團隊共同理念(編輯修改稿)
2025-03-10 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供怎樣的產(chǎn)品及服務（工作、職責） ?。矗畟€人職責４．個人職責 ? 組織內(nèi)各職位的職責 ２．設備工程部的職責２．設備工程部的職責 部門存在目的、理由部門存在目的、理由 ３．部門職責?。常块T職責 ? 與公司、部門（車間）的職責相關聯(lián)的職責我們的理念 ： 體現(xiàn)出三個喜悅我們的宗旨 ： 我們要竭盡全力以標準化作業(yè)為基礎，提供高質(zhì)量的服務，讓全公司的用戶滿意?！∽屛覀冏呷胂乱粋€環(huán)節(jié) ……第五節(jié)： 雙向溝通■ 雙向溝通的目標 ? 加強上司與部下、個人與個人、組織與組織間的信息溝通，順利推動工作計 劃的展開。 ■ 雙向溝通的概念部下部下 上司上司相互認識相互信任想傳達的事、想說的事想知道的事、想得到指導的事應傳達的事想知道的事? 對工作的意見、想法? 自己的實績及能力? 工作中出現(xiàn)的困難? 對自己的期待? 工作評價? 將來的工作? 部門與個人的職責? 對工作的期待和目標? 工作評價及跟進? 對工作的意見? 工作中出現(xiàn)的困難? 希望得到建議的事? 對將來的希望雙雙 向向溝溝 通通事例： ① 方針的共有不鮮明● 上級的目的、想法未完全傳達 到下級● 不認真聽取下屬意見● 在下屬未接受的情況下專門制 定高目標 ? 優(yōu)先執(zhí)行上級意向，不理睬現(xiàn)場 的困難。? 在傳達方針時未將上級的話轉換為本部門 的目標，而是直接將原話告訴下級。? 因在未理解和接受目的和目標的情況下 就要付諸實施，故下屬會感到強烈的被 動，造成士氣不高。往往變成單向溝通。 ? 對工作付與的旨在提高士氣的含義不夠。 ? 各階層未進行分析?！稹?效率２倍○○ 效率２倍目的、想法要提高效率、 制造一個易于工作的工作場所○○ 總經(jīng)理○○ 經(jīng)理不知道要怎樣做不知道到什么時候才可以變輕松效率 2倍考慮這個事情是你的工作不知道為什么要這樣做我覺得不可能● 創(chuàng)造目的、目標的共有 場所 （ YGAYA會議 )? 不是將上級的方針直接傳達到下級， 而是要將其轉換為本部門的職責后向 大家說明。這一點是很重要的。? 將相關人員召集到方針共有場所，不 斷進行討論，直到大家可接受上級方 針的目的、目標。? 共有并不是一次就可以做到的。如不能 堅持做下去，以后就很容易變?yōu)?“ 十分 辛苦的管理 ” 。通過會議或雙向溝通等做到目的和目標的完全共有＜方針共有場所＞上級方針、長期目標如目的可完全做到共有，則就算是做同一件事， “ 干勁 ” 也會高漲?！?將目的和想法 用你自己的話來說改善POINT難是難，不過是有做的價值啊○○ 干部 ○○ 系長 ○○ 系長 ○○ 干部先用 SUG確定優(yōu)先度 這樣怎么樣我覺得為了完成 〇〇要這樣做我們這邊的重點課題是 △△目的： 「為什么」目標：「什么」「做到什么程度」 「到什么時候」共有化事例： ② 報告工作負擔過重? 因只要求部下做出資料，卻不說明其目 的，所以使做的人不清楚資料的意義。 結果是就算做了資料，也毫無成就感。?? ？？ ???? 是這樣？但是這個報告？目的是什么？做這個，明天你要向 ＯＯ長報告 !1天可有24個小時 !…….……..但這個報告的目的是什么呢？不是這樣的 !● 要做的資料增多，覺得毫無 意義的工作報告多? 明確說明要報告者 (下屬 )做什么，要報 告什么內(nèi)容。? 平時獎勵、指導下屬盡量將報告、提案 或想傳達的事總結在一張紙上?！?事先明確你的要求，同時對 總結到一張紙的報告予以獎勵。原來是這樣 !這次報告的要點在這里。最好將報告資
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