物流案例分析步驟(1)-wenkub
2023-03-04 18:10:14 本頁(yè)面
【正文】 分析 五力模型 ? 公司面臨的環(huán)境： ?五力模型環(huán)境分析法： 供應(yīng)商 現(xiàn)有 競(jìng)爭(zhēng) 客戶 替代 競(jìng)爭(zhēng) 潛在 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)本體 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題 ? 公司面臨的環(huán)境： ?五力模型環(huán)境分析法： ?新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入：國(guó)外所有大型 IT公司總裁者逐步進(jìn)入?yún)⑴c中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。 ? 供應(yīng)鏈定義 供應(yīng)商 采購(gòu)運(yùn)輸 原材料倉(cāng)庫(kù) 原材料轉(zhuǎn)運(yùn) 生產(chǎn)工廠 成品轉(zhuǎn)運(yùn) 成品倉(cāng)庫(kù) 成品配送 顧客 管理和 控制中心 供應(yīng)鏈的定義 ? 典型供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)鏈一體化 供 應(yīng) 商 需 求 源 核心企業(yè) 供應(yīng)商 用戶 用戶 供應(yīng)商 物 流 資金流 供應(yīng)商 分銷 制造 裝配 零售 需求 銷售時(shí)點(diǎn)信息 信息流 需求和設(shè)計(jì) 需求拉動(dòng) 供應(yīng)鏈一體化 ? 脫節(jié)的供應(yīng)鏈造成高庫(kù)存和服務(wù)質(zhì)量低下 供貨時(shí)間長(zhǎng)且不穩(wěn)定 ?需求變動(dòng) ?預(yù)測(cè)不精確 ?非頻繁的大定單 ?較長(zhǎng)的應(yīng)收款周期 高庫(kù)存 不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) 不準(zhǔn)確的采購(gòu) 供應(yīng)鏈一體化 ? 整合的供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)鏈一體化 設(shè)施、物流、合作 ?供應(yīng)商選擇 ?渠道優(yōu)化 ?物料管理 ?生產(chǎn)策略 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程 ?決策支持 ?信息流動(dòng) 信息技術(shù) 供應(yīng)鏈組織 企業(yè)主體流程 需求預(yù)測(cè) 店鋪控制系統(tǒng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) 營(yíng)銷管理 系統(tǒng) 制定供應(yīng)鏈策略 整合供應(yīng)鏈計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn) 分銷 零售 消費(fèi)者 供應(yīng)鏈策略 物料采購(gòu) 物流分銷 管理 客戶定單 管理 提供產(chǎn)品、 服務(wù) 逐 步 完 善，直 至 建 立 一 個(gè) 具 有 高 效 市 場(chǎng) 反 應(yīng) 的 供 應(yīng) 鏈，特 別 是 后 勤 支 撐 系 統(tǒng) ? 完善 / 高效市場(chǎng)反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括五個(gè)層面 供應(yīng)鏈一體化 ? 項(xiàng)目實(shí)施： ?項(xiàng)目小組分別針對(duì)訂單處理系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、銷售運(yùn)作等三方面進(jìn)行全方位的結(jié)構(gòu)調(diào)整。每個(gè)裝瓶廠的整個(gè)項(xiàng)目以一個(gè)核心功能性小組(DOP小組 )來(lái)組織物流活動(dòng)，主要成員包括：項(xiàng)目主持人、需求分析員、營(yíng)運(yùn)分析員和生產(chǎn)計(jì)劃員 ? 供應(yīng)鏈的運(yùn)作 需求和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 (demand and operation planning— DOP) ? (1)DOP項(xiàng)目的起因：在上一年末集團(tuán)公司在年終財(cái)務(wù)結(jié)算后發(fā)現(xiàn)，盡管公司的銷量比以前年度增長(zhǎng)了 9％，但公司的利潤(rùn)率卻下降了 4％。 ? 供應(yīng)鏈運(yùn)作 ? 需求和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃（ DO P） ? DO P小組的工作重點(diǎn)： ?銷售預(yù)測(cè)工作 ?庫(kù)存控制（ ABC分類法） ? A類產(chǎn)品：銷售量占 80%，短期內(nèi)需求較大的促銷產(chǎn)品 ? B類產(chǎn)品：銷售量 15% ? C類產(chǎn)品：占銷售量 5% ? (2)DOP小組的工作重點(diǎn)： ? ①銷售預(yù)測(cè) ? 銷售預(yù)測(cè)是制定生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品調(diào)撥計(jì)劃、控制產(chǎn)品庫(kù)存的基礎(chǔ)工作。 ? (2)DOP小組的工作重點(diǎn)： ? ①銷售預(yù)測(cè) ? 預(yù)測(cè)的方式很多，一般來(lái)說(shuō)，基本上以時(shí)間系列模式、市場(chǎng)信息為本．來(lái)推算未來(lái)數(shù)據(jù)。 ? A類產(chǎn)品：占銷售總量的 80％左右，或短期內(nèi)需求較大的促銷產(chǎn)品： ? B類產(chǎn)品：占銷售總量的 15％左右； ? C類產(chǎn)品：占銷售總量的 5％左右。對(duì)于 RC公司一般物流成本包括以下幾項(xiàng)： ? (1)運(yùn)輸成本 ? (2)倉(cāng)儲(chǔ)成本 ? (3)庫(kù)存成本 ? (4)信息處理成本 ? (5)管理成本 公司整個(gè)物流流程 ?計(jì)劃體系 ?物料采購(gòu) ?物料倉(cāng)儲(chǔ)配送 ?成品配送 ?前置時(shí)間及庫(kù)存控制 ?信息系統(tǒng) 計(jì)劃 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 預(yù)測(cè)方法 組織機(jī)構(gòu) ?生產(chǎn)計(jì)劃分部 ?物料控制分部 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理分部 ?物料采購(gòu)分部 ?工裝與備件分部 一、采購(gòu) ? 采購(gòu)前置期 ? 加緊采購(gòu) ? 采購(gòu)、生產(chǎn)和信息系統(tǒng) ? SZ公司采購(gòu)流程示意圖： 開(kāi)始 結(jié)束 批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng)上載 ERP系統(tǒng)
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