柳瑞軍時間管理(編輯修改稿)
2025-03-10 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5分鐘時間。 ? 艾維告訴 查理斯 ：“現(xiàn)在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事情就是把這張紙拿出來，做第一項事情。緊接著是用同樣的方法對待第二件事、第三件事 …… 直到你下班為止。如果你只做完第一件事情，那不要緊。你總是做著最重要的事情。每一天你都這樣做，叫你公司的員工也這樣做。這個實驗你愛做多久就做多久，然后給我寄支票來，你認為值多少就給我多少?！? ? 幾個星期之后， 查理斯 給艾維寄去一張 25萬美元的支票，還有一封信。信上說，那是他一生中最有價值的一課。 ? 5年之后，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠。 三、工作時間有效性的三個基礎(chǔ) 1. 記錄時間 2. 管理時間 3. 統(tǒng)一安排時間 四、 80/20原則 20％的工作占整個工作的 80%的價值 集中 80％的精力投入到 20％的工作 投入 20％的精力做另外 80％的工作 對工作進行分類 ? 價值 80％的工作 事項一 事項二 事項三 ? 價值 20％的工作 事項四 事項五 事項六 事項七 事項八 對時間和精力的分配 ? 價值 80％的工作分配 事項一：需 2H集中精力 事項二：需 1H不受干擾 事項三：需 2H高效時間 ? 價值 20％的工作分配 事項四：往后推 事項五：可不做 事項六：可委托下屬 事項七： 事項八： 工作價值分類 ? 價值 80％的工作 審閱文件 裝卸計劃、預算費用報告 處理重要緊急的事項 ? 20％的價值的工作 輔導下屬 部門會議 會見客戶 談獎金問題 接聽和打電話 聊天 五、目標 ABC A B C 必須做的 應該做的 不值得做的 優(yōu)先級 B 重要 但不緊迫 優(yōu)先級 A 重要 并且緊迫 優(yōu)先級 D 不重要 也不緊迫 優(yōu)先級 C 不重要 但緊迫 緊迫的任務 不緊迫的任務 不重要的任務 重要的任務 緊迫性－重要性矩陣 六、第二象限工作法 緊急 不緊急 緊急處理客戶投訴 意外事故的緊急排除 客戶拜訪 確定明天的廣告 接待質(zhì)檢人員 工作總結(jié) 修改工作流程 處理同事的一些誤解 輔導下屬工作 安排下一步工作 與同級部門間的協(xié)調(diào) 銷售政策的修改 某銷售經(jīng)理某天工作緊急程度劃分： 銷售部經(jīng)理的某一天工作的重要程度劃分： 重要工作 不重要工作 銷售費用預算計劃 制定部門招聘計劃 拜訪重要客戶 工作報告總結(jié) 下達指示 一些文件和資料的查詢 文件歸檔 應付無關(guān)人員 領(lǐng)用物品 報銷差旅費 重 要 準備工作 預防措施、 價值觀的澄清 緊急狀況 計劃 迫切問題 人際關(guān)系的建立 限期完成的會議或工作 真正的再創(chuàng)造能力 增進自己的
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1