【摘要】建設工程項目管理組織與工程項目管理相關的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務分工與管理職能分工設計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理中的項目經(jīng)理項目建設大綱組織理論概述業(yè)主設計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關系圖項目參與各方關系圖合同合同指令指令
2025-02-21 11:56
【摘要】建設工程項目資源管理?項目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項目的有關要素。也可以說是投入施工項目的人力資源,材料,機械設備,技術(shù)和資金諸要素。-5M?項目資源管理應在整個項目管理階段,對項目資源即勞動力、材料、設備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理,確保在使
2025-02-21 11:57
【摘要】1參考書目:?工程項目管理——中國建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項目管理———同濟大學出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項目管理學
【摘要】建設工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設工程項目進度管理2023/3/173?學習內(nèi)容2023/3/174?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件
2025-02-26 16:09
【摘要】工程項目管理第一部分:建設工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設工程項目可行性研究1建設工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【摘要】1Z203000建設工程項目進度控制1?進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標;?在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃;?進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度
2025-02-20 12:23
【摘要】授課內(nèi)容:1Z202300建設工程項目管理概論主講教師:xxxxxxx授課時間:8學時。3/11/20231xxxxxx課程內(nèi)容分析1Z202310掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務1Z202330掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具
【摘要】建設工程項目管理考核方式最終成績平時成績(30%)考勤、課堂表現(xiàn)小組活動和匯報考試成績(70%)期末閉卷考試第一章建設工程項目管理概述第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理第二節(jié)建設工程項目的基本概念第三節(jié)建設工程項目管理的基本概念第四節(jié)建設項目生命周
2025-02-27 16:59
【摘要】一、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點二、附件《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2023《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023(以下簡稱《規(guī)范》)于2023年5月1日實施。一、實施《規(guī)范》的目的和作用1、目的
2025-01-06 23:15
【摘要】[項目管理流程培訓][周偉]一、工程溝通與協(xié)調(diào)?溝通與協(xié)調(diào)的重要性?溝通與協(xié)調(diào)的要素?溝通六要?溝通四不要溝通與協(xié)調(diào)重要性?日常溝通:溝通協(xié)調(diào)是指管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關系,使其減少摩擦,能夠調(diào)動各方面的工作積極性的能力。一個有優(yōu)秀的管理者,要想做到下級安心
2025-03-15 22:09
【摘要】1wwom.Wehelptoachieveyourgoal弱電系統(tǒng)集成類項目關鍵管控環(huán)節(jié)耿飛邦永科技管理咨詢部合同清單要怎么管才好?1全面的成本控制2多部門的完美協(xié)同3
2024-08-24 22:05
【摘要】工程項目管理第二講工程項目策劃與決策第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經(jīng)濟評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)概述1、工程項目策劃的含義指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對項目的決策和
2025-01-26 23:06
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內(nèi),達到預定質(zhì)量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標。?具有時間、財務、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【摘要】........工程項目管理制度1.前期工作施工組織方案編寫工程項目施工實施前,項目經(jīng)理應根據(jù)工程項目的標書、合同及公司內(nèi)部項目方案交底內(nèi)容深入現(xiàn)場,結(jié)合現(xiàn)場實際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設計院等單位進行溝通和洽談,聽取各方對工程項目的需求和建議,以提
2024-08-12 12:39
【摘要】項目實施管理規(guī)范山東*****************目錄概述 3一、項目經(jīng)理任命 4二、總體規(guī)范要求 41項目分析 42總體要求 4三、具體規(guī)范要求 51項目實施要求 52項目實施細則 73質(zhì)量控制 74進度控制 85投資控制 96文檔管理 9
2025-04-12 03:06