團隊共同理念-文庫吧在線文庫
【正文】 １．什么是職責 ? 指明文規(guī)定以下內(nèi)容的東西 組織及個人 向誰（怎樣的顧客） 為什么（怎樣的目的） 提供怎樣的產(chǎn)品及服務(wù)（工作、職責） ?。矗畟€人職責４．個人職責 ? 組織內(nèi)各職位的職責?。玻O(shè)備工程部的職責２．設(shè)備工程部的職責 部門存在目的、理由部門存在目的、理由 ３．部門職責?。常块T職責 ? 與公司、部門（車間）的職責相關(guān)聯(lián)的職責我們的理念 ： 體現(xiàn)出三個喜悅我們的宗旨 ： 我們要竭盡全力以標準化作業(yè)為基礎(chǔ)，提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓全公司的用戶滿意?！稹?效率２倍○○ 效率２倍目的、想法要提高效率、 制造一個易于工作的工作場所○○ 總經(jīng)理○○ 經(jīng)理不知道要怎樣做不知道到什么時候才可以變輕松效率 2倍考慮這個事情是你的工作不知道為什么要這樣做我覺得不可能● 創(chuàng)造目的、目標的共有 場所 （ YGAYA會議 )? 不是將上級的方針直接傳達到下級， 而是要將其轉(zhuǎn)換為本部門的職責后向 大家說明。?? ？？ ???? 是這樣？但是這個報告？目的是什么？做這個，明天你要向 ＯＯ長報告 !1天可有24個小時 !…….……..但這個報告的目的是什么呢？不是這樣的 !● 要做的資料增多，覺得毫無 意義的工作報告多? 明確說明要報告者 (下屬 )做什么，要報 告什么內(nèi)容。只是暫時還沒有找到方法。工人們一開始是準備將你那邊雕成佛像的，可是你太堅硬，輕輕一敲，一點渣都不掉；敲重了，你一掉就是一 大塊。 五月 21五月 2123:56:5323:56:53May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2123:56:5323:56May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 23:56:5323:56:5312 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/12 23:56:5323:56:5312 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。最好將報告資料總結(jié)到一張紙上最后再確認一遍吧 !補充資料說明資料數(shù)據(jù)最好一張 ?。〖由稀 ⊙a充資料 ?提案 ?報告改善POINT讓我們進行最后一個環(huán)節(jié) ……第六節(jié)： 團隊的共同理念九 點 游戲說明? 用 4段直線，將這九個點一筆連起來九 點 游戲說明? 用 3段直線，將這九個點一筆連起來團隊的共同理念九 點 游戲說明? 用 1段直線，將這九個點一筆連起來團隊的共同理念類似的 “不可能 ”式案例，請繼續(xù)列舉，繼續(xù)改變表述方式 ……? 案例 1： 反：老板 ,我不可能做事面面俱到。如不能 堅持做下去，以后就很容易變?yōu)?“ 十分 辛苦的管理 ” 。? 因在未理解和接受目的和目標的情況下 就要付諸實施，故下屬會感到強烈的被 動，造成士氣不高。老三回答說：父親高興的點點頭說：答對了。 120%的合格品◆ 品質(zhì)是指全部工作的品質(zhì)◆ 品質(zhì)要求方針管理現(xiàn)在前進的方向設(shè)定前進道路? 表明今后朝向哪里前進的道路及方向。明確目標/制訂作業(yè)標準⑤設(shè)定管理基準（明確自己的上班時間）日常管理⑥以每天完成為目標依照計劃實施途中需用時間③你使用的交通工具在途
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