公司層級(jí)策略(編輯修改稿)
2025-03-10 03:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本 ?對(duì)供應(yīng)商及客戶構(gòu)成 約束力量 ?保有議價(jià)能力 ?確保 貨源供應(yīng) ?了解上下游產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn) 成本 整合效益 垂直整合替代方案： 合作關(guān)係 ? 策略聯(lián)盟 (Strategic alliances) 透過兩家或更多公司的長(zhǎng)期協(xié)議，共同開發(fā)新產(chǎn)品，利益由所有公司共享 ? 合作模式： ?強(qiáng)迫供應(yīng)商降價(jià) ,降 低成本 ?缺乏長(zhǎng)期承諾 ,導(dǎo)致供應(yīng)商不願(yuàn)投資 短期合約 競(jìng)標(biāo) ?透過長(zhǎng)期合約，促使供應(yīng)商願(yuàn)意投資 ?與供應(yīng)商共享利益 策略聯(lián)盟 長(zhǎng)期合約 ?交換人質(zhì) ?可信賴的策略承諾 ?維護(hù)市場(chǎng)紀(jì)律 建立長(zhǎng)期合作關(guān)係 策略性委外 1 ? 讓獨(dú)立的專門公司執(zhí)行一個(gè)或多個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)或功能，公司本身則專注其全部技能和知識(shí)在某個(gè)活動(dòng)上 主要價(jià)值創(chuàng)造功能的策略性委外 策略性委外 2 優(yōu)點(diǎn) : ? 降低成本結(jié)構(gòu) ? 增加差異化 ? 專注於核心事業(yè) 缺點(diǎn) : ? 套牢 ? 喪失資訊 創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì) :企業(yè)策略三角關(guān)係 優(yōu)越的企業(yè)策略包含 : ? 當(dāng)資源成為事業(yè)成功關(guān)鍵， 將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 當(dāng)組織結(jié)構(gòu)能將資源運(yùn)用於 各事單位，即能促成事業(yè)單 位的綜效 ? 公司評(píng)鑑報(bào)酬制度與事業(yè)相配合，便能產(chǎn)生策略性的管控 資源 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)調(diào)整合 管控 業(yè)務(wù) 組織 創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì) :策略資源帶 企業(yè)在資源帶落居的位置，會(huì)侷限它應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)種類及組織型態(tài)，當(dāng)企業(yè)在選擇事業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該考慮到 資源的相似性 而非產(chǎn)品相似性的錯(cuò)誤 一般性 資源性質(zhì) 專業(yè)性 廣 事業(yè)範(fàn)圍 窄 擁有專業(yè)性資源公司從事的事業(yè)範(fàn)圍，比擁有一般性資源公司來得窄 移轉(zhuǎn) 協(xié)調(diào)整合機(jī)制 共享 財(cái)務(wù)方式 管控制度 營(yíng)運(yùn)方式 小 企業(yè)總管理處大小 大 擁有資源愈一般性，公司愈能有效地藉由移轉(zhuǎn)方式來配置使用 當(dāng)資源愈趨專業(yè)化，公司管控制度由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向營(yíng)運(yùn)的重要性，就愈趨提高 公司擁有資源愈趨一般性，就愈不需要共享資源，總管理處就應(yīng)該更小 個(gè)案 :水銀度量公司 ? 核心事業(yè) :工業(yè)用自動(dòng)調(diào)溫裝置 ? 核心能力 :研發(fā)能力、專業(yè)技術(shù)、量身訂作、技術(shù)純熟 ? 改變決策原因 : 因核心事業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)已趨遲緩，於是將事業(yè)擴(kuò)展至生產(chǎn)家
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