如何把項(xiàng)目做漂亮(參考版)
2025-02-21 11:10本頁面
【正文】 – 需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動(dòng)期短的非關(guān)鍵路徑? 分解工作任務(wù)、安排并列執(zhí)行計(jì)劃、縮短整體時(shí)間量利用關(guān)鍵路徑縮短工期? 每個(gè)任務(wù)用一個(gè)粘貼紙代表；粘在白板上，用筆畫連接線；? 團(tuán)隊(duì)先確定工作任務(wù)，編排工作順序，計(jì)算關(guān)鍵通道，并優(yōu)化工作安排計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的實(shí)踐 今天的課暫告段落今天的課暫告段落謝謝大家！謝謝大家！。 —— 格林沃特 杜邦公司總裁如何做項(xiàng)目計(jì)劃? 項(xiàng)目工作任務(wù)分解（ WBS）? 確定由誰來做（責(zé)任分配矩陣）? 確定進(jìn)度安排（網(wǎng)絡(luò)圖 CPM關(guān)鍵路徑法）? 制定項(xiàng)目預(yù)算? 認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工作任務(wù)分解 (WBS)Work Breakdown Structure責(zé)任分配矩陣估算任務(wù)時(shí)間? 一般任務(wù)的時(shí)間估算方法– 讓某項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)的工期估計(jì)；– 任命一位有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行工期估計(jì)；– 歷史數(shù)據(jù)可以作為參考；? 高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算– 采取對(duì)每項(xiàng)分工作估計(jì)三種時(shí)間的辦法，然后加權(quán)平均計(jì)算出這項(xiàng)分任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間?！按蠡飪嚎吹搅藛幔磕蔷褪俏覀兊哪繕?biāo)！ ”項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃的重要性? 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢—— 《 禮記 ? 沒有方向或目標(biāo)不明確的時(shí)候，項(xiàng)目小組的成員就會(huì)無所適從，忙做一團(tuán)卻毫無進(jìn)展。九大知識(shí)領(lǐng)域在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)? 計(jì)劃– 范圍界定、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃? 組織– 組織項(xiàng)目資源，最重要的是人力資源– 對(duì)人力資源的組織包括分配工作和授權(quán)? 控制– 控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量– 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理– 項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目管理工作? 啟動(dòng)– 確定項(xiàng)目的范圍（需求分析）? 計(jì)劃– 確定具體的項(xiàng)目工作任務(wù)和工作單元– 制定項(xiàng)目任務(wù)的重要性和優(yōu)先順序– 制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃– 分配項(xiàng)目資源– 計(jì)算并管理項(xiàng)目的費(fèi)用? 執(zhí)
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