吉林大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理05(編輯修改稿)
2025-03-10 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們的愿景和戰(zhàn)略是保持在軟拖鞋方面世界領(lǐng)先和最主要的創(chuàng)新者的地位，我們的產(chǎn)品要滿足各個國家的人們室內(nèi)和家居舒適生活的需要，鼓勵人們購買這樣的鞋。 客戶導(dǎo)向型 生產(chǎn)導(dǎo)向 型 我們的戰(zhàn)略是發(fā)展我們出色的金屬線酸洗和拉絲能力以追求更好的銷路，并為滿足我們工廠所在地的市場中服裝業(yè)客戶的需要提供更好的產(chǎn)品，使我們具有特別的競爭優(yōu)勢。 任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望舉例 25 技術(shù)導(dǎo)向型 我們的戰(zhàn)略是不斷提高我們在特殊合金技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，為位于我們技術(shù)中心區(qū)域的客戶提供更多的技術(shù)支持。 銷售導(dǎo)向型 我們要成為國際無線網(wǎng)絡(luò)的主要供應(yīng)商／運(yùn)營商，為那些有大量位于工業(yè)化國家的市區(qū)中心流動工人的企業(yè)提供點(diǎn)到點(diǎn)、雙向通訊的多用戶服務(wù)。 任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望舉例 26 Examples: Mission and Vision Statements任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 McDonald Corporation麥當(dāng)勞集團(tuán) McDonald in vision is to dominate the global foodservice industry. Global dominance means setting the performance standard for customer satisfaction while increasing market share and profitability through our Convenience, Value, and Execution Strategies. 麥當(dāng)勞的愿景是統(tǒng)治全球的食品服務(wù)工業(yè)。全球統(tǒng)治意味著通過我們的便利、價值和戰(zhàn)略實(shí)施提高市場占有和利潤的同時設(shè)立顧客滿意的績效標(biāo)準(zhǔn) 27 Examples: Mission and Vision Statements任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 Microsoft Corporation微軟公司 One vision drives everything we do: A puter on every desk and in every home using great software as an empowering tool. 我們的愿景驅(qū)動著我們所做的每一件事情：每個家庭的每張桌子上的計(jì)算機(jī)使用優(yōu)秀的軟件作為授權(quán)工具 28 Examples: Mission and Vision Statements任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 Avis RentaCar Avis汽車租賃公司 Our business is renting cars. Our mission is total customer satisfaction. 我們的業(yè)務(wù)是租車，我們的使命 是全體顧客滿意 American Red Cross 美國紅十字會 The mission of the American Red Cross is to improve the quality of human life。 to enhance selfreliance and concern for others。 and to help people avoid, prepare for, and cope with emergencies. 美國紅十字會的使命是提高人類生活質(zhì)量，加強(qiáng)自信和 關(guān)心他人，幫助人們避免、預(yù)備和戰(zhàn)勝緊急情況 29 戰(zhàn)略目標(biāo) 僅有明確的企業(yè)使命還不夠，必須把這些共同的愿景和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性。 戰(zhàn)略目標(biāo)（ Goals） 是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè) 追求的較大目標(biāo)，如市場份額、利潤率、生產(chǎn)率等。 具體目標(biāo)（ Objectives） 是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對 戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行的界定。如市場份額 20%。 30 Types of Objectives Required 目標(biāo)種類 Outes focused on improving a firm in financial performance 產(chǎn)出集中于提高公司的 財務(wù)績效 Outes focused on improving a firm in petitiveness and its longterm business position 產(chǎn)出集中于提高公司的競爭性和長期業(yè)務(wù)定位 Financial Objectives 財務(wù)目標(biāo) Strategic Objectives 戰(zhàn)略性目標(biāo) $ 31 Examples: Financial Objectives 財務(wù)目標(biāo)舉例 ? Grow earnings per share 15% annually 每年每股增長獲益 15% ? Boost annual return on investment from 15% to 20% 投資的年回報從 15%提高到 20% ? Increase annual dividends per share to stockholders by 5% each year 每年股東每股紅利增加 5% 32 Examples: Strategic Objectives 戰(zhàn)略性目標(biāo)舉例 ? Increase firm in market share 提高公司的市場占有率 ? Overtake key rivals on quality or customer service or product performance 在質(zhì)量、顧客服務(wù)或產(chǎn)品性能上超過主要對手 ? Attain lower overall costs tha
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