公司層級策略(編輯修改稿)
2025-03-10 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本 ?對供應(yīng)商及客戶構(gòu)成 約束力量 ?保有議價能力 ?確保 貨源供應(yīng) ?了解上下游產(chǎn)業(yè)營運 成本 整合效益 垂直整合替代方案： 合作關(guān)係 ? 策略聯(lián)盟 (Strategic alliances) 透過兩家或更多公司的長期協(xié)議，共同開發(fā)新產(chǎn)品，利益由所有公司共享 ? 合作模式： ?強迫供應(yīng)商降價 ,降 低成本 ?缺乏長期承諾 ,導(dǎo)致供應(yīng)商不願投資 短期合約 競標 ?透過長期合約，促使供應(yīng)商願意投資 ?與供應(yīng)商共享利益 策略聯(lián)盟 長期合約 ?交換人質(zhì) ?可信賴的策略承諾 ?維護市場紀律 建立長期合作關(guān)係 策略性委外 1 ? 讓獨立的專門公司執(zhí)行一個或多個價值鏈活動或功能，公司本身則專注其全部技能和知識在某個活動上 主要價值創(chuàng)造功能的策略性委外 策略性委外 2 優(yōu)點 : ? 降低成本結(jié)構(gòu) ? 增加差異化 ? 專注於核心事業(yè) 缺點 : ? 套牢 ? 喪失資訊 創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢 :企業(yè)策略三角關(guān)係 優(yōu)越的企業(yè)策略包含 : ? 當資源成為事業(yè)成功關(guān)鍵， 將獲得競爭優(yōu)勢 ? 當組織結(jié)構(gòu)能將資源運用於 各事單位，即能促成事業(yè)單 位的綜效 ? 公司評鑑報酬制度與事業(yè)相配合，便能產(chǎn)生策略性的管控 資源 競爭優(yōu)勢 協(xié)調(diào)整合 管控 業(yè)務(wù) 組織 創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢 :策略資源帶 企業(yè)在資源帶落居的位置，會侷限它應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)種類及組織型態(tài)，當企業(yè)在選擇事業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該考慮到 資源的相似性 而非產(chǎn)品相似性的錯誤 一般性 資源性質(zhì) 專業(yè)性 廣 事業(yè)範圍 窄 擁有專業(yè)性資源公司從事的事業(yè)範圍，比擁有一般性資源公司來得窄 移轉(zhuǎn) 協(xié)調(diào)整合機制 共享 財務(wù)方式 管控制度 營運方式 小 企業(yè)總管理處大小 大 擁有資源愈一般性，公司愈能有效地藉由移轉(zhuǎn)方式來配置使用 當資源愈趨專業(yè)化，公司管控制度由財務(wù)轉(zhuǎn)向營運的重要性，就愈趨提高 公司擁有資源愈趨一般性，就愈不需要共享資源，總管理處就應(yīng)該更小 個案 :水銀度量公司 ? 核心事業(yè) :工業(yè)用自動調(diào)溫裝置 ? 核心能力 :研發(fā)能力、專業(yè)技術(shù)、量身訂作、技術(shù)純熟 ? 改變決策原因 : 因核心事業(yè)市場成長已趨遲緩，於是將事業(yè)擴展至生產(chǎn)家
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