如何把項目做漂亮(編輯修改稿)
2025-03-09 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和技術(shù)，以便 滿足或超過項目干系人對項目的需求和期望 。? 項目干系人? 項目發(fā)起人? 決策人? 投資人? 最終用戶? 規(guī)范制定者? 施加影響者– 支持者、反對者? 高層管理者? 項目經(jīng)理? 項目團隊? 資源提供者? 外包商判斷項目成功的標準? 判斷項目成功的標準是什么？范圍、時間、成本、質(zhì)量Time 時間Quality質(zhì)量Resource 成本范圍 做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量，少用資源和時間。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。項目管理的九大知識領(lǐng)域項目管理的五個過程啟動 計劃控制 執(zhí)行結(jié)束啟動： 成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在。計劃： 定義和評估項目目標，選擇實現(xiàn)項目目標的最佳策略，制定項目計劃。執(zhí)行： 調(diào)動資源，執(zhí)行項目計劃。控制： 監(jiān)控和評估項目念頭，必要時采取糾正行動，保證項目計劃的執(zhí)行，實現(xiàn)項目目標。結(jié)束： 正式驗收項目或階段，使其按程序結(jié)束。九大知識領(lǐng)域在項目管理過程中的應(yīng)用項目經(jīng)理的職責? 計劃– 范圍界定、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃? 組織– 組織項目資源，最重要的是人力資源– 對人力資源的組織包括分配工作和授權(quán)? 控制– 控制項目范圍、進度、成本和質(zhì)量– 項目風險管理– 項目變更管理項目管理工作? 啟動– 確定項目的范圍（需求分析）? 計劃– 確定具體的項目工作任務(wù)和工作單元– 制定項目任務(wù)的重要性和優(yōu)先順序– 制定項目時間計劃– 分配項目資源– 計算并管理項目的費用? 執(zhí)行 /控制– 質(zhì)量管理– 追蹤進度– 項目狀態(tài)通報– 執(zhí)行更改控制– 執(zhí)行風險管理? 結(jié)束– 分析總結(jié)啟動 計劃控制 執(zhí)行結(jié)束項目啟動階段分析項目目標? 如何做需求分析？
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