜的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，要完成數(shù)據(jù)交換必須逐個(gè) “新建任務(wù)新建任務(wù) ”才能完成，并且部才能完成，并且部份數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)交換平臺(tái)完成，部份內(nèi)容（如憑證）必須登錄帳套完成，操作份數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)交換平臺(tái)完成，部份內(nèi)容（如憑證）必須登錄帳套完成，操作復(fù)雜、步驟繁瑣（必須先引出，再引入），非專業(yè)人員根本無法完成！復(fù)雜、步驟繁瑣（必須先引出，再引入），非專業(yè)人員根本無法完成！賬套管理之?dāng)?shù)據(jù)傳遞分析 速達(dá) 5000工業(yè)版建賬時(shí)支持導(dǎo)入部份期初數(shù)據(jù)；賬套啟用前導(dǎo)入部份基礎(chǔ)資料，賬套一旦啟用，必須手工增加；提供部份業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，導(dǎo)入前需要按要求的格式提前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，工作量大，且容易出錯(cuò)；賬套一旦啟用，所有初始化數(shù)據(jù)將不能修改，后期隨著業(yè)務(wù)發(fā)展賬套的調(diào)整成為無法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想！通過簡(jiǎn)單的導(dǎo)入導(dǎo)出功能進(jìn)行基礎(chǔ)資料傳遞，完成部份基礎(chǔ)數(shù)據(jù)互換；通過簡(jiǎn)單的導(dǎo)入導(dǎo)出功能進(jìn)行基礎(chǔ)資料傳遞，完成部份基礎(chǔ)數(shù)據(jù)互換；必須通過特定的格式進(jìn)行操作，對(duì)操作人員要求高；必須通過特定的格式進(jìn)行操作，對(duì)操作人員要求高；賬套啟用限制了應(yīng)用靈活性，后期調(diào)整難度非常大，無法保證賬套應(yīng)用的靈活性；賬套啟用限制了應(yīng)用靈活性，后期調(diào)整難度非常大，無法保證賬套應(yīng)用的靈活性； 功能強(qiáng)大的自動(dòng)備份，不需要操作人員手工完成，簡(jiǎn)單的設(shè)置后一勞永逸，既可以備份在本機(jī)，也可以是網(wǎng)絡(luò)中的其他電腦、移動(dòng)硬盤等，徹底擺脫系統(tǒng)故障、誤操作、人為損壞等帶來的困擾！ 重要的是：指定的時(shí)間沒開機(jī)也沒關(guān)系，電腦開機(jī)后依然有效！賬套管理之安全優(yōu)勢(shì)分析 用友 T3通過自動(dòng)備份能夠有效防止通過自動(dòng)備份能夠有效防止 “災(zāi)害災(zāi)害 ”帶來的損失；帶來的損失；打開打開 “用友用友 T3”時(shí)，操作者只能看到有權(quán)限看到的賬套；時(shí)，操作者只能看到有權(quán)限看到的賬套；賬套隱藏：該看的人方便快捷，不該看的人無法查看；賬套隱藏：該看的人方便快捷，不該看的人無法查看； 輸 入 用戶名，系統(tǒng)只顯示該用戶能夠看到的賬套，避免其他操作人員誤操作，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性。賬套管理之?dāng)?shù)據(jù)傳遞優(yōu)勢(shì)分析 用友 T3跨帳套跨帳套 /年度查詢，支持所有的財(cái)務(wù)賬表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢，通過一次就能方年度查詢，支持所有的財(cái)務(wù)賬表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢，通過一次就能方便的將所有年度、賬套的數(shù)據(jù)查詢出來，不僅節(jié)省時(shí)間、方便操作，更加便的將所有年度、賬套的數(shù)據(jù)查詢出來，不僅節(jié)省時(shí)間、方便操作，更加有利于進(jìn)行多個(gè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與匯總。通過帳套之間的數(shù)據(jù)復(fù)制功能，更加快捷有效的進(jìn)行多帳套之通過帳套之間的數(shù)據(jù)復(fù)制功能，更加快捷有效的進(jìn)行多帳套之間的數(shù)據(jù)傳遞，隨心所欲復(fù)制想要的數(shù)據(jù)（包括所有的設(shè)置、間的數(shù)據(jù)傳遞，隨心所欲復(fù)制想要的數(shù)據(jù)（包括所有的設(shè)置、往來單位、存貨檔案、憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)等等），大大降低重復(fù)往來單位、存貨檔案、憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)等等），大大降低重復(fù)勞動(dòng)；勞動(dòng)； 彈指間完成第二套帳的業(yè)務(wù)。 