某建材城的咨詢診斷提案—訪談分析部分(編輯修改稿)
2025-03-09 10:21 本頁面
【文章內容簡介】 市場在當地已經形成了一定的銷售 、 物流規(guī)模 ， 多年的運營在商務 、 民用裝修裝飾方面在武漢市民中有較強的口碑效應， 短期內人們的消費習慣難以改變； 弱點 （ W） ： 本地建材超市幾乎空白 ， 現有的幾乎都是清一色的 “建場 —— 招租 —— 收租 ” 式的低業(yè)態(tài)市場 ， 布局不合理， 設施簡陋 ， 功能單一 ， 缺乏經營個性和先進管理手段。 有的經營秩序混亂 ， 商品質量不保證等等； 機會 （ O） ： 國內房地產市場持續(xù)升溫 ， 新一輪固定資產投資熱正在形成 ， 市場總需求處于上升通道中 。 威脅 （ T） ： 事實上 ， 眾多建材巨頭搶灘武漢：目前好美家 、 百安居已經在本埠安營扎寨 ， 馬上又會有歐倍德等 。 漢西貨場 時代精品 好美家 五、金太陽的競爭現狀分析 23 企業(yè)層次和改善模型 層 級 初始級 原始級 重復級 基礎級 定義級 規(guī)范級 定量級 系統(tǒng)級 優(yōu)化級 標桿式 管 理 特 征 作坊式管理 沒有成型的組織 老板領導一切 強制忠誠，對抗性溝通 有基本組織，形如虛設 有初步流程，大量錯誤 有很少制度，基本無效 組織架構基本完整，職能和流程重疊現象嚴重 管理體系業(yè)已成型，可執(zhí)行性差 傳統(tǒng)職能基本具備，缺乏創(chuàng)新 人力資源系統(tǒng)缺乏規(guī)范 有良好的管理系統(tǒng)， 但執(zhí)行力和溝通不夠 有良好的目標管理，但無系統(tǒng)的檢核和監(jiān)督 企業(yè)文化成型，但凝聚力不夠 有良好的管理模式和系統(tǒng) 有切實可行的目標管理和 KPI管理 良好的企業(yè)文化 改善 思 路 突破 建立管理系統(tǒng) 重點是規(guī)范， 而非精細 突破 建立管理系統(tǒng) 重點是規(guī)范，和業(yè)績提升 而非精細 保養(yǎng) 規(guī)范管理系統(tǒng) 重點是流程， 而非局部 療傷 精細化管理系統(tǒng)，重點是局部 KPI，而非系統(tǒng) 突破 重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細化局部，重點是戰(zhàn)略分析和精細化模塊，而非改善 五、金太陽的競爭現狀分析 24 規(guī)范化管理制度保障的分析模型 管理成本越低 —— 糾錯成本越高 ，甚至是以企業(yè)在競爭的失敗為代價 階段 預測 分析 規(guī)劃 糾錯成本 （ 165。） 大 小 實施 監(jiān)控 調整 管理投入低趨勢圖 糾錯能力極限 失敗或者倒閉 管理投入高趨勢圖 三拍 五、金太陽的競爭現狀分析 25 評價金太陽企業(yè)管理現狀和類型 決策民主化 組織規(guī)范化 信息順暢化 服務優(yōu)質化 評價企業(yè)現狀 的四維指標 金太陽公司是 傳統(tǒng)類的手工作坊型企業(yè) 組織氛圍 組織職能 組織執(zhí)行 組織創(chuàng)造 五、金太陽的競爭現狀分析 26 當前妨礙整合提升的突出問題 ? 沒有明確的遠景規(guī)劃，價值取向不一。 ? 強人文化，隨意
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1