chapter6跨國企業(yè)的組織戰(zhàn)略10下(編輯修改稿)
2025-03-10 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 維有限公司 中美合資昆明醋酸纖維有限公司由中國煙草總公司 、 云南省煙草公司和美國赫司特 塞拉尼斯公司共同投資 5000萬美元興建 ， 是目前云南省已建成投產(chǎn)最大的合資企業(yè) 。 建設完頭兩任是美方總經(jīng)理 ， 技術是引進 ， 設備也是引進 ， 省煙草專賣局的股份占百分之 30， 中國煙草專賣局的股份占百分之 35， 外方的股份占百分之 35， 市場的需求量 4萬噸 ， 那么他們能生產(chǎn) 1 .2到 ， 國家煙草專賣局制定價格賣給云南省煙廠 ， 原材料需要進口 ， 因為其木漿含纖維量特別高 ， 一段時間后 ， 準備進口南通的丙酮 ， 一年召開兩次董事會 ， 四月份與十月份各一次 ， 確定技改項目 、資金分配 、 人事調配 ， 公用工程 、 供電 、 供水 、 行政是中方 ， 總會計師是中方 ， 公司占地 292畝現(xiàn)有中美員工 377人 。 公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制 。 董事長邊有倫 中方董事會成員：漆啟高 、 張玉霞 、 李克明 、 李有義；美方董事會成員：蓋瑞特 、 伊沃德 、 沃爾特 、 樊樂理 、 梅本 。 總經(jīng)理室成員：總經(jīng)理布魯斯 海瑞 ， 行政副總陶永鋁 ， 公用工程副總中方 。 生產(chǎn)副總美方 。 財務副總 （ 中方 ） 白忠鍍 ， 總會計師周本瓊 。 總經(jīng)理室下設生產(chǎn)部 、 公用工程部 、 財務部 、 會計部 、 設備管理部 、人事行政部 、 供銷部 、 辦公室；并按國家外商投資企業(yè)管理規(guī)定組建了黨委 、 工會和團委 。 公司黨委書記兼工會主席馮云華 。 續(xù) 公司于 1993年 4月 22日經(jīng)國家對外貿易經(jīng)濟合作部批準 ， 1993年 5月 2I日成立 。 1994年 4月 7日昆明醋酸纖維絲束工程開工建設 ， 1995年 12月 31日建成投產(chǎn) 。 昆明醋酸纖維絲束工程作為云南省卷煙生產(chǎn)的配套工業(yè)項目 ， 引進赫司特 塞拉尼斯公司先進的絲束生產(chǎn)技術和專用設備 ， 已形成年產(chǎn) 12500噸煙用過濾嘴絲束的生產(chǎn)能力 ， 改變了云南卷煙生產(chǎn)全部依賴進口國外絲束的局面 。 公司生產(chǎn)的絲束經(jīng)玉溪 、 昆明等云南 10家卷煙廠使用 ， 質量完全達到國外同類產(chǎn)品的標準 。投產(chǎn)以來 ， 截至 1998年 12月 31日 ， 公司累計生產(chǎn)絲束 ， 實現(xiàn)產(chǎn)值 13． 2億元 ， 實現(xiàn)利潤 1． 53億元 ，1998年人均實現(xiàn)利潤 16萬元 。 中美合資昆明酯酸纖維有限公司股份構成圖 二、合資企業(yè)的品牌管理 品牌流失狀況 ? 浪奇、揚子、香雪海、潔銀 ? 冷藏法：對本土品牌棄之不用，任其老化。 ? 熊貓、美加凈 ? 錯位法 ? 美加凈 ? 透支法：不對品牌進行維護和提升 外方做法 ? 利用東道國合資者對商標和品牌作用認識的不足和經(jīng)驗的缺乏，在合資企業(yè)的章程上，即明確規(guī)定合資企業(yè)所使用的商標和品牌由跨國公司提供，跨國公司甚至要求合資企業(yè)支付商標和品牌使用費 ? 通過減少對中方品牌的投資比例，來逐漸降低其品牌價值。增加對外方品牌的投入，來提升其品牌資產(chǎn) ? 