【摘要】本報告為泰康人壽保險股份有限公司所有,未經(jīng)許可任何人和單位不得傳播引用轉(zhuǎn)載和復(fù)制泰康人壽的營銷文化與理念營銷部:宋興明本報告為泰康人壽保險股份有限公司所有,未經(jīng)許可任何人和單位不得傳播引用轉(zhuǎn)載和復(fù)制?目前的中國壽險業(yè)現(xiàn)狀分析?光榮的泰康?認(rèn)識市場與壽險市場?泰康上海分公司在全系統(tǒng)的定位?Sony人壽營銷模式的啟示本報告
2025-01-12 09:03
【摘要】LOGO第一章緒論——認(rèn)識文化產(chǎn)業(yè)營銷說明什么??據(jù)測算,我國每年文化消費能力達(dá)4萬億元,但2023年實際消費僅1萬多億元。2023年全國電影票房統(tǒng)計【發(fā)布時間】:2023-01-1111:22【信息來源】:電影局?2023年,全國電影票房收入1707301萬元,其
2025-01-13 01:56
【摘要】營銷團隊服務(wù)理念口號第一篇:營銷團隊服務(wù)理念口號1、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。2、安全做的好,生命有保障。3、百尺竿頭,更進(jìn)一步。4、抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。5、不要問企業(yè)為你做了什么,而要問你為企業(yè)做了什么。6、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品,產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。7、誠
2025-04-17 05:53
【摘要】成功的早會成功的早會——房產(chǎn)營銷團隊必讀置業(yè)顧問到職場的目的是為了什么?學(xué)到東西受到關(guān)注得到成長一、早會是什么?二、早會應(yīng)具備的功能與作用三、早會通常存在的問題四、早會的經(jīng)營五、成功早會應(yīng)達(dá)到的效果我們所要了解的:一、早會是什么?早會是團隊成員的早餐早會是主管經(jīng)理的必修課早會是什么l早會是團隊成員展示自我,體驗成功的場所l
2025-01-18 19:47
【摘要】高效團隊咨詢的16個角度大綱團隊團隊咨詢的16個角度團隊的形成過程討論團隊存在的價值——應(yīng)變與創(chuàng)新團隊的實踐團隊目標(biāo)的實現(xiàn)顧客滿意企業(yè)長期贏利和可持續(xù)發(fā)展數(shù)量、性能、品種、價格、質(zhì)量、服務(wù)、速度數(shù)量、成本、效率、程序、新產(chǎn)品、客戶滿意
2025-01-23 22:18
【摘要】團隊學(xué)習(xí)與組織文化主講:吳明烈博士國立中正大學(xué)成教學(xué)系暨研究所德國柏林自由大學(xué)教育學(xué)院博士TEL:(05)2720411ext36118學(xué)習(xí)是個人與組織發(fā)展的利器!「二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟的世代,所有的知識工作者都必需以各種形式重新回校學(xué)習(xí)最新知識……」
2025-02-26 10:35
【摘要】企業(yè)文化與經(jīng)營理念企業(yè)文化與經(jīng)營理念課程目標(biāo)課程目標(biāo):讓集團新人了解企業(yè)文化的基本概念,了解集團標(biāo)志的含義,對集團的企業(yè)文化及經(jīng)營理念認(rèn)同并達(dá)成共識。課課程程全全貌貌企業(yè)文化與經(jīng)營理念1-企業(yè)文化的定義5-集團人才理念2-企業(yè)文化的目的7-集團產(chǎn)品品牌形象3-企業(yè)文化的重要性8-頂新集團的家教4-頂新集團的企業(yè)
2025-01-22 08:43
【摘要】一個優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有靈魂,不能沒有內(nèi)涵。一個缺乏靈魂的企業(yè),不可能成為一個高尚、卓越、受人尊重的企業(yè)。一個缺乏正確價值觀和人生目標(biāo)的人,不可能成為一個高尚、卓越、受人尊敬的人。2023年12月,河南煤業(yè)化工集團在國際金融危機的“寒冬”中創(chuàng)立,在內(nèi)外形勢發(fā)生巨變的逆風(fēng)中起航,肩負(fù)著省委省政府的重托,承載著十八萬名員工的期盼,面臨著激烈的市場競爭和艱巨
2025-01-05 19:04
【摘要】卓越團隊的共同理念現(xiàn)場講師:團隊和群體的區(qū)別課課程程目目的的1、倡導(dǎo)員工積極思考2、培育團隊共同的價值理念3、激發(fā)團隊成員內(nèi)在潛能4、塑造“積極向上,追求卓越”的企業(yè)文化期期望望收收效效1、期望通過課程,我們凡事都能以積極的心態(tài)思考問題、解決問題,而不再總是抱怨問題。2、期望課程中提出的理念,能轉(zhuǎn)化
2025-02-20 12:49
【摘要】團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本手冊。文件。第一部分了解團隊概述本部分主要論述何為團隊及企業(yè)
2025-01-05 21:20
【摘要】第八章團隊溝通團隊溝通案例思想交流的作用?英國大作家肖伯納曾經(jīng)說過:“你有一個蘋果,我有一個蘋果,彼此交換后,個人手中仍然還是一個蘋果。你有一種思想,我有一種思想,彼此交流思想,那么我們每個人便有了兩種思想?!眻F隊溝通一、溝通概述2.溝通過程分析團隊溝通什么是溝通?
2025-02-18 00:39
【摘要】團隊建設(shè)---理論、實踐、游戲11.團隊角色基本理論2.團隊角色的幾個特質(zhì)3.團隊失敗的原因分析4.成功團隊的模式分析5.如何成為優(yōu)秀的團隊成員6.理想的團隊規(guī)模7.團隊的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8.團隊沖突處理
2025-02-11 17:05
【摘要】第七章團隊培育內(nèi)容:1團隊培育概述2團隊培育方略3團隊的拓展訓(xùn)練重點:明確團隊培育的內(nèi)容。擔(dān)任優(yōu)秀團隊教練的技能。團隊拓展性訓(xùn)練的內(nèi)涵、意義和方法。難點:總結(jié)團隊培育的方法。o引導(dǎo)案例:步入公司的團隊精神培育n人力資源副總裁:培訓(xùn)梗概、致歡迎詞、介紹組織結(jié)構(gòu)、公司的歷史和文化(2小時)、雇員
2025-02-21 16:20
【摘要】——生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班——激勵激勵——生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班——上下同欲者勝——《孫子兵法》——生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班——意愿*技巧=績效——生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班——什么是激勵?通過高水平的努力
2025-01-07 07:09
【摘要】團隊and智慧第一部分了解團隊概述本部分主要論述何為團隊及企業(yè)為何需要團隊,同時通過案例向讀者說明作者觀點。責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個人的成長業(yè)績成果解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的對團隊基本要素的集中論述
2025-01-05 21:26