1991年至 2023年間，用友公司陸續(xù)為災(zāi)區(qū)、希望小學(xué)、抗 SARS工程等社會(huì)公益活動(dòng)捐款，累積捐助總額逾 1200萬。 全國專職從事用友軟件的人員達(dá)到 3萬人以上。 用友累積納稅逾 12億元人民幣，曾榮獲國家稅務(wù)總局和中華全國工商聯(lián)聯(lián)合頒發(fā)的 “ 誠信納稅企業(yè) ” 榮譽(yù)稱號(hào)。用友 T3銷售優(yōu)勢(shì)分析 用友 T3vs金蝶 5000工業(yè)版小型管理軟件事業(yè)本部渠道支持 夏萬強(qiáng)January 21目錄?公司實(shí)力介紹?應(yīng)用價(jià)值亮點(diǎn)分析? 提供財(cái)務(wù)工作安全、高效進(jìn)行有力保障? 帳套管理優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 資金管理優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 易用性優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比?優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)加速利潤(rùn)增長(zhǎng)? 業(yè)務(wù)流程監(jiān)控優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 靈活的生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比? 全方位預(yù)警的優(yōu)勢(shì)分析對(duì)比?經(jīng)營管理指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展運(yùn)籌帷幄? 預(yù)算管理與執(zhí)行情況分析? 經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)分析?產(chǎn)品功能對(duì)比分析? 財(cái)務(wù)功能點(diǎn)? 業(yè)務(wù)功能點(diǎn)? 總體功能點(diǎn)?知己知彼 總結(jié)用友邁向世界級(jí)軟件企業(yè)? 10年成功從財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型到 ERP/企業(yè)管理軟件? 2023年 超越國際廠商，成為 中國市場(chǎng)最大 ERP提供商? 2023年成為亞太本土最大管理軟件提供商， ERP產(chǎn)品出口 東南亞、日本? 業(yè)務(wù)持續(xù)快速、健康發(fā)展， 形成 60萬客戶基礎(chǔ)? 2023年向世界級(jí)邁出堅(jiān)實(shí)的一步? 世界級(jí)產(chǎn)業(yè)基地 —— 用友軟件園一期投入運(yùn)營? 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃? 堅(jiān)持持續(xù)自主創(chuàng)新，成就世界級(jí)軟件企業(yè)? 2023年全面推行：變革商業(yè)模式，實(shí)施客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)來源： CCID 20232023年度市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)%%今日用友：市場(chǎng)份額今日用友：市場(chǎng)份額% 連續(xù) 6年市場(chǎng)占有率第一， 超過第二、三名的總和%%% 連續(xù) 6年市場(chǎng)占有率第一， 超過第二、三名的總和%%% 連續(xù) 17年市場(chǎng)占有率第一， 超過第二、三名的總和用友同時(shí)是中國最大集團(tuán)管理軟件、集團(tuán) HRM（人力資源管理）軟件、小型企業(yè)管理軟件、 EAM（資產(chǎn)管理）軟件、協(xié)同管理軟件提供商經(jīng)營理念經(jīng)營理念“國家重點(diǎn)軟件企業(yè) ” 商務(wù)部、發(fā)改委、信產(chǎn)部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合授予公司經(jīng)營方針：