如何提升中小企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)講義(編輯修改稿)
2025-03-09 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 9 、要嚴格控制自檢合格率 最現(xiàn)實的問題 為什么品管員只愿意說問題，不愿意說解決問題的方法 怎樣控制設備的不確定因素 設備優(yōu)化 ? 設備布局、設備更替 設備保養(yǎng)（三級保養(yǎng)） ? 一級保養(yǎng)由操作人員負責 ? 二級保養(yǎng)由班組長負責 ? 三級保養(yǎng)由設備管理部門負責 怎樣控制材料的不確定因素 ? 原材、輔材、外加工產(chǎn)品檢驗的標準確定 ? 讓步接收材料的標準確定及材料使用預測 ? 讓步接收材料的使用跟蹤 ? 材料擺放、領用規(guī)范 ? 代用物料事先試制 ? 材料搬運過程的監(jiān)督管理 ? 材料使用周期控制 怎樣控制生產(chǎn)方法的不確定因素 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線的監(jiān)督 ? 操作工人的操作規(guī)范的糾偏 ? 各級質(zhì)量目標制定和質(zhì)量考核 ? 追溯制度的推行 怎樣提高品質(zhì)人員現(xiàn)場解決問題方法 ? 表單的記錄，分析總結積累 ? 臨場經(jīng)驗 ? 學習、溝通、交流 怎樣控制環(huán)境的不確定因素 ? 工作空間場所對產(chǎn)品的保護 ? 溫度、濕度 ? 空氣潔凈度（灰塵、靜電、纖毛）輔助設施、用品可能的危害 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化 提高生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)的方法 輸入 輸出人機料 法上司下屬動作決定現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效性自身監(jiān)控分析改善預防合格品效率成本決定現(xiàn)場品質(zhì)管理的可行性結果老板小環(huán)境大環(huán)境三、從檢驗分析上預防 ? 現(xiàn)場檢驗員要具有分析質(zhì)量問題和質(zhì)量問題處理的能力 ? 質(zhì)量日報第一閱覽人應是被檢查人 ? 質(zhì)量報表的延伸報道更為重要，方便找出原因 ? 制定合理的糾正措施，監(jiān)督步驟的執(zhí)行 范例：某部門將上個月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計，總計不良數(shù)為 414個，其中不良項目依次為： 順序 不良 項目 不良數(shù)（件） 占不良總數(shù)比率（ %） 累計比率（ %） 不良品細化分析 1 破損 195 73個底部破損 50個瓶蓋破損 72個全部破損 2 變形 90 3 刮痕 65 4
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