利用合資企業(yè)的廣告和促銷費用來宣傳跨國公司的品牌，擴大跨國公司品牌和商標的知名度。 ? 對合資中方的商標和品牌進行封殺。 娃哈哈做法 ? 一是堅持合資不合品牌，而且合資公司使用娃哈哈品牌必須有償付費； ? 二是堅持“娃哈哈”全權經(jīng)營，達能不參與管理； ? 三是堅持合資企業(yè)中無論在職或退休員工必須全盤接收。 中方應注意的幾個問題 ? 了解合資意圖、戰(zhàn)略目標一致或者互補 ? 對等結合，雙方實力相當 ? 樹立全面的品牌經(jīng)營理念，重視品牌資產(chǎn)積累。 ? 經(jīng)營保持相對的獨立性：不整體合資， ? 若要合資，應該控股或者至少對等股份 ? 多方選擇合資伙伴，寧愿多花點時間選擇，也不要草率成親 ? 許可證貿易獲得技術 案例： 合資傷了香雪海的元氣 2023年 11月 24日，江蘇馳名商標“香雪?！钡男〖译婎惿a(chǎn)使用商品商標，因香雪海電冰箱廠 (蘇州香雪海公司的前身 )拖欠嘉興加西貝拉壓縮機有限公司的 400多萬元至今未能償還，被嘉興市中級人民法院拍賣，僅以 104萬元的價格，移主安徽六安宏泰家電有限公司。 昔日名噪一時的蘇州家電“四大名旦”之一的香雪海，怎么會淪落到如此地步？ 在上個世紀 70年代末至 90年代中期，香雪海家電產(chǎn)品連續(xù) 70多次榮獲了各種榮譽和獎勵。當時的香雪海電冰箱在國內市場上就是優(yōu)質產(chǎn)品的象征，尤其是 160L和 175L兩種型號的冰箱，更成了一代人生活改變的歷史回憶。 1995年香雪海與韓國 三星 進行了合資，在當時的合資熱潮中，這是一個非常誘人的外資項目。但是，在秘密進行的談判中，外方提出的一個合資條件卻給了正處于上升時期的香雪海致命一擊，即：從合資起的 3年時間內，公司不能生產(chǎn)香雪海品牌的冰箱。市場情況一年一變，對香雪海這個品牌而言，三年的禁用期限無疑等于慢性自殺，實際上等于扼殺了香雪海這個品牌。企業(yè)用這么大的代價換取合資，實在是得不償失。 續(xù) 不僅如此，在與外方的合資中，對香雪海商標的價值竟然沒有進行任何形式的評估，據(jù)專家保守估計，即使是現(xiàn)在的香雪海品牌至少也值1000萬，當時的香雪海品牌價值在一個億以上。在吸引外資的時候，地方政府或者企業(yè)過多地考慮了引資問題，而忽略了自己多年創(chuàng)下的品牌效應。 為滿足外方的合資條件，香雪海還把當時公司最優(yōu)質的一塊資產(chǎn) ——人員和設備，毫無保留地給了由外方控股的合資公司。這樣，合資后原來的公司要重新打市場，已經(jīng)是不可能的事情了。因為香雪海擁有的技術和人員優(yōu)勢都沒有了。后來公司投資了下屬蘇州電冰箱廠的一期工程和蘇州冷柜廠的二期工程，尤其是二期工程，引進了大批的國外設備，由于這些進口設備技術含量高，公司技術力量跟不上而長期閑置。 香雪海從一個弄堂小廠白手起家，后由規(guī)模差不多的 6家企業(yè)合并，發(fā)展到國家一級企業(yè)，經(jīng)歷了輝煌。然而現(xiàn)在的香雪海卻是債務累累，到目前為止，香雪海公司欠銀行的貸款就有一億多元。 香雪海事件，再度喚起人們對合資的理性思考。 第 4節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、概念 ? 美國 DEC公司總裁簡 霍蘭德和管理學家羅杰奈格首先提出的。 Strategic alliance， ? 指兩個或兩個以上的跨國公司為實現(xiàn)某些共同戰(zhàn)略目標而結成的聯(lián)合體。 例 ? 柳州五菱，通用、上汽車總公司三方合
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1