【正文】 工作 標 準 案、信息 數(shù) 據(jù)收集的完整性及管理的有效性。 況 ， 及時 向 上級匯報 。 公司資料檔案室管理 人員 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 一、 對 公司 檔 案管理的工作 細則 司 經(jīng)營 、工程 、設計 各 類檔 案和 電 子 檔 案，尤其是技 術 秘密 數(shù) 據(jù)的 收集， 保管。 上級 安排的其它工作。 購 要 求進 行市 場調 查。 對 本 部門 工作的 處 理 權。 ， 對 大批材料采 購的應 在市 場調 查基 礎 上，向主管 領導匯報 并研究 決定 后， 簽訂 材料 訂貨合 同 并監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況 。 調查研究各部門的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，確保公司材料的正常采購量。 工作 標 準 。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 18．配合相 關部門 完成公司相 關 技 術資質 的 認證 。 在工程 項 目安全和 環(huán) 境等方面與公司各 部門進 行 溝 通。 主持工程部的全面工作 ,組織 督促 部門 人 員 全面完成工程管理部 職責范圍內 的各 項任 務 ,貫徹 落 實國家現(xiàn) 行法律、法 規(guī) 。 權處 理受 上級 委托 處 理的其它事 項 。 11. 根據(jù)各 個開戶單 位的用款 計 劃，做好 現(xiàn) 金的 調撥工 作，保 證資 金到位的 及時 性和準確性。 3. 做好 現(xiàn) 金的日常管理及收付 業(yè)務、處 理 報銷 事 務 ，保 證現(xiàn) 金收付的正確性和合法性。 權處 理受 上級 委托 處 理的其它事 項 。 16. 組織執(zhí) 行公司 資 金 的籌 集 ,周 轉 和 調 度 ,以及流 動 自己的管理 ,審批現(xiàn) 金使用情 況 。 人 員應及時 的與 經(jīng)費 使用部 門 做 好對賬 、 賬務 查 詢 工作。 公司 會計崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 國 家的 財經(jīng) 制度及公司制定的各 項規(guī) 章制度，掌握各 項經(jīng)費開 支 標 準，熟悉 會計 科目核 算內 容，準確 運 用 會計 科目。 上級 安排的其它工作。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 6.（如因個人原因）正常工作日不能 及時 完成任 務 ，及時向設計部 主管 反饋，由設 計部 主管 負責協(xié)調，調整 ，按期拿出 設計圖紙 。 工作 標 準 劃的可行性和準確性。 強計 劃管理，有效地 組織好設計 部 的各 項 日常工作，不 斷糾 正并完善本部 門 的管理機制。 設計 部及公司各 部門關 系并 組織設計師 按 時 、保 質 保量完成任 務 。 工作 標 準 作任 務 分配的服 從 性及 執(zhí) 行能力。 6．配合設計師做好客戶接待和洽談。 對 本 部門 工作的 處 理 權。 ，全面準確地握公司的營銷運行狀況。 部門 文件 數(shù) 據(jù)的 規(guī) 范性、保密性和上 報 的 及時 性及完整性。 工作 標 準 作關 系 協(xié)調 和事 務處 理的有效性。 對 直接下 屬 相 關 工作的 監(jiān)督權 和指 導權。 17. 做好 員 工因公外出登 記 工作。 9. 協(xié) 助本 部門經(jīng) 理做好 員 工培 訓 、招聘、 勞動 合同 簽訂 、 辦理社 保等相 關 工作。 公司人力行政部 文 員崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度， 熱愛 本 職 工作。 14. 完成 上級 安排的其它工作 。 ， 對車輛 、 通訊 、網(wǎng) 絡 等 實行嚴格規(guī) 范管理。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 總經(jīng) 理 職權 工作的有效性。 上級 安排的其它工作。 助 總經(jīng) 理 開 展各 項工 作 ,處 理日常事 務 。 各 職 能 部門 的 經(jīng)費 支出 有審批權 和否 決權。 12. 負責處 理公司其它 經(jīng)營 重大事 項 及突 發(fā) 事件。 開 公司重要 會議 ，并 負責會議 精神的 貫徹 落 實 ， 檢 查、督促 和協(xié)調 各 部門 的工作 進展。 運營總 體 經(jīng)費 支出的 審批權 或否 決權。 