【總結(jié)】物流案例分析倉儲內(nèi)容?國外電商物流倉庫管理?美的物流倉儲案例分枂?BKLS寶開物流系統(tǒng)?花城分公司路在何方?倉儲設(shè)計引例?20丐紈70年代,北京某汽車制造廠建造了一座高層貨架倉庫(卲自勱化倉庫)作為中間倉庫,存放裝配汽車所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位
2025-02-13 18:41
【總結(jié)】01-1CaseStudyforInternationalLogistics柳學信首都經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院101-2201-3301-4DHL?DHL是全球領(lǐng)先的快遞和物流公司,致力于不斷向客戶提供富有創(chuàng)新和滿足
2025-01-07 07:49
【總結(jié)】物流案例分析步驟?物流案例分析的五步曲?1、現(xiàn)況分析?2、問題識別與整理?3、解決方案的產(chǎn)生?4、解決方案的評價與選擇?5、方案實施物流案例分析步驟?SCOR模型貨源搜尋制造交貨計劃供應(yīng)商制造企業(yè)客戶?2、問題識別與整理?物流績效管理通
2025-02-13 18:31
【總結(jié)】海爾物流案例分析海爾集團物流整合和改造的必然性背景-?如今,伴隨著市場全球化,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶預期日益增長,這些因素綜合起來都需要企業(yè)建立起更為成熟,復雜的物流管理體系。這無疑為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)出嶄新的機遇,我想這也是海爾集團物流整合與改造的以個外部因素。海爾集團的張瑞敏也曾說過,?在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,一個
2025-02-15 16:04
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場鏈約束下的流程再造實踐海爾集團創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團,初步搭建了國際化企業(yè)框架。16年來,海爾保持了年均80%的增長速度。在家電行業(yè)競爭加劇的情況下,海爾集團之所以取得如此
2025-01-07 23:37
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)信息系統(tǒng)選型分析建議2023年11月22日,蕭山機密信息系統(tǒng)選型分析建議討論稿本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢良瘓F一體化市場物流咨詢項目本次報告包括以下三部分內(nèi)容1.信息化選型方案2.信息選型方案優(yōu)劣分析3.附錄(相似
2025-02-27 16:02
【總結(jié)】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運輸是國民經(jīng)濟綜合運輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個國家的能源與運輸業(yè)是否發(fā)達的特征之一。從上世紀70年代初開始,我國展開了大規(guī)模的長距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實現(xiàn)了原油運輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
【總結(jié)】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營方式實行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一的品牌社會效應(yīng),并具有實現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【總結(jié)】物流信息系統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)?企業(yè)信息系統(tǒng),即與經(jīng)營活動有關(guān)的信息系統(tǒng),通常分為一般的高效處理日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)和有效地利用情報,使自己在市場競爭中謀求優(yōu)勢的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。雖然這兩個系統(tǒng)的目的有質(zhì)的差別,但實際上互相關(guān)連,戰(zhàn)略信息系統(tǒng)所需的資料很多是在日常的業(yè)務(wù)處理中得到的。?也可以說,只有能夠迅速準確地處理日常業(yè)務(wù)的信息,才是戰(zhàn)略信
2025-01-16 06:01
【總結(jié)】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報告的具體實施的步驟如下。(1)精簡機構(gòu),規(guī)范采購部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結(jié)】案例39組例:各具特色的配送中心在歐美發(fā)達國家的配送實踐中,大致上形成了五種類型的配送中心:直屬運輸業(yè)的配送中心、批發(fā)業(yè)配送中心、零售業(yè)配送中心、汽車制造業(yè)配送中心、交貨代理服務(wù)業(yè)配送中心。下面分別進行介紹。(詳見教材P205)在歐美一些國家,直屬運輸業(yè)配送中心的主要
【總結(jié)】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開放的成果,是我國建國以來引進技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。(詳見教材P18)(1)物資集中一貫管理的內(nèi)涵對主體生產(chǎn)線全面實行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個重要特點。物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能
2025-01-08 00:19
【總結(jié)】案例29伊藤洋華堂物流管理模式日本的伊藤洋華堂是著名的超市型零售企業(yè),建立于1958年4月,1965年正式定名為伊藤洋華堂。1.存貨管理(詳見教材P150)(1)伊藤洋華堂物流組織結(jié)構(gòu)伊藤洋華堂以多種會議如業(yè)務(wù)改革委員會會議、店長會議、綜合管理者會議、集團方針說明會議的形式,通過
【總結(jié)】案例32日本花王公司的物流保障體系(詳見教材P166)隨著銷售額的增加和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須規(guī)劃出一套最適合企業(yè)發(fā)展的物流體系。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,花王建立了公司的整體物流體系(圖31-1)。當銷售額為1000億日元時,公司擁有130個基地,由于
【總結(jié)】案例13俄亥俄工具公司對供應(yīng)商的選擇俄亥俄工具公司設(shè)計出了一種新機器,該機器比市場上同類型的所有機器都要好。估計機器投產(chǎn)后年銷售額約20萬美元。該機器競爭上的最大優(yōu)點是有一個獨特的凸輪部件,從而使得操作者能夠快速調(diào)整好設(shè)備。為了實現(xiàn)機器設(shè)計方案的優(yōu)勢,每臺機器需要的兩個凸輪的制造公差要求很?。ü?/span>