【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】招商局戰(zhàn)略規(guī)劃建議目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢(xún)公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性公司5000名咨詢(xún)顧問(wèn),代表78個(gè)國(guó)家、80種語(yǔ)言?在18個(gè)行
2025-01-20 12:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
2025-01-24 02:55
【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】xx加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略卷首語(yǔ):有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買(mǎi)回,而是要先完善人力資源管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來(lái),串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大再多還是一盤(pán)散沙。導(dǎo)讀:人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源宗旨
2025-01-01 18:53
【總結(jié)】(XXXXXXXXXX)職能戰(zhàn)略規(guī)劃——舉例標(biāo)注紅色1、前言(明確制定和實(shí)施本規(guī)劃的目的、范圍和職責(zé)等。)的范圍職責(zé)2、總體要求、愿景和價(jià)值觀l使命:持續(xù)打造精品廚衛(wèi)及整體家居空間,為人類(lèi)創(chuàng)造幸福生活;l愿景:致力于成為國(guó)內(nèi)乃至世界一流的廚衛(wèi)一體化方案解決商;l核心價(jià)值觀:誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏、愿景和管
2025-07-20 05:02
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OO一年三月十六日麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料?大處著眼、小處著手?—戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法今天的討論內(nèi)容背景從最佳典范中學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務(wù)如何完成這一任務(wù)1什么是戰(zhàn)略規(guī)
2025-02-09 17:35
【總結(jié)】物流管理物流管理主講:王炳剛河南城建學(xué)院工商管理系Tel:15237571352Add:八號(hào)樓A507室E-mail:1物流管理一、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的意義二、物流戰(zhàn)略環(huán)境分析三、物流戰(zhàn)略的類(lèi)型四、物流戰(zhàn)略的實(shí)施和控制物流戰(zhàn)略規(guī)劃本講提綱2物流管理一、物
2025-01-25 11:48
【總結(jié)】XXXX股份公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃XXXX項(xiàng)目小組2023年10月28日3/22/20231目錄一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、XXXX股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造3/22/20232文化戰(zhàn)略分析思路時(shí)代變革企業(yè)文化基本理論企業(yè)宗旨和目標(biāo)XXXX股份文化建設(shè)回顧基于競(jìng)爭(zhēng)能力
2025-01-07 11:41
【總結(jié)】以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有
2025-01-04 20:27
【總結(jié)】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney
2025-01-18 00:04
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-21 12:38
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】秦皇島港務(wù)局戰(zhàn)略規(guī)劃跨港專(zhuān)業(yè)發(fā)展盤(pán)活沉沒(méi)資產(chǎn)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年四月導(dǎo)讀結(jié)論戰(zhàn)略分析煤炭集裝箱石油化肥鐵礦石糧食戰(zhàn)略選擇與實(shí)施結(jié)論從本港貨類(lèi)多元化轉(zhuǎn)向跨港貨類(lèi)專(zhuān)業(yè)化:遠(yuǎn)期目標(biāo)是跨港發(fā)展煤炭核心業(yè)務(wù),近期目標(biāo)是借助外力盤(pán)活30億雜貨碼頭沉沒(méi)資產(chǎn)。導(dǎo)讀結(jié)論戰(zhàn)略分析煤炭集裝箱石油
2025-02-12 11:14
【總結(jié)】首汽股份公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃首汽項(xiàng)目小組2023年10月28日5/15/20231目錄一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造5/15/20232文化戰(zhàn)略分析思路時(shí)代變革企業(yè)文化基本理論企業(yè)宗旨和目標(biāo)首汽股份文化建設(shè)回顧基于競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-07 14:13