【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-21 13:58
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)廈門(mén)市華英培訓(xùn)中心陳招貴2023/2/91經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,生產(chǎn)主管該怎么辦?1主動(dòng)應(yīng)對(duì),樹(shù)立信心2無(wú)法改變外部環(huán)境,就加強(qiáng)內(nèi)部管理1.從管理中要利潤(rùn):由成本中心轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)中心2.夯實(shí)基礎(chǔ)管理3.持續(xù)改善:①減少差錯(cuò)與浪費(fèi)②不斷改善作業(yè)方法③增加附加價(jià)值,提高個(gè)人產(chǎn)值3加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí),不斷自我提升4改變觀
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理134問(wèn)問(wèn)一?現(xiàn)場(chǎng)之現(xiàn)場(chǎng)之?五大任務(wù)五大任務(wù)?1、品、品質(zhì)質(zhì)?2、成、成本本?3、生、生產(chǎn)產(chǎn)量量?4、安、安全全?5、人、人性性?***********??????????%%%現(xiàn)場(chǎng)之五大任務(wù)
2025-02-22 10:06
【總結(jié)】全面的管理資料下載現(xiàn)場(chǎng)管理技巧張輝第一篇現(xiàn)場(chǎng)管理概論現(xiàn)場(chǎng)管理通常包含那些內(nèi)容??人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)?信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者?其應(yīng)具備的素質(zhì)
2025-02-23 12:44
【總結(jié)】1.問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的Feedback(反饋).2.新機(jī)種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達(dá)成.3.不良率1%達(dá)成STEP1.4.不良率1%達(dá)成STEP2.5.工場(chǎng)管理的基本.管理基本項(xiàng)目.管理者的工作.8.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng).9.作業(yè)指導(dǎo)
2025-02-28 15:19
【總結(jié)】宣傳漫畫(huà)1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫(xiě)到,寫(xiě)到做到。遇到問(wèn)題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-02-22 23:16
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)11聚成華企在線商學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)管理技巧講師:何靜波做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)
2025-02-23 12:40
【總結(jié)】一汽-大眾轎車(chē)廠:汪玉春汽車(chē)制造的0和1-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道汽車(chē)制造的0和1——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道一汽-大眾汽車(chē)有限公司轎車(chē)廠廠長(zhǎng):汪玉春一汽-大眾轎車(chē)廠:汪玉春汽車(chē)制造的0和1-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道一、0和1管理哲學(xué)的提出二、0和1管理哲學(xué)的實(shí)踐三、0和1管理哲學(xué)的
2025-02-08 21:25
【總結(jié)】新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有現(xiàn)場(chǎng)成本管理邵德毅?新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有企業(yè)的生命?—趨勢(shì):命短?70年代到80年代,世界前500強(qiáng)大企業(yè),有1/3無(wú)影無(wú)蹤。?美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有10%。?中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均30%的企業(yè)走向虧損
2025-02-09 18:17
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理4M1E14M1E?Material材料管理;?Man人員管理;?Method作業(yè)方法管理;?Machine設(shè)備管理;?Environment環(huán)境管理。2第一部分:材料管理?入庫(kù)之前數(shù)數(shù)看。?要留下。?先來(lái)先用亂不得。?材料去向要清楚
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善管理是有效地運(yùn)用各項(xiàng)資源,采取適合的方法,以達(dá)成組織目標(biāo)的各項(xiàng)可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運(yùn)用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)李杰內(nèi)容提要優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施
2025-02-27 15:16
【總結(jié)】我們公司、部門(mén)、班組有沒(méi)有浪費(fèi)?存在哪些浪費(fèi)?如何減少浪費(fèi)?、班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)-JIT工廠常見(jiàn)的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多(過(guò)早)浪費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損失企業(yè)每生
2025-03-11 00:21
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理一、甲方項(xiàng)目管理體系事、鋼筋工程三、模板工程四、混凝土工程五、砌體工程甲方項(xiàng)目質(zhì)量保證體系一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能事、確定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)三、質(zhì)量管理制度項(xiàng)目組織
2025-02-17 22:46
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)人員的管理訓(xùn)練三個(gè)最基本的問(wèn)題1.這世界上最重要的人是誰(shuí)?——現(xiàn)在在我面前的人!2.這世界上最重要的事是什么?——現(xiàn)在正在做的事!3.這世界上最重要的時(shí)間是什么?——此時(shí)此刻!現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和TWI之間的相互關(guān)系企業(yè)存在和發(fā)展的根源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注顧客的價(jià)值①誰(shuí)是
2025-02-16 13:48
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。●意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。●“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的,但隨著時(shí)間的演進(jìn),它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果。2/9/2023
2025-02-09 18:06