某建材城的咨詢診斷提案—訪談分析部分(文件)
【正文】 精細 保養(yǎng) 規(guī)范管理系統(tǒng) 重點是流程， 而非局部 療傷 精細化管理系統(tǒng)，重點是局部 KPI，而非系統(tǒng) 突破 重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細化局部，重點是戰(zhàn)略分析和精細化模塊，而非改善 五、金太陽的競爭現(xiàn)狀分析 24 規(guī)范化管理制度保障的分析模型 管理成本越低 —— 糾錯成本越高 ，甚至是以企業(yè)在競爭的失敗為代價 階段 預(yù)測 分析 規(guī)劃 糾錯成本 （ 165。 遠景 迷失 強人 文化 組織 紊亂 品牌、營銷 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團隊 文化 規(guī)范 管理 品牌、營銷 服務(wù)體系建立 六、金太陽的管理整合咨詢思路 27 遠景 迷失 強人 文化 組織 紊亂 品牌、營銷 服務(wù)缺乏 戰(zhàn)略 規(guī)劃 團隊 文化 規(guī)范 管理 品牌、營銷 服務(wù)體系建立 金太陽提升的邏輯關(guān)系和整合切入點 六、金太陽的管理整合咨詢思路 28 解決的思路 —— 新資源的方法論 理念統(tǒng)一 流程規(guī)范 指標量化 危機意識 責任和承諾 個人和組織 持續(xù)式培訓(xùn) 灌輸、宣導(dǎo) 榮譽予奪 資源量化 目標量化 考評量化 績效改善體系 利潤擴張工程 組織規(guī)范 科學(xué)制度 系統(tǒng) 流程界定 應(yīng)用 企業(yè)目標 組織和流程改造 制度系統(tǒng) 企業(yè)文化人力資源 營 銷 策 略 和 市 場 推 廣 品 牌 規(guī) 劃 和 建 設(shè) 六、金太陽的管理整合咨詢思路 29 解決金太陽的咨詢 思路模型（綜合績效提升飛輪模型） 營銷管理 策略 +流程 品牌 +推廣 人力資源管理 組織 +制度 薪酬 +績效 財務(wù)管理 目標 +預(yù)算 費用 +成本 綜合績效提升 綜合績效提升飛輪模型 六、金太陽的管理整合咨詢思路 培訓(xùn) 文化 價值觀 30 以營銷策略為龍頭 以品牌建設(shè)為核心 以組織建設(shè)為基礎(chǔ) 以系統(tǒng)培訓(xùn)為手段 實現(xiàn) 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 最終 目的 金太陽系統(tǒng)管理整合改善重點 卓越來自優(yōu)秀的積累 優(yōu)秀源于持續(xù)的提升 六、金太陽的管理整合咨詢思路 31 解決思路 —— 金太陽 管理整合 精細化步驟 企業(yè)過程設(shè)計 組織架構(gòu) 績效考評體系 （人力資源） 企業(yè)文化 員工培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 企業(yè)戰(zhàn)略 價值流綜合績 效改進體系 內(nèi)部 價值流綜合績 效改進體系 外部 服務(wù)體系建立 品牌規(guī)劃定位 營銷策略推廣 + 競爭分析確定 六、金太陽的管理整合咨詢思路 32 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:54:5105:54:5105:54Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1