qcc品管圈推行步驟說明與實際案例(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-03-03 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)，就可以進入下一步工作； 如果沒達到目標(biāo) ，就應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在 第二次循環(huán)中 加以改進。?把對策實施后的數(shù)據(jù)與實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)進行比較?解決了問題，取得了成果，就可以計算解決這個問題能為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益，這樣能更好地鼓舞士氣，增加自豪感，調(diào)動積極性。 標(biāo)準(zhǔn)化?在取得效果后的一段時期內(nèi)（一般為 2－ 3個月 〕 要做好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。?再到現(xiàn)場確認，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)?把對策表中通過實施已證明了的有效對策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報經(jīng)有關(guān)部門認可。 檢討與展望 (總結(jié) )?認真總結(jié)通過此次活動所取得的 無形效果 。這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻是非常寶貴的精神財富。?通過此次活動，除了解決本課題外 還解決了哪些相關(guān)問題 ，還需要抓哪些 還沒有解決的問題 。?檢查在活動程序方面，在以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面，明確哪些方面是成功的，用得好， 哪些方面有待提高 。 五、 QCC品管圈實施案例PDCA CA PDPADCPDCACA PD增強員工培訓(xùn)意識，增強培訓(xùn)效果。QCC圈名：躍進號成立時間： 2023年 7月 QCC團隊概況圈隊及分工。（ 1）輔導(dǎo)員： A 工作職責(zé)：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、支持和協(xié)助團隊活動開展，為活動的開展提供指導(dǎo)意見和資源安排。（ 2）圈長： B 工作職責(zé)：負責(zé)協(xié)調(diào)、分配和監(jiān)督各圈員的工作，對對策實施的有效性進行跟蹤驗證。（ 3）圈員： C、 D、 E、 F 工作職責(zé)：負責(zé)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集、整理與記錄；負責(zé)制定并實施改善措施。選題理由。 隨著公司發(fā)展的需要，各類培訓(xùn)也越來越多，由于歷年來公司對培訓(xùn)工作重視不夠，培訓(xùn)管理不嚴， 很多員工沒有意識到培訓(xùn)的重要性，不愿主動地參加培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，員工整體素質(zhì)得不到提高。 公司領(lǐng)導(dǎo)意識人才的重要性，僅有人的量是不夠的，人的質(zhì)才是最重要的。從 2023年開始，在員工培訓(xùn)上加大投入，并要求人力資源部采取措施增強員工培訓(xùn)意識，增強培訓(xùn)效果，為此我們組建了躍進號品管圈。員工對培訓(xùn)的消極看法主要表現(xiàn)在以下方面：（ 1）培訓(xùn)沒什么作用和效果。（ 2）沒有時間參加培訓(xùn