【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 sroom use. 信息時(shí)代 ■變化 ——信息技術(shù)的變化和擴(kuò)散的速度還在繼續(xù)增加 ■成本 ——在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局下，信息技術(shù)的成本不斷降低，信息的獲取更加便利 ■互聯(lián)網(wǎng) ——導(dǎo)致超級(jí)競(jìng)爭(zhēng) ■擴(kuò)散速度 ——電腦在全球的普及增加了信息技術(shù)的擴(kuò)散速度和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)格局： 技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 不斷增加的知識(shí)密度 ■知識(shí) ——信息、智能和專(zhuān)長(zhǎng)是技術(shù)及技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ) ■競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ——知識(shí)是一項(xiàng)關(guān)鍵的組織資源和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值來(lái)源。從上世紀(jì) 80年代開(kāi)始，競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)已從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn) ■無(wú)形資源 —— 知識(shí)是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、觀察和推理得到的一種無(wú)形資源，作為利益相關(guān)者價(jià)值的一部分，無(wú)形資源的價(jià)值在不斷增加 競(jìng)爭(zhēng)格局： 技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 不斷增加的知識(shí)密度 ■戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 ——如果公司能夠掌握智力知識(shí)，并將智力知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用知識(shí)在公司內(nèi)部迅速傳播，將會(huì)提高公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性 ■競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ——公司必須培育（例如，通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目）和獲?。ɡ纾ㄟ^(guò)雇用受過(guò)良好教育的、有經(jīng)驗(yàn)的員工）知識(shí)，將其與組織進(jìn)行整合，以增強(qiáng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力 競(jìng)爭(zhēng)格局： 技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 不斷增加的知識(shí)密度 ■知識(shí)外溢 ——知識(shí)落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 雇用公司專(zhuān)業(yè)員工和管理者 ■知識(shí)擴(kuò)散 ——知識(shí)外溢的潛在性使得公司必須迅速將知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)領(lǐng)域 ■戰(zhàn)略柔性 ——促使知識(shí)擴(kuò)散到能發(fā)揮價(jià)值的地方 競(jìng)爭(zhēng)格局： 技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 不斷增加的知識(shí)密度：戰(zhàn)略柔性 ■ 是指在動(dòng)態(tài)的、不確定性環(huán)境中應(yīng)對(duì)各種需求和機(jī)會(huì)的能力 ■ 有助于發(fā)展學(xué)習(xí)能力 ■ 更好地應(yīng)對(duì)超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)、不確定性和風(fēng)險(xiǎn) ■ 公司應(yīng)該在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域都盡力發(fā)展戰(zhàn)略柔性。 競(jìng)爭(zhēng)格局： 技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 公司主要利用以下兩個(gè)模型來(lái)制定愿景和使命，然后選擇一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略，以獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn) 制定戰(zhàn)略決策的兩個(gè)模型 外部 產(chǎn)業(yè)組織模型 （ I/O模型） 內(nèi)部 資源基礎(chǔ)模型 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 基于經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)組織模型有 ? 首先，外部環(huán)境被認(rèn)為能夠?qū)Λ@得超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略產(chǎn)生壓力和約束。 ? 其次，在行業(yè)或細(xì)分行業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的公司，被認(rèn)為控制著相似的資源，同時(shí)，基于這些資源采取著相似的戰(zhàn)略。 超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型（ I/O） 四個(gè)基本假設(shè) 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 基于經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)組織模型有 ? 第三，戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源被認(rèn)為可以在公司間自由流動(dòng)，因此，公司間所產(chǎn)生的任何資源差異都是暫時(shí)的。 ? 第四，公司的決策制定者被認(rèn)為是完全理性的，并以公司的利益最大化為出發(fā)點(diǎn) 超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型（ I/O） 四個(gè)基本假設(shè) 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 是一種分析工具 ， 通過(guò)衡量行業(yè)的潛在獲利能力來(lái)幫助公司識(shí)別最具吸引力的行業(yè) 。 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 表明 ， 行業(yè)的獲利能力（ 比如資本投資收益與資本成本之比 ） 是五種力量相互作用的結(jié)果 ， 這五種力量分別為：供應(yīng)商 、 顧客 、 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 、 替代產(chǎn)品 和 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型（ I/O） 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 公司獲得超額回報(bào) : ● 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 –提供低于競(jìng)爭(zhēng)者成本的產(chǎn)品或服務(wù) ● 差異化戰(zhàn)略 生產(chǎn)消費(fèi)者愿意高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的差異化產(chǎn)品或服務(wù) I/O模型指出，只要公司能夠有效地研究外部環(huán)境，以此為基礎(chǔ)來(lái)識(shí)別有吸引力的行業(yè)，并執(zhí)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，公司是可以獲得 超額利潤(rùn) 的 超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型（ I/O） 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型 圖 超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型（ I/O） 相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，有 20%的利潤(rùn)是來(lái)自于公司選擇競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，這也再次支持了 I/O模型。 然而，研究還表明， 36%的利潤(rùn)變化是源自于公司的特征及采取的行動(dòng)。 這些發(fā)現(xiàn)表明外部環(huán)境、公司的資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同影響著公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏得超額利潤(rùn)的能力 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為，任何一個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的組合體 這些資源和能力的 獨(dú)特性 是公司戰(zhàn)略和超額利潤(rùn)的基礎(chǔ) 資 源基礎(chǔ)模型的 核心假設(shè) 是：與公司的外部環(huán)境相比，公司擁有的獨(dú)特資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施有更大的影響力 超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 資源基礎(chǔ)模型有 四大要素 ： ●資源 ●能力 ●核心競(jìng)爭(zhēng)力 ●競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在滿足下列 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 的情況下，資源和能力能夠成為核心競(jìng)爭(zhēng)力： ●有價(jià)值的 ●稀缺的 ●難以模仿的 ●不可替代的 超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a c