日化行業(yè)渠道市場(chǎng)運(yùn)作管理(編輯修改稿)
2025-03-09 07:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)比較匱乏和細(xì)?。? ? 具有向目標(biāo)市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。 代理商 ? 具有良好的銷售額增長(zhǎng)率和相對(duì)較大的市場(chǎng)占有率； ? 有一個(gè)結(jié)構(gòu)化的組織； ? 仍然需要資源支持（但比問(wèn)題企業(yè)獲取的支持資源少） ? 顯示出較好的歷年經(jīng)營(yíng)紀(jì)錄； ? 擁有快速擴(kuò)張客戶群的基礎(chǔ)。 代理商 ? 有相對(duì)非常大的市場(chǎng)份額，但發(fā)展緩慢； ? 可以對(duì)顧客產(chǎn)生較大的品牌效應(yīng)； ? 將公司的發(fā)展前景建立在穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品和技術(shù)上； ? 需要來(lái)自供應(yīng)商較少資源的投入； ? 建立一個(gè)龐大而忠誠(chéng)客戶群，并且公司主要依靠這些客戶生存； 瘦狗企業(yè) ? 沒有增長(zhǎng)率（損失造成低利潤(rùn)） ? 逐漸縮小的市場(chǎng)份額 。 ? 錯(cuò)誤的策略方向及關(guān)注焦點(diǎn)； ? 不完善的資金流程； ? 需要代理商公司內(nèi)部和供應(yīng)商較多資源的投入，但僅有較少的產(chǎn)出。 奶牛代理商 —抓牢、收獲 ? 牢牢把握奶牛：他占有非常大的市場(chǎng)份額和一定的銷售額增長(zhǎng)率；廠商只需要很少的資源就可以長(zhǎng)期保持與其合作。 ? 收獲奶牛：市場(chǎng)份額和收入增長(zhǎng)率有縮小的趨勢(shì)，供應(yīng)者應(yīng)縮減投資，并努力獲取額外收入。 ? 奶牛越多越好！ 瘦狗企業(yè) ——擺脫 供應(yīng)商必須盡早結(jié)束瘦狗企業(yè)！ 如何將？ 》 ? 改造成明星企業(yè)可以獲得更好的收益； ? 限制？企業(yè)的數(shù)量，因?yàn)樗麄冃枰?yīng)商較多資源的投入； ? 加強(qiáng)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 指導(dǎo)？企業(yè)將資源集中于適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)，并向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； ? ？企業(yè)改造失敗，將會(huì)淪為瘦狗企業(yè)。 將 》 ? 為了獲得穩(wěn)定持久的收入增長(zhǎng)； ? 限制明星企業(yè)的數(shù)量，因?yàn)樗麄円残枰獙?shí)質(zhì)性的資源投入； ? 將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源集中在可以獲得更多利益的方面； ? 快速擴(kuò)張忠誠(chéng)客戶群，搶占市場(chǎng)份額，使之早日成為金牛企業(yè)。 戰(zhàn)略渠道關(guān)系 Strategic Channel Relationship 目錄 ? 什么是 SCR(Strategic Channel Relationship)? ? SCR的重要性； ? 如何構(gòu)造 SCR? ? SCR包括哪些組成部分？ ? 調(diào)控渠道的手段與渠道沖突； ? 如何定量評(píng)價(jià)與代理商的關(guān)系？ 戰(zhàn)略渠道關(guān)系的概念 ? 戰(zhàn)略渠道關(guān)系是一種雙贏的關(guān)系 ? 制定共同的商業(yè)目標(biāo)； ? 共同制定并實(shí)施商業(yè)計(jì)劃； ? 與合作伙伴建立高度信任相互尊重的合作關(guān)系。 戰(zhàn)略渠道關(guān)系的重要性 ? 戰(zhàn)略合作關(guān)系使合作雙方從追求短期效益向追求長(zhǎng)期利益轉(zhuǎn)變，建立長(zhǎng)期雙贏的合作關(guān)系； ? 戰(zhàn)略渠道關(guān)系使合作的雙方能夠在困難的時(shí)期結(jié)成聯(lián)盟，共渡難關(guān)； ? 影響來(lái)自渠道的信息的可靠性，準(zhǔn)確性和及時(shí)性； 如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系 ? 通過(guò)溝通了解渠道伙伴的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展?jié)摿Γ? ? 通過(guò)溝通了解雙方的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)需求； ? 建立相互信任、相互尊重的合作關(guān)系； ? 與合作伙伴建立共同的前景目標(biāo)。 如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系 ? ? 設(shè)計(jì)一個(gè)整合的商業(yè)計(jì)劃來(lái)完成現(xiàn)有的共同目標(biāo)； ? 與代理商共同監(jiān)控和評(píng)估計(jì)劃的進(jìn)程； ? 有意識(shí)的和建設(shè)性的行使渠道權(quán)利； ? 公平的解決或避
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