如何把項目做漂亮-文庫吧在線文庫
【正文】 很高的風險和不確定性 ……?第二拍：拍胸脯受到領導激勵的項目組成員為了讓領導放心，也會有所表示—— 拍胸脯，而且往往還會說出一句話：“老板，放心吧，包在我身上！ ”盲目的樂觀與熱情只會讓前進方向與最初的目標越偏越遠做項目的誤區(qū) —— “ 五拍 ”?第三拍：拍桌子項目進行一段時間后，領導忽然發(fā)現項目進展情況與自己的預期相去甚遠，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā) “ 四拍運動 ”—— 拍著桌子訓斥項目組成員。在一個項目中即使 “五拍 ”都出現了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了卻不吸取教訓，在隨后的項目中依然延續(xù) “五拍運動 ”……“唉，早知如此，當初就應該…… ， …… ，…… ， …… ，…… ， ”做項目的誤區(qū) —— “ 五拍 ”如何進行有效的項目管理項目管理的最終目標? 項目管理的最終目標是什么？– 項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便 滿足或超過項目干系人對項目的需求和期望 。結束： 正式驗收項目或階段，使其按程序結束。? 最可能時間 T可能? 最樂觀時間 T樂觀? 最不利時間 T不利 計劃時間 T計劃 =（ T樂觀 +4T可能 +T不利 ） /6繪制網絡圖? 用網絡圖來表示項目中各工作任務的先后順序和相互關系；? 找出計劃中的關鍵工序和關鍵路徑；? 通過不斷改善網絡計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實施；繪制網絡圖第 1步：確定工作任務的順序與持續(xù)時間繪制網絡圖第 2步：計算工作任務的最早開始與結束時間繪制網絡圖第 3步：計算工作任務的最晚開始與結束時間繪制網絡圖第 4步：計算寬松時間、并判定關鍵路徑計算項目關鍵路徑的作用? 縮短開發(fā)任務的方法– 多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對于關鍵路徑上的任務；– 根據任務的重要程度，取消 /延遲某些開發(fā)任務；– 對工作任務進行細分，內部挖潛；? 向關鍵路徑要進度，
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