署 對 外重要 經(jīng)濟 合同。 填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。 供新材料、 樣 品 及產(chǎn) 品介 紹 和 工程招 標過 程中的材料 樣 品的提供 。 材料用量大的 項目 采用招 標 的方式 選擇 廠家 或供貨商 ，作到公正、公平、公 開 。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 11. 負責 公司的 財務管 理， 對項目部 、材料部的各種 費 用 進 行 監(jiān)督檢 查和 審計 工作。 3. 加 強計 劃管理，有效地 組織 好 財務 部的各種日常工作，完善本 部門 的管理機制。 制 項目質 量 計 劃， 負責項目質 量體系的 運 行管理工作。 8. 參與內 部招 標 答疑和 現(xiàn)場 技 術 交底工作。 負責組 建 項目經(jīng) 理部，確定 項目領導 班子成 員 。 2. 在客戶約定或公司規(guī)定的時間內 高 標 準完成施工 圖 的制作任 務 ，確保施工 圖 能 夠 指 導 施工并 及時 完成 圖紙 的確 認工 作，保 證 施工 圖 的準確 性、有效性并 滿 足各種 規(guī) 范要求； 3. 負責 解 決 施工 現(xiàn)場的圖紙設計問題，及時 完成 變 更、增加工程的 設計 任 務 并滿足施工進度需求 。 司 營業(yè)執(zhí)照年審、 資質 的管理及升 級 工作 。 3． 負責公 司的人力 資 源管理工作， 控制人力成本，合理人員配置， 配合各部招聘所需人 員及培 訓 工作 。 、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成績者 ； 連續(xù)三個月雙倍完成銷售任務，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績 ； 業(yè)績、營銷策略及開發(fā)項目方面均有突出表現(xiàn) 。出差人員交通費，憑交通票據(jù)實數(shù)支給。 費用應以正式統(tǒng)一收據(jù)發(fā)票為憑； 十、 出差費用的報銷： 交通費、住宿費按標準報銷，采取超標自付原則； 膳食費等按標準領?。? 交際費由領導核定，憑 據(jù)報銷。 四、 員工出差在一日以上，無論出發(fā)或返回一律按實際差旅日給付，乘夜車往返者，不另支其他費。 第二節(jié) 出差報銷管理規(guī)定 一、 本公司內員工出差旅費支給辦法按本制 度執(zhí)行 二、 本公司員工奉命或因業(yè)務需要出差，應先由派遣出差部門主管核準，登記出差相關內容，并憑核準預借或報支旅費。 第四章 保密制度 一、不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。 十一、員工辭職的，必須提前一個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，總經(jīng)理批準后辦理辭職手續(xù)；員工未經(jīng)批準自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)并視放棄剩余工資計；給公司造成損失的，應負賠償責任。 六、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。加班工時以考勤時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。 病 假期間不計發(fā)工資。 遵照國家法定節(jié)假日 和 法律、法規(guī)規(guī)定的其 他節(jié)假日制度。發(fā)現(xiàn)不潔隨時清掃。不得以私事占用辦公電話，妨礙聯(lián) 系公務。 七、在接打電話和來賓接待時一律使用公關文明用語 ，客戶進門必須站立微笑迎接，主動介紹公司情況。 待人接物態(tài)度謙和，舉止文明，切忌不良嗜好。 第七條 公司員工之間要團結互助、互相尊重、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 成都典美裝飾規(guī)章制度 第一章 總 則 第一條 為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟及社會效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 第八條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 二、 按 時上下班，不得遲到、早退或曠工。 八、保持工作場所、設施、貨架及個人衛(wèi)生。辦公時間有要事接聽私人電話原則上不超過五分鐘，并以不妨礙公務為前提。 