如何把項(xiàng)目做漂亮(編輯修改稿)
2025-03-09 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和技術(shù)，以便 滿足或超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望 。? 項(xiàng)目干系人? 項(xiàng)目發(fā)起人? 決策人? 投資人? 最終用戶? 規(guī)范制定者? 施加影響者– 支持者、反對(duì)者? 高層管理者? 項(xiàng)目經(jīng)理? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 資源提供者? 外包商判斷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)? 判斷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量Time 時(shí)間Quality質(zhì)量Resource 成本范圍 做項(xiàng)目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量，少用資源和時(shí)間。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的五個(gè)過程啟動(dòng) 計(jì)劃控制 執(zhí)行結(jié)束啟動(dòng)： 成立項(xiàng)目組開始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過程，用來正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的存在。計(jì)劃： 定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行： 調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃?？刂疲?監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目念頭，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。結(jié)束： 正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。九大知識(shí)領(lǐng)域在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)? 計(jì)劃– 范圍界定、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃? 組織– 組織項(xiàng)目資源，最重要的是人力資源– 對(duì)人力資源的組織包括分配工作和授權(quán)? 控制– 控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量– 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理– 項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目管理工作? 啟動(dòng)– 確定項(xiàng)目的范圍（需求分析）? 計(jì)劃– 確定具體的項(xiàng)目工作任務(wù)和工作單元– 制定項(xiàng)目任務(wù)的重要性和優(yōu)先順序– 制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃– 分配項(xiàng)目資源– 計(jì)算并管理項(xiàng)目的費(fèi)用? 執(zhí)行 /控制– 質(zhì)量管理– 追蹤進(jìn)度– 項(xiàng)目狀態(tài)通報(bào)– 執(zhí)行更改控制– 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理? 結(jié)束– 分析總結(jié)啟動(dòng) 計(jì)劃控制 執(zhí)行結(jié)束項(xiàng)目啟動(dòng)階段分析項(xiàng)目目標(biāo)? 如何做需求分析？
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