建設(shè)工程項目管理規(guī)范(超感覺集成墻飾)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程 一般規(guī)定： ?質(zhì)量管理的原則（八項基本管理原則） ?質(zhì)量管理的程序 質(zhì)量策劃的要求 ?施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施、技術(shù)交底與質(zhì)量策劃的關(guān)系 ? 質(zhì)量計劃的內(nèi)容及編制（包括考慮進(jìn)度、成本、安全等因素，特別是項目管理規(guī)劃的其他內(nèi)容） ?口頭策劃與交底 項目質(zhì)量控制 ?施工過程控制（過程策劃、工序控制、檢驗和試驗） ?設(shè)計與開發(fā)（產(chǎn)品、過程、體系設(shè)計與開發(fā)） 項目質(zhì)量控制 ?主要過程的確認(rèn) （ 重點在于質(zhì)量 缺陷的預(yù)防） ? 過程放行的控制（有條件的轉(zhuǎn) 序） ?作業(yè)過程的細(xì)節(jié)控制（操作工人 的動作分析與偏差控制） ? 總承包與分承包的 質(zhì)量交底和實施 （ 關(guān)注接口的 管理） ? 不合格品的控制（重點在于尋 找改進(jìn)的尋求） ?工序的控制重點： 目標(biāo) ：一次成活 一次成優(yōu)。工序的活動與人的人體工效、人體局限相結(jié)合（美國的工序管理革新） 項目質(zhì)量改進(jìn) ?糾正和預(yù)防措施（包括采取措施的需求評價） ?相關(guān)方的滿意（滿意度測量結(jié)果） 日本公司的質(zhì)量管理案例 ? 項目的質(zhì)量管理小組 ? 項目的質(zhì)量零缺陷管理 ? 項目的工序控制 基本要求： 控制重點： 項目進(jìn)度管理必須滿足項目管理目標(biāo)的要求 進(jìn)度管理與質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全等的有機(jī) 結(jié)合，進(jìn)度的調(diào)整 一般要求： 進(jìn)度管理的階段劃分、進(jìn)度管理的實施程序 項目進(jìn)度計劃的編制 ?內(nèi)容的要求（包括關(guān)鍵過程、節(jié)點等） ?考慮的因素（質(zhì)量、成本、安全及其他風(fēng)險） ?重點：合理的時間控制，科學(xué)的路徑確定 項目進(jìn)度計劃的實施 ?實施：責(zé)任
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