【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例2SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預(yù)算程序的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭
2025-02-28 18:07
【總結(jié)】附錄1:戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板Datang010307BJ(GB)-PR1目錄1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與預(yù)期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃流程4.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5.戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會6.戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板及簡化模板2Datang010307BJ(GB)-PR11.戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了
2025-01-04 10:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制
2025-03-01 11:21
【總結(jié)】機密戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財務(wù)分析方法?工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?
2025-02-17 09:41
【總結(jié)】機密規(guī)劃模版介紹1目錄規(guī)劃模版1、事業(yè)部規(guī)劃模版2、職能部門規(guī)劃模版機密L公司電腦公司2021財年XX事業(yè)部規(guī)劃2021年XX月XX日3XX事業(yè)部2021財年年度規(guī)劃要點(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略(見第17-20頁)1、客戶需求分析4、推進
2025-01-15 02:40
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程SCM010727BJ-strategicplan(GB)1一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例SCM010727BJ-strategicplan(GB)2戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預(yù)算程序的起點,必須
2025-01-08 07:25
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃機密報告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】XXXX股份公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃XXXX項目小組2023年10月28日3/22/20231目錄一、時代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、XXXX股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競爭能力的企業(yè)文化塑造3/22/20232文化戰(zhàn)略分析思路時代變革企業(yè)文化基本理論企業(yè)宗旨和目標(biāo)XXXX股份文化建設(shè)回顧基于競爭能力
2025-01-07 11:41
【總結(jié)】2021/11/121XXXX股份公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃XXXX項目小組2021年10月28日2021/11/122目錄一、時代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、XXXX股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競爭能力的企業(yè)文化塑造2021/11/123文化戰(zhàn)略分析思
2025-01-04 01:20
【總結(jié)】精選資料人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板之戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計劃制訂目錄人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板 1一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報告 2(一) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 2(二) 人力資源年度規(guī)劃表 3(三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 4二、 預(yù)算費用編制執(zhí)行工具與報告 8(一) 人力資源管理年度費用預(yù)算表 8(二) 人力資源管理
2025-08-03 08:42
2025-02-20 17:38
【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-14 06:39
【總結(jié)】公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃公司營銷戰(zhàn)略模板使用說明?營銷戰(zhàn)略是對一個公司或一個業(yè)務(wù)單位的營銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定,其目的在于落實企業(yè)戰(zhàn)略,指導(dǎo)營銷工作,統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費品和耐用消費品企業(yè)(或公司)的營銷戰(zhàn)略所制作,希望通過模板的使用規(guī)范營銷戰(zhàn)略的制訂,減輕大量的報告文案工作。?本模板力求將營銷
2025-01-06 11:08
2025-01-08 07:39