系統(tǒng)選址(物流)案例分析-wenkub
2023-03-10 13:54:50 本頁面
【正文】 Company LOGO第五章案例分析Company LOGO第五章內容分析? 課文第五章主要是講對于工廠制造業(yè)的系統(tǒng)選址和設施布局的問題，從而制定最優(yōu)的方案，使企業(yè)降低成本，為生產(chǎn)運作節(jié)省物流量，提高運行效率。Company LOGO系 統(tǒng) 選 址 概 述系統(tǒng)選址成功案例 —— 七仔物 流 概 述 案 例 二 之 “美 蘇 之 爭 ”總 結目 錄Company LOGO系統(tǒng)選址概述? 所謂生產(chǎn)運營系統(tǒng)選址，是指企業(yè)按照一定的戰(zhàn)略目標、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的特點和要求，確定生產(chǎn)運營系統(tǒng)建設的地點。系統(tǒng)選址概述Company LOGO? 選址是極其重要的一步，選址決策不當會給組織的生存和發(fā)展帶來長期、重大的影響，甚至會導致組織破產(chǎn)。Company LOGO711選址標準? 1 、 150米半徑內居民不少于 1萬人，其中 200米半徑內不少于 2023戶； 位于社區(qū)商業(yè)中心街道（動線上）。它還考慮到了交通、治安、宣傳、朝向等各個細節(jié)，這些規(guī)定盡可能的保證了店鋪的選址科學化、正規(guī)化 。通過本案例知，企業(yè)想要發(fā)展壯大，選址是第一步，科學、正確的選址成為企業(yè)成功的重要因素。 時間 效 應 指通 過 商品 庫存消除商品生 產(chǎn) 與消耗在 時間 上的矛盾 ,使生 產(chǎn) 與消耗在 時間 空 間 上達到一致 。Company LOGOVSCompany LOGO國美與蘇寧之間的比較Company LOGO? 國美和蘇寧分別從北京和南京的一家小店，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，到現(xiàn)在已經(jīng)成為擁有數(shù)百家連鎖門店的中國家電連鎖的領袖企業(yè)，他們也都經(jīng)歷了一個從小到大的曲折過程，現(xiàn)在可謂是不分上下，有國美的地方就會有蘇寧，若真要分個高下，到底國美和蘇寧，誰更勝一籌？Company LOGO? 美蘇之比本應從多方面、全方位進行，本案例僅以其物流配送系統(tǒng)進行分析。零售業(yè)不是一個以某項核心技術作為游戲籌碼的行業(yè)，做大規(guī)模，壓底成本是行業(yè)最核心競爭力?，F(xiàn)已擁有 130多家門店，成為羊城家電的領頭羊。Company LOGO? 并由此知，廣州國美在物流配送的管理方面較為粗放，物流的配送缺乏規(guī)范的操作流程。Company LOGO? 也即是說， POS機的收款信息能立刻傳到配送中心，由配送中心作出反應，產(chǎn)生配送指令。Company LOGO運輸路線決策? 運輸路線決策，就是找到運輸網(wǎng)絡中的最佳路線，以盡可能縮短運輸時間或運輸距離，達到降低運輸成本、改善運輸服務的目標。Company LOGO2蘇寧運輸路線決策Company LOGO? 由于蘇寧采用集貨配送方式，在市配送中心，有專門的系統(tǒng)對目標客戶進行定位并細分，然后確定最優(yōu)路線，并把任務分配給送貨司機。這種情況是非常嚴重的，企業(yè)或是個人在建設選址時，應當有一套標準和規(guī)范，或是請專業(yè)機構為其評定，走錯一步便步步為錯。裝滿貨物的車輛趕著送貨，公車上擠滿了上班族，還有開著汽車準備去談生意的經(jīng)理，所有的都在廣州的公路上塞著；貨車因為不能及時把原料等送往工廠而延誤了生產(chǎn)，上班族因為不能準時上崗使公司業(yè)務無法正常進行，更重要的是，經(jīng)理因為錯過了簽合約的時間而損失了一筆生意。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一月 21一月 2111:32:0711:32:07January 21, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/1/21 11:32:0711:32:0721 January 202
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