如何把項目做漂亮-資料下載頁
2025-02-19 11:10本頁面
【正文】 ? 認知風險項目工作任務分解 (WBS)Work Breakdown Structure責任分配矩陣估算任務時間? 一般任務的時間估算方法– 讓某項活動的負責人進行該項活動的工期估計；– 任命一位有經驗的人進行工期估計；– 歷史數(shù)據可以作為參考；? 高度不確定性任務時間的估算– 采取對每項分工作估計三種時間的辦法，然后加權平均計算出這項分任務的計劃時間。? 最可能時間 T可能? 最樂觀時間 T樂觀? 最不利時間 T不利 計劃時間 T計劃 =（ T樂觀 +4T可能 +T不利 ） /6繪制網絡圖? 用網絡圖來表示項目中各工作任務的先后順序和相互關系；? 找出計劃中的關鍵工序和關鍵路徑；? 通過不斷改善網絡計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實施；繪制網絡圖第 1步：確定工作任務的順序與持續(xù)時間繪制網絡圖第 2步：計算工作任務的最早開始與結束時間繪制網絡圖第 3步：計算工作任務的最晚開始與結束時間繪制網絡圖第 4步：計算寬松時間、并判定關鍵路徑計算項目關鍵路徑的作用? 縮短開發(fā)任務的方法– 多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對于關鍵路徑上的任務；– 根據任務的重要程度，取消 /延遲某些開發(fā)任務；– 對工作任務進行細分，內部挖潛；? 向關鍵路徑要進度，向非關鍵路徑要資源– 通過向關鍵路徑投入資源等方式，縮短開發(fā)進度；– 在發(fā)生突發(fā)任務等情況，或者別的項目任務需要借用資源時，我們可以從非關鍵路徑上抽調人員。– 需要明確的是，非關鍵路徑在一定條件下可轉化為關鍵路徑，特別是浮動期短的非關鍵路徑? 分解工作任務、安排并列執(zhí)行計劃、縮短整體時間量利用關鍵路徑縮短工期? 每個任務用一個粘貼紙代表；粘在白板上，用筆畫連接線；? 團隊先確定工作任務，編排工作順序，計算關鍵通道，并優(yōu)化工作安排計算項目關鍵路徑的實踐 今天的課暫告段落今天的課暫告段落謝謝大家！謝謝大家！
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