qcc品管圈推行步驟說明與實際案例(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-03-03 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標，就可以進入下一步工作； 如果沒達到目標 ，就應對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在 第二次循環(huán)中 加以改進。?把對策實施后的數(shù)據(jù)與實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標進行比較?解決了問題，取得了成果，就可以計算解決這個問題能為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益，這樣能更好地鼓舞士氣，增加自豪感，調動積極性。 標準化?在取得效果后的一段時期內(nèi)（一般為 2－ 3個月 〕 要做好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。?再到現(xiàn)場確認，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標準?把對策表中通過實施已證明了的有效對策初步納入有關標準，報經(jīng)有關部門認可。 檢討與展望 (總結 )?認真總結通過此次活動所取得的 無形效果 。這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻是非常寶貴的精神財富。?通過此次活動，除了解決本課題外 還解決了哪些相關問題 ，還需要抓哪些 還沒有解決的問題 。?檢查在活動程序方面，在以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面，明確哪些方面是成功的，用得好， 哪些方面有待提高 。 五、 QCC品管圈實施案例PDCA CA PDPADCPDCACA PD增強員工培訓意識，增強培訓效果。QCC圈名：躍進號成立時間： 2023年 7月 QCC團隊概況圈隊及分工。（ 1）輔導員： A 工作職責：負責領導、支持和協(xié)助團隊活動開展，為活動的開展提供指導意見和資源安排。（ 2）圈長： B 工作職責：負責協(xié)調、分配和監(jiān)督各圈員的工作，對對策實施的有效性進行跟蹤驗證。（ 3）圈員： C、 D、 E、 F 工作職責：負責相關資料和數(shù)據(jù)的收集、整理與記錄；負責制定并實施改善措施。選題理由。 隨著公司發(fā)展的需要，各類培訓也越來越多，由于歷年來公司對培訓工作重視不夠，培訓管理不嚴， 很多員工沒有意識到培訓的重要性，不愿主動地參加培訓，導致培訓效果不理想，員工整體素質得不到提高。 公司領導意識人才的重要性，僅有人的量是不夠的，人的質才是最重要的。從 2023年開始，在員工培訓上加大投入，并要求人力資源部采取措施增強員工培訓意識，增強培訓效果，為此我們組建了躍進號品管圈。員工對培訓的消極看法主要表現(xiàn)在以下方面：（ 1）培訓沒什么作用和效果。（ 2）沒有時間參加培訓。（ 3）主管對培訓也沒什么要求，合格不合格也一樣。（ 4）公司沒有培訓場地。（ 5）培訓教師都是公司員工，培訓水平也不高。（ 6）我這樣做也很好，不需要再培訓。（ 7）下班后參加培訓，占用時間又沒有補貼。（ 8）公司有些培訓教師還不如我。（ 9）公司領導和上級也從不參加培訓，為什么要我主動參加。（ 10）每次培訓內(nèi)容都是一樣，舊的，沒有新東西。活動主題及目標 ?；顒又黝}：增強員工培訓意識，增強增訓效果?；顒幽繕耍簩T工培訓參加率從 85%提升到 98%， 培訓合格率從 60%提高到 90%培訓參與率和合格效率在活動前及活協(xié)目標值對比如：目標可行性論證：以下各方面為達到目標創(chuàng)造了條件：（ 1）公司領導對培訓越來越重視。（ 2）公司培訓的投入不斷加大，配備了相應的人力和物力。（ 3）公司正推行員工競爭上崗制，員工憑能力說話，使員工有下崗緊迫感，主動參與培訓的意識加強。（ 4）社會上人才競爭激烈，沒有知識和經(jīng)驗很難找到合適的工作，讓員工意識到培訓學習的重要性。（ 5）在績效考核中，培訓能與率和合格率成為考核指標之一，培訓成績作為晉升和加薪的依據(jù)?；顒佑媱澕皩嶋H進度表 計劃實際現(xiàn)狀調查和數(shù)據(jù)收集整理。（ 1）培訓 參與率和培訓合格率 統(tǒng)計，統(tǒng)計情況：從上表看出 ,2023年 46月應參與人數(shù) 2060人次 ,實際參與 1753人次 ,
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