戰(zhàn)略管理的目的與層次(編輯修改稿)
2025-03-10 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門經(jīng)理C E O計(jì)劃 A 計(jì)劃 B 計(jì)劃 C 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設(shè)立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設(shè)立的三步驟： （ 1）確定組織的策略目標(biāo) （ 2）根據(jù)目標(biāo)加以監(jiān)督、均衡 （ 3）以獎(jiǎng)懲制度明定績效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設(shè)以及推理過程 .... . 四、控制系統(tǒng) 市場控制 產(chǎn)出控制 管理控制 文化控制利潤中心 成本中心 預(yù)算 公司文化股票 市場占有率 標(biāo)準(zhǔn)成本 價(jià)值觀念投資報(bào)酬 成長率 規(guī)章制度 社會化過程現(xiàn)金流量：市場控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 策略規(guī)劃單位 綜合 目標(biāo) 計(jì) 劃 周 期 策略形成 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 公司 企業(yè) 功能部門 1 3 2 6 4 5 7 8 9 10 11 12 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 1. 公司總體目標(biāo)，公司哲學(xué)及主持人個(gè)人價(jià)值 2. 公司績效目標(biāo)，策略規(guī)劃準(zhǔn)則，公司資產(chǎn)組合情況 3. 企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的產(chǎn)品及目標(biāo)市場范圍 4. 形成企業(yè)策略包括 SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部門策略 6. 整合各企業(yè)策略（總公司或總管理處），形成公司策略 7. 形成企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 8. 形成功能部門戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 9. 公司主要資源分析 10~12. 形成各級預(yù)算，由總公司批準(zhǔn) .... . 第五章 產(chǎn)業(yè)分析及競爭策略的基本概念 一、產(chǎn)業(yè)定義 二、結(jié)構(gòu)－行為－績效命題（ S－ C－ P） 三、產(chǎn)業(yè)組織的 S－ C－ P命題 基本情況 需求面 供給面 ?價(jià)格彈性 ?原料 ?替代品 ?技術(shù) ?成長率 ?產(chǎn)品耐久性 ?產(chǎn)品性質(zhì) ?價(jià)格 /重量 ?購買方式 ?政府政策 市場結(jié)構(gòu) ?市場集中程度 ?進(jìn)入障礙 ?產(chǎn)品差異化 ?垂直整合程度 ?成本結(jié)構(gòu) 市場行為 ?定價(jià)策略 ?廣告策略 ?投資策略 市場績效 ?獲利率 ?生產(chǎn)力成長率 ?技術(shù)創(chuàng)新 四、波特的競爭力分析 供應(yīng)商 談判籌碼 現(xiàn)有業(yè)者之 競 爭 潛在競爭者的威脅 買主談判 籌 碼 替代品的 威 脅 五、三種最基本的競爭策略 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略 集中策略 第六章 進(jìn)入策略與進(jìn)入阻絕策略 一、維護(hù)長期利潤的兩個(gè)策略： 進(jìn)入策略 阻絕策略 二、進(jìn)入決策 ? 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)后的利潤 進(jìn)入成本 +退出成本 進(jìn)入阻絕策略 進(jìn)入后利潤 現(xiàn)有廠商的報(bào)復(fù) 廠商的數(shù)目 資產(chǎn)特定性 名聲效果 策略的重要性 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)利潤 進(jìn)入成本 + 退出成本 ?經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ?資產(chǎn)特定性 ?已有合約 ?投資 ?學(xué)習(xí)成本 ?使用者轉(zhuǎn)換成本 ?產(chǎn)品空間 ?先進(jìn)品牌優(yōu)勢 ?專利 (結(jié)構(gòu)性的進(jìn)入障礙 ) .... . 二、進(jìn)入決策 ? 進(jìn)入成本是廠商為了要達(dá)到和目前競爭者具有相同地位所需要的成本 ? 影響進(jìn)入成本的因素： （ 1）經(jīng)濟(jì)規(guī)模； （ 2）現(xiàn)存廠商的品牌的競爭優(yōu)勢； （ 3）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本； （ 4）產(chǎn)品空間； （ 5）專利權(quán) 三、影響進(jìn)入后的利潤的因素 1. 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的潛在平均利潤； 2. 現(xiàn)有廠商對新進(jìn)入者的策略。報(bào)復(fù)策略分析：領(lǐng)導(dǎo)廠商；報(bào)復(fù)也損害現(xiàn)有廠商的利益；進(jìn)入成本高，廠商報(bào)復(fù)的機(jī)會不高；現(xiàn)有廠商可以建立報(bào)復(fù)的名譽(yù)。 四、進(jìn)入阻絕策略 1. 先占策略 2. 超額設(shè)備 3. 限制價(jià)格策略 4. 提高競爭者成本策略 五、進(jìn)入策略 1. 以新科技進(jìn)入市場的策略 2. 進(jìn)入者以小型的規(guī)模進(jìn)入 3. 以合資的方式進(jìn)入 4. 以授權(quán)的方式進(jìn)入 第七章 訂價(jià)策略 一、價(jià)格在策略上的重要性 1. 價(jià)格對利潤的影響 2. 價(jià)格并不是有效的競爭工具： （ 1）價(jià)格是由其他策略因素所決定的，例如競爭的形態(tài)、廠商的目標(biāo)以及競爭優(yōu)勢等； （ 2）價(jià)格當(dāng)作一個(gè)競爭武器可以隨時(shí)改變； （ 3）兩階段競爭法，第一階段要做的策略性決策如產(chǎn)品線的廣度、科技領(lǐng)先的程度、目標(biāo)市場的選擇，然后投資，當(dāng)投資完成后再做第二階段的決策，如價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品的保證。 .... . 二、合作定價(jià) ? 公會定價(jià) ? 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) ? 功能定價(jià) ? 觸動(dòng)定價(jià) 三、競爭訂
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