erp實施篇(編輯修改稿)
2025-03-10 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持續(xù)發(fā)展能力與服務(wù)能力；– 走訪 ERP成功企業(yè)的應(yīng)用范例；– 注意軟件的運(yùn)行環(huán)境；– ERP軟件與實施服務(wù)的價格；– 方案比較。34. 項目實施前期工作? 思考題– 實施 ERP項目的前期工作有哪些？– 您認(rèn)為實施 ERP企業(yè)需要哪些條件？– ERP項目選型的步驟如何？– 項目選型有哪些注意要點？– 請模擬做一份測試數(shù)據(jù)收集表。– 你們企業(yè)為什么要計劃上 ERP項目？35. 項目實施 ERP經(jīng)過近十幾、二十來年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套比較成熟的實施方法論，本章主要介紹面向大中型企業(yè)的 ERP實施方法。成立三級項目組織調(diào)研與咨詢安裝軟件培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)原型測試用戶化制訂項目實施計劃模擬運(yùn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成并 行二次開發(fā)正式運(yùn)行建立工作點35. 項目實施? 實施方針：– 總體規(guī)劃；– 效益驅(qū)動；– 重點突破；– 分布實施。35. 項目實施? 成立三級項目組織– 項目領(lǐng)導(dǎo)小組；– 項目實施小組；– 項目應(yīng)用組。? 制訂項目實施計劃– 項目進(jìn)度計劃；– 業(yè)務(wù)改革計劃。35. 項目實施? 調(diào)研與咨詢– 企業(yè)管理現(xiàn)狀描述；– ERP的管理方式；– 業(yè)務(wù)實現(xiàn)與改革；– 達(dá)到的效果。35. 項目實施? 系統(tǒng)軟件安裝? 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始– ERP是管理軟件，它的數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，各個子模塊之間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，因此，制訂培訓(xùn)計劃要注意軟件的邏輯流程，否則在培訓(xùn)時就會經(jīng)常遇到流程不能通過的現(xiàn)象，影響培訓(xùn)效率與受培訓(xùn)人員的興趣。另外對各個業(yè)務(wù)崗位的操作培訓(xùn)，除了對本業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)外，還要對相關(guān)邏輯的上下流程關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)。35. 項目實施? 準(zhǔn)備數(shù)據(jù)– 初始靜態(tài)數(shù)據(jù)；– 業(yè)務(wù)輸入數(shù)據(jù)；– 業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)。? 原型測試? 用戶化與二次開發(fā)? 建立工作點35. 項目實施? 并行建議：– 物品代碼資料必須準(zhǔn)確，重復(fù)率為零；– BOM資料準(zhǔn)確率在 98%以上；– 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在 95%以上；– 工藝路線準(zhǔn)確率在 95%以上；– 產(chǎn)品提前期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；35. 項目實施? 正式運(yùn)行– 正式運(yùn)行也叫系統(tǒng)切換，是在并行運(yùn)行過程的后期，在并行業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)賬后，認(rèn)證了新
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1