總經(jīng)理辦公室每天打掃。 但視公司經(jīng)營情況可做適當調整。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng) 相關 領導核準方可離開工作崗位，否則按曠工論處。 第三章 人事管理制度 一、各部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。員工表現(xiàn)好或貢獻大者予以提級及獎勵。 十二、員工凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營狀況改變需要裁減者，公司有權辭退，但須提前通知被辭退者。 二、未經(jīng)批準，不得向外界傳播或提供公司的經(jīng)營模式、圖紙及產(chǎn)品價格 、客戶信息、客戶渠道 等內部資料。員工出差依下列程序辦理： 出差前應填寫《出差申請單》事前予以核實核定，并備案。 五、 本公司員工乘坐 交通工具長途以 火車 為主，市內以公交為主，如需乘坐飛機、出租車需提前報批 ，原則上應出具 有效的 購票憑證 ， 按實際票額發(fā)給交通費。 十一、 出差人員中途患病、遇不可抗拒原因或因工作實際需要延誤，導致無法在預定 期限返回銷差，必須延長滯留，出差者需出具申請，經(jīng)調查確定無誤，方可支給出差旅費。 十六、 出差人員在出差期間或退差后，應及時將出差相關狀況總結編制《出差報告》向直屬主管匯報，并及時報到退差。 （ 三 ） 、員工有下列事跡之一者，給予記一等功，并給予 1000－ 5000元獎勵。曠工一次扣發(fā)一 天雙倍 的 基本 薪金 ， 年度內曠工三天及以上者予以辭退。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 4． 負責檢 查工程 現(xiàn)場 企 業(yè) 文化工作 。 辦外來 文件的 批轉 工作 。 在公司技 術負責 人的工作指令 時間內進 行工程丈量，逐步完成竣工 圖 的制作； 5. 與 預決 算 部門進 行充分的 溝 通，做到竣工 圖 與 決 算 書 完全相符，完成竣工 圖 （ 藍圖 ）制作及 裝訂 工作； 6. 負責 工程竣工 圖 的 編 制和 會簽工 作， VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 程材料（影響方案效果的主要材料）、 設備選 型的選用工作及材 質 的 設計 控制。全面 負責項 目生 產(chǎn)計 劃的 編 制和施工生 產(chǎn) 的 開 展。 9. 負責項目部 的安全生 產(chǎn) ，文明施工的 檢 查和督 導 工作。 項 目的安全技 術 交底和 開工前對項目 工程技 術 人 員、安 全人 員、 分清包 負責 人、施工人 員進 行技 術 、安全等方面的全方位交底； 指導各項目工程材料整體需用量 計 劃的 編 制工作，力求做到準確。 4. 參 與公司投 資 行 為 ,重大 經(jīng)營 活 動 等方面的 決 策和方案制 定工作 ,參 與重大 經(jīng)濟 合同或 協(xié)議 的研究 ,審 查 ,參 與重要 經(jīng)濟問題的 分析和 決 策。 12. 負責公 司各施工 隊 伍的人工 費發(fā) 放工作。 5. 對項 目部提供的材料 計 劃，必 須 按 照規(guī) 定的 時間進場，在 保 證質 量的前提下低于 預決 算提供的 內 部核算價 。 供方建立良好的合 作關 系，剩余材 料盡 可能作 到退貨 ，竣工后的剩余材料拉 運 入 庫 （公司指定 庫 房）并 盤點 登 記造表 。 ，對提供重要產(chǎn)品的供應商進行質量體系評價和實物質量評價，并填寫供應商評價記錄； 員 工 崗 位 職 責 公司 董事長 崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度，履行 董事長 的 崗 位 職責 。 出 席對 外重要 會議 ，接待 參觀或視 察公司 的貴賓 或重要人物。 公司 經(jīng)營 工作全面主持、指 導 、 監(jiān)督 、管理的 權 利，并承 擔執(zhí) 行各 項規(guī) 章制度的 義務 。 組織討論 和 決定 公司 的發(fā) 展 規(guī) 劃、 經(jīng)營 方 針 、年度 計 劃及日常 經(jīng)營 工作的重大事 項 ，經(jīng) 董事 長 批準后 負責組織實 施。 13. 負責對 外公共 關 系 的協(xié)調 ,拓展新 業(yè)務領 域和客 戶 。 工作 標 準 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 項重 大 決 策的正確性。 總經(jīng) 理授 權 范 圍內 ,協(xié) 助 總經(jīng) 理 進 行商 務談 判 ,做好各