【總結(jié)】物流案例分析倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)容?國(guó)外電商物流倉(cāng)庫(kù)管理?美的物流倉(cāng)儲(chǔ)案例分枂?BKLS寶開物流系統(tǒng)?花城分公司路在何方?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)引例?20丐紈70年代,北京某汽車制造廠建造了一座高層貨架倉(cāng)庫(kù)(卲自勱化倉(cāng)庫(kù))作為中間倉(cāng)庫(kù),存放裝配汽車所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位
2025-02-13 18:41
【總結(jié)】01-1CaseStudyforInternationalLogistics柳學(xué)信首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院101-2201-3301-4DHL?DHL是全球領(lǐng)先的快遞和物流公司,致力于不斷向客戶提供富有創(chuàng)新和滿足
2025-01-07 07:49
【總結(jié)】物流案例分析步驟?物流案例分析的五步曲?1、現(xiàn)況分析?2、問題識(shí)別與整理?3、解決方案的產(chǎn)生?4、解決方案的評(píng)價(jià)與選擇?5、方案實(shí)施物流案例分析步驟?SCOR模型貨源搜尋制造交貨計(jì)劃供應(yīng)商制造企業(yè)客戶?2、問題識(shí)別與整理?物流績(jī)效管理通
2025-02-13 18:31
【總結(jié)】海爾物流案例分析海爾集團(tuán)物流整合和改造的必然性背景-?如今,伴隨著市場(chǎng)全球化,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶預(yù)期日益增長(zhǎng),這些因素綜合起來(lái)都需要企業(yè)建立起更為成熟,復(fù)雜的物流管理體系。這無(wú)疑為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)出嶄新的機(jī)遇,我想這也是海爾集團(tuán)物流整合與改造的以個(gè)外部因素。海爾集團(tuán)的張瑞敏也曾說過,?在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)
2025-02-15 16:04
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場(chǎng)鏈約束下的流程再造實(shí)踐海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán),初步搭建了國(guó)際化企業(yè)框架。16年來(lái),海爾保持了年均80%的增長(zhǎng)速度。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,海爾集團(tuán)之所以取得如此
2025-01-07 23:37
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)信息系統(tǒng)選型分析建議2023年11月22日,蕭山機(jī)密信息系統(tǒng)選型分析建議討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢良瘓F(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目本次報(bào)告包括以下三部分內(nèi)容1.信息化選型方案2.信息選型方案優(yōu)劣分析3.附錄(相似
2025-02-27 16:02
【總結(jié)】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長(zhǎng)距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個(gè)國(guó)家的能源與運(yùn)輸業(yè)是否發(fā)達(dá)的特征之一。從上世紀(jì)70年代初開始,我國(guó)展開了大規(guī)模的長(zhǎng)距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)了原油運(yùn)輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
【總結(jié)】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一的品牌社會(huì)效應(yīng),并具有實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動(dòng)向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【總結(jié)】物流信息系統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)?企業(yè)信息系統(tǒng),即與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息系統(tǒng),通常分為一般的高效處理日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)和有效地利用情報(bào),使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。雖然這兩個(gè)系統(tǒng)的目的有質(zhì)的差別,但實(shí)際上互相關(guān)連,戰(zhàn)略信息系統(tǒng)所需的資料很多是在日常的業(yè)務(wù)處理中得到的。?也可以說,只有能夠迅速準(zhǔn)確地處理日常業(yè)務(wù)的信息,才是戰(zhàn)略信
2025-01-16 06:01
【總結(jié)】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報(bào)告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報(bào)告的具體實(shí)施的步驟如下。(1)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),規(guī)范采購(gòu)部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實(shí)施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認(rèn)證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結(jié)】案例39組例:各具特色的配送中心在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送實(shí)踐中,大致上形成了五種類型的配送中心:直屬運(yùn)輸業(yè)的配送中心、批發(fā)業(yè)配送中心、零售業(yè)配送中心、汽車制造業(yè)配送中心、交貨代理服務(wù)業(yè)配送中心。下面分別進(jìn)行介紹。(詳見教材P205)在歐美一些國(guó)家,直屬運(yùn)輸業(yè)配送中心的主要
【總結(jié)】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開放的成果,是我國(guó)建國(guó)以來(lái)引進(jìn)技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。(詳見教材P18)(1)物資集中一貫管理的內(nèi)涵對(duì)主體生產(chǎn)線全面實(shí)行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能
2025-01-08 00:19
【總結(jié)】案例29伊藤洋華堂物流管理模式日本的伊藤洋華堂是著名的超市型零售企業(yè),建立于1958年4月,1965年正式定名為伊藤洋華堂。1.存貨管理(詳見教材P150)(1)伊藤洋華堂物流組織結(jié)構(gòu)伊藤洋華堂以多種會(huì)議如業(yè)務(wù)改革委員會(huì)會(huì)議、店長(zhǎng)會(huì)議、綜合管理者會(huì)議、集團(tuán)方針說明會(huì)議的形式,通過
【總結(jié)】案例32日本花王公司的物流保障體系(詳見教材P166)隨著銷售額的增加和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須規(guī)劃出一套最適合企業(yè)發(fā)展的物流體系。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,花王建立了公司的整體物流體系(圖31-1)。當(dāng)銷售額為1000億日元時(shí),公司擁有130個(gè)基地,由于
【總結(jié)】案例13俄亥俄工具公司對(duì)供應(yīng)商的選擇俄亥俄工具公司設(shè)計(jì)出了一種新機(jī)器,該機(jī)器比市場(chǎng)上同類型的所有機(jī)器都要好。估計(jì)機(jī)器投產(chǎn)后年銷售額約20萬(wàn)美元。該機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)上的最大優(yōu)點(diǎn)是有一個(gè)獨(dú)特的凸輪部件,從而使得操作者能夠快速調(diào)整好設(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢(shì),每臺(tái)機(jī)器需要的兩個(gè)凸輪的制造公差要求很小(工