品管圈活動的基本步驟(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要考慮目標達成的可能性，是否為能力所及，是否能與活動期限內(nèi)完成。 ?數(shù)據(jù)化 ?善用圖表表達，如柏拉圖、直方圖、推移圖 ?計算公式： ?目標值 =現(xiàn)狀值 改善值 =現(xiàn)狀值 （現(xiàn)狀值 改善重點 圈能力） 四、目標設定 ?注意事項： ?與問題相對應 ?必須量化 ?具有一定的挑戰(zhàn)性 ?可在主題選定后直接進行（前提是有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)可用） ?目標值設定的適當與否，可由后面“效果確認”時的“目標達成率”的高低來做初步判斷 四、目標設定 ?常用的 QC手法： ?簡易圖表 ?直方圖 ?柏拉圖 ?圓餅圖 五、解析 ?步驟： ?列出問題 ?展示問題的全貌（魚骨圖） ?徹底分析原因 五、解析 ?注意事項： ?討論充分、分析透徹 ?針對目標項目分別展開解析 ?利用 5W1H及 5WHY找出真正的主要因 ?確定主要因時不僅用圈員投票形式，而且考慮客觀現(xiàn)實因素 五、解析 ?常用 QC手法： ?因果圖 ?系統(tǒng)圖 ?關聯(lián)圖 六、對策擬定 ?有效對策應滿足以下條件： ?有改善的效果 ?能達到預期的改善目標 ?能合乎品質(zhì)、成本、效率的要求 ?對圈員、同事的工作不會造成負擔 ?絕對安全與可靠 六、對策擬定 ?步驟： ?針對要因，用頭腦風暴法進行討論 ?評價改善對策，按八二法則進行對策選定 ?對策內(nèi)容應為永久有效對策，而不是應急臨時對策 ?擬定實施順序及時間并進行圈員工作分配 ?對策擬定后，需獲得上級核準方可執(zhí)行 六、對策擬定 ?： ?具體可行 ?盡量是自己有能力解決的對策 ?活用創(chuàng)造力思考原則 ?治本而非治標 ?經(jīng)濟效益大的對策 ?安全上需考慮 ?管理上不發(fā)生矛盾 六、對策擬定 ?： ?要有可操作性，避免模棱兩可的概念和抽象用語 ?在實施過程和實施后可以進
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