如何掌握總裁領導力(編輯修改稿)
2025-03-09 11:11 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)大小，剛剛開始，等做大了再訓練。 好的開始是成功的一半，企業(yè)訓練好人才放能做強做大。一開始就可以把事情做對，為什么一定要亡羊補牢？ ? 員工素質低，培養(yǎng)無效。 學歷不等于學習力；遠水不解近渴；沒有低素質的員工，只有低水準的管理 ！ 總裁的第七項修練 :參與式管理 人們總是會全力支持他們所參加與創(chuàng)造的事物 海爾公司總裁張瑞敏 如果你希望部署全然支持你，就必須讓他們參 與，越早越好！ 美國玫琳凱化妝品公司創(chuàng)辦人玫琳凱 艾施 要讓員工覺得自己是主管 盧思華教練 總裁的第八項修練 :走動式管理 總裁要把辦公室定義在現(xiàn)場 ,親臨第一線做推銷 世界零售業(yè)第一名 山姆 .沃爾頓 劇掉你的椅子背 ! 世界第一名快餐店麥當勞 克羅克 一個卓越的領導一定是一個卓越的教練 ! 盧思華 總裁的第九項修練 :關心員工 ? 管理唯有真心才能感動人心 ! ? 凡事攻心為上 ! ? 領導的歷程是知心、交心、連心、綁心的過程！ 總裁的第十項修練 :激勵員工 激勵 小心金錢激勵是個無底洞 !得到的人不 感激 ,沒有得到的會怨恨 ! 激勵 世界上最動聽的語言是贊美！ 總裁的第十一項修練 :有效授權 有效的象棋模式 : 一．象棋 將成員分成三階層 : 將、帥代表高階層 車、馬、炮為中間干部 兵、卒代表基層員工 二．三階層有不同特性 : 車、馬、炮、卒各有所用，也各具不同英雄性 最高將、帥反而無用看起來最不厲害 ,其實最高明 兵、卒最務實規(guī)矩，一切聽命令而行 三．三階層配合的用意： 讓所有有用的來保護無用的，符
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