【文章內容簡介】 組織 督促 部門 人 員 全面完成 財務 部 職責范圍內 的各 項 任 務 。 3. 加 強計 劃管理，有效地 組織 好 財務 部的各種日常工作，完善本 部門 的管理機制。 4. 參 與公司投 資 行 為 ,重大 經營 活 動 等方面的 決 策和方案制 定工作 ,參 與重大 經濟 合同或 協(xié)議 的研究 ,審 查 ,參 與重要 經濟問題的 分析和 決 策。 5. 參 與制定公司年度 總預 算和季度 預算調 整 ,匯總 ,審 核下 級部門 上 報 的月度 預 算 ,召集并主持公司 財務會議 。 6. 掌握公司 財務狀況 ,經營 成果和 資 金 變動情況 ,及時 向 總經 理 匯報 。 7. 組織執(zhí) 行公司 資 金 的籌 集 ,周 轉 和 調 度 ,以及流 動 自己的管理 ,審批現(xiàn) 金使用情 況 。 8. 負責審 核 簽 署公 司預 算 ,財務 收支 計 劃 ,成本 費用計 劃 ,信 貸計 劃 ,財務報 告 ,會計決 算 報表 ,會簽 涉及 財務 收支的重大 業(yè)務計 劃 ,經濟 合同 ,經濟協(xié)議 等。 9. 統(tǒng)籌公 司的 財務管 理 ,成本管理 ,會計核 算 ,會計監(jiān)督 ,資 金管理 ,資產 管理等工作 ,加 強 公司 經濟 管理 ,提高 經濟 效益。 10. 負責 工程完工后工程款的回收工作。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 11. 負責 公司的 財務管 理， 對項目部 、材料部的各種 費 用 進 行 監(jiān)督檢 查和 審計 工作。 12. 負責公 司各施工 隊 伍的人工 費發(fā) 放工作。 13. 負責稅務 登 記證等 公司 證書 的年 檢 工作。 14. 按期 完成 財務報 表及稅務申報工作。 15. 財務 法 規(guī) 中 規(guī) 定的其它事 項 和領導臨時交辦的其他工作任務。 采購 部 職責 用 現(xiàn) 代化的信息手段， 廣泛 收集材料價格信息，建立健全材料采 購 信息價格 庫 ，優(yōu)化采購 程序。 有關部門妥善解決 材料 使用過程中出現(xiàn)的問題。 材料采供及 資 金使 用計 劃，必 須 作 到貨 比三家，同 質 比價、同價比 質 ，并 對 所采供的材 料質 量 負責 。 材料用量大的 項目 采用招 標 的方式 選擇 廠家 或供貨商 ，作到公正、公平、公 開 。 5. 對項 目部提供的材料 計 劃，必 須 按 照規(guī) 定的 時間進場，在 保 證質 量的前提下低于 預決 算提供的 內 部核算價 。 供合格的機械 設備 和材料。采供材料必 須提 供“ 產 品合格 證 ”和“ 檢驗報 告”等相 關資料 ，達 到 規(guī) 范中 規(guī) 定的 環(huán) 保要求 。 材料的 質 量必 須 通 過項目部 的 質 量 驗 收，方可入 庫；對購 入的整件 內 有不合 格材料 負責 與 供應 方 及時 更 換 或退貨 。 費 的 單 據(jù)必 須及時報銷 ，不得 積壓 ，確保 財務帳 目的 及時 、有效、準確 。做到日清月結 。 新材料使 用負責聯(lián) 系廠 家給 予 現(xiàn)場 技 術 指 導 。 供新材料、 樣 品 及產 品介 紹 和 工程招 標過 程中的材料 樣 品的提供 。 供方建立良好的合 作關 系，剩余材 料盡 可能作 到退貨 ，竣工后的剩余材料拉 運 入 庫 （公司指定 庫 房）并 盤點 登 記造表 。 ，提供合格的供應商，確定合理的物資采購價格，確保公司利益不受損失 。 購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進 劣質材料。 ，做好統(tǒng)計，定期上報 。 供貨商 簽訂采購 合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。 16． 做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負責市場調研 。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 、及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費 。 填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。 ，對提供重要產品的供應商進行質量體系評價和實物質量評價，并填寫供應商評價記錄； 員 工 崗 位 職 責 公司 董事長 崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度，履行 董事長 的 崗 位 職責 。 ，組織討論 和 決定 公司 的發(fā) 展 規(guī) 劃、 經營 方 針 、年度 計 劃及日常 經營 工作的重大事 項 。 查和 監(jiān)督 決策 會決議實 施情 況 。 總經 理和其它高 層 管理人 員 的聘用、 決定報 酬、待遇以及解聘的 決定權。 理提出的各 項發(fā) 展 規(guī) 劃、 計 劃和 執(zhí) 行 結 果， 并召 開 決策 會討論 。 審閱 公司的 財務報 表和其它重 要報 表，全 盤 控制公司系 統(tǒng)財務狀況 。 審閱 公司重要文件、 資 料，并做出相 應 指示。 署 對 外重要 經濟 合同。 出 席對 外重要 會議 ，接待 參觀或視 察公司 的貴賓 或重要人物。 強計 劃管理，不 斷糾 正并完善公司的管理機制。 外公共 關 系 的協(xié)調 ,拓展新 業(yè)務領 域和客 戶 。 理其它重大事 項 。 管理 權 限 決 策的 決定權。 公司高 層 管理人 員 的任免 權 和 獎懲權。 公司 財務狀況審 查和 監(jiān) 控的 權 利。 運營總 體 經費 支出的 審批權 或否 決權。 公司 經營 工作全面主持、指 導 、 監(jiān)督 、管理的 權 利，并承 擔執(zhí) 行各 項規(guī) 章制度的 義務 。 工作 標 準 項重 大 決 策的正確性。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 及時 性。 控直接下 屬 工作 業(yè)績 的 及時 性和準確性。 公司 總經 理 崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度，履行 總經 理的 崗 位 職責 。 經營 目 標 和利 潤 指標。 、審批 公司重大 經營項 目， 從事經營 管理的全局性工作。 開 公司重要 會議 ，并 負責會議 精神的 貫徹 落 實 ， 檢 查、督促 和協(xié)調 各 部門 的工作 進展。 組織討論 和 決定 公司 的發(fā) 展 規(guī) 劃、 經營 方 針 、年度 計 劃及日常 經營 工作的重大事 項 ，經 董事 長 批準后 負責組織實 施。 執(zhí) 行和 檢 查落 實 董事 長 所作出的各 項工 作 決定。 總經 理和其它高 層 管理人 員 的聘用、 決定報 酬、待遇以及解聘的建 議權。 查公司各 部門經 理提出的各 項發(fā) 展 規(guī) 劃、 計 劃和 執(zhí) 行 結 果，并召 開會議討論 。 審閱 公司的 財務報 表和其它重 要報 表、文件、 數(shù) 據(jù)，并做出相 應 指示。 出 席對 外重要 會議 ，接待 參觀或視 察公司 的貴賓 或重要人物。 11. 加 強計 劃管理，有效地 組織 好公司的各種日常工 作。 12. 負責處 理公司其它 經營 重大事 項 及突 發(fā) 事件。 13. 負責對 外公共 關 系 的協(xié)調 ,拓展新 業(yè)務領 域和客 戶 。 14. 及時 完成董事 長 授 權 的其它工作。 管理 權 限 公司系 統(tǒng)內 的工作 有統(tǒng) 一指 導 ,協(xié)調 和 調 配 權。 公司 發(fā) 展 規(guī) 劃、投 資計 劃及其它與公司 發(fā) 展密切相 關的各項 方 針 政策的制 定權及審 核權。 公司各 部門 工作的指 導 、 監(jiān)督 、管理和 審 查 權。 公司重要 業(yè)務 活 動 有 業(yè)務執(zhí) 行的代行 權 ,并承 擔執(zhí) 行公司各 項規(guī) 章制度的 義務 。 下 屬部門經 理有指 導權 ,考核 權 ,獎懲權 ,任免建 議權。 各 職 能 部門 的 經費 支出 有審批權 和否 決權。 工作 標 準 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 項重 大 決 策的正確性。 及時 性。 經營 的 業(yè)績 及效益。 控直接下 屬 工作 業(yè)績 的 及時 性和準確性，培 養(yǎng) 后 備 人才。 公司副 總經 理 崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度，履行副 總經 理的 崗 位 職責 。 與公司 發(fā) 展 規(guī) 劃、 業(yè)務經營計 劃的 編 制和公司重大 決 策的 討論 。 行董事 長、總經理 和各部 門經 理 之間 的工 作關 系。 助 總經 理 開 展各 項工 作 ,處 理日常事 務 。 總經 理授 權 范 圍內 ,協(xié) 助 總經 理 進 行商 務談 判 ,做好各 項匯報、聯(lián)絡 工作。 與 討論 公司 的發(fā) 展 規(guī) 劃、 經營 方 針 、年度 計 劃及日常 經營 工作的重大事 項 。 對 公司中 層 管理人 員 的聘用、 決定報 酬、待遇以及解聘的建 議權。 助 總經 理 審 查公司各 部門經 理提出的各 項發(fā) 展 規(guī) 劃、 計 劃和 執(zhí) 行 結 果，在 總經 理授 權 下召 開會議討論 。 理不在情 況 下，代 為出席對 外重要 會議 ，接待 參觀或視 察公司 的貴賓 或重要人物。 強計 劃管理，不 斷糾 正并完善公司的管理機制。 授 權 ,可 對 公司日常 費 用支 出進 行 審 核。 上級 安排的其它工作。 管理 權 限 總經 理 進 行公司工作的 統(tǒng) 一 指 導 、 協(xié)調 和 調 配 權。 對 下 屬各部門 工作的 監(jiān)督檢 查 權。 總經 理委托 對 公司各 項工 作 審批 的代行 權。 受 總經 理委托公司重要 業(yè)務 活 動 有 業(yè)務執(zhí) 行的代行 權 ,并承 擔執(zhí) 行公司各 項規(guī) 章制度的義務 。 管理人 員 提 請獎懲 的 權 力。 工作 標 準 行及 貫徹總經 理工作指示的準確性和有效性。 及時 性。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 總經 理 職權 工作的有效性。 各 級 管理人 員 工作 關 系 協(xié)調 的有效性。 司團隊 精神和 員 工凝聚力。 公司人力行政部 經 理 崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項 規(guī) 章制度，履行 部門經 理的 崗 位 職責 。 經營 方 針 和目 標 ， 及時編 制本 部門 工作方案和年、季、月度工作 計 劃并 組織 落實 。 主持行政部的全面工作 ,組織 督促 部門 人 員 全面完成行政部 職責范圍內 的各 項 任 務 。 各 部門之間 的意 見 分歧和工作矛盾，提出相 應 的解 決辦 法，保 證 公司工作的正常 運 行。 好與公司各相 關 政府 部門 及 單 位 的關 系、安排好公 務 接待。 ， 對車輛 、 通訊 、網 絡 等 實行嚴格規(guī) 范管理。 做好公司的 形象 宣傳 工作， 開 展各種文 娛活動 ，培 養(yǎng) 企 業(yè) 文化。 遵守 執(zhí) 行公司的各 項規(guī) 章制度，加 強對員 工的管理、考核及培 訓 ， 積極 完 成領導 交 辦的各 項工 作任 務 。 司 營業(yè)執(zhí)照、 資質升級等有 關 方面的工作。 司 勞 保、社保及 勞動 合同的 簽訂 。 成公司相 關 質量體系 的 認證 和復審工作 。 。 。 14. 完成 上級 安排的其它工作 。 管理 權 限 公司行政系 統(tǒng) 工作 有統(tǒng) 一指 導 、 協(xié)調 和 調 配 權。 2. 對 下 屬部門 主管有指 導權 ,考核 權 ,獎懲權 ,任免建 議權。 工作 標 準 公司各 項 行政管 理制度實 施的有效性。 2. 部門之間 合作效率的 提高度。 3. 對 本 部門 工作的保密性。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 4. 員工對 行政后勤工作 滿意 度 ,計 算機系 統(tǒng) 的利用率和有效性。 5. 公 司團隊 精神和 員 工凝聚力。 公司人力行政部 文 員崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度， 熱愛 本 職 工作。 外來 文件的收 發(fā) 工作， 對 收到的文件 數(shù) 據(jù)先 進 行 歸類 登 記 ，然后根據(jù)檔 內 容分送有 關領導批閱 ，再 按批閱內 容交相 關部門辦理 ，并做好督 辦 、催 辦 工作， 處 理完 畢 后， 將文 件收回 歸檔 。 3. 按 領導 要求起草各 類 材料并安排打印，起草的材 料應 做到準確、格 式規(guī) 范、 結 構 緊 密、條 理清楚、 語 言精 煉 。 4. 按 規(guī) 定程序做好文件的 發(fā) 送工作。 5. 做好公司有 關會議 、活 動 的通知、 組織 、 記錄 等各 項 相 關 工作。 6. 遵守保密制度， 維護 公司利益。 7. 將 所完成的文件 數(shù) 據(jù)整理