某建材城的咨詢?cè)\斷提案—訪談分析部分(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 :54:5105:54Mar2310Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :54:5105:54:51March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 有的經(jīng)營(yíng)秩序混亂 ， 商品質(zhì)量不保證等等； 機(jī)會(huì) （ O） ： 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫 ， 新一輪固定資產(chǎn)投資熱正在形成 ， 市場(chǎng)總需求處于上升通道中 。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 上午 5時(shí) 54分 :54March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 5時(shí) 54分 :54March 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 遠(yuǎn)景 迷失 強(qiáng)人 文化 組織 紊亂 品牌、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團(tuán)隊(duì) 文化 規(guī)范 管理 品牌、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)體系建立 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路 27 遠(yuǎn)景 迷失 強(qiáng)人 文化 組織 紊亂 品牌、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團(tuán)隊(duì) 文化 規(guī)范 管理 品牌、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)體系建立 金太陽(yáng)提升的邏輯關(guān)系和整合切入點(diǎn) 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路 28 解決的思路 —— 新資源的方法論 理念統(tǒng)一 流程規(guī)范 指標(biāo)量化 危機(jī)意識(shí) 責(zé)任和承諾 個(gè)人和組織 持續(xù)式培訓(xùn) 灌輸、宣導(dǎo) 榮譽(yù)予奪 資源量化 目標(biāo)量化 考評(píng)量化 績(jī)效改善體系 利潤(rùn)擴(kuò)張工程 組織規(guī)范 科學(xué)制度 系統(tǒng) 流程界定 應(yīng)用 企業(yè)目標(biāo) 組織和流程改造 制度系統(tǒng) 企業(yè)文化人力資源 營(yíng) 銷(xiāo) 策 略 和 市 場(chǎng) 推 廣 品 牌 規(guī) 劃 和 建 設(shè) 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路 29 解決金太陽(yáng)的咨詢 思路模型（綜合績(jī)效提升飛輪模型） 營(yíng)銷(xiāo)管理 策略 +流程 品牌 +推廣 人力資源管理 組織 +制度 薪酬 +績(jī)效 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) +預(yù)算 費(fèi)用 +成本 綜合績(jī)效提升 綜合績(jī)效提升飛輪模型 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路 培訓(xùn) 文化 價(jià)值觀 30 以營(yíng)銷(xiāo)策略為龍頭 以品牌建設(shè)為核心 以組織建設(shè)為基礎(chǔ) 以系統(tǒng)培訓(xùn)為手段 實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 最終 目的 金太陽(yáng)系統(tǒng)管理整合改善重點(diǎn) 卓越來(lái)自優(yōu)秀的積累 優(yōu)秀源于持續(xù)的提升 六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路 31 解決思路 —— 金太陽(yáng) 管理整合 精細(xì)化步驟 企業(yè)過(guò)程設(shè)計(jì) 組織架構(gòu) 績(jī)效考評(píng)體系 （人力資源） 企業(yè)文化 員工培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 企業(yè)戰(zhàn)略 價(jià)值流綜合績(jī) 效改進(jìn)體系 內(nèi)部 價(jià)值流綜合績(jī) 效改進(jìn)體系 外部 服務(wù)體系建立 品牌規(guī)劃定位 營(yíng)銷(xiāo)策略推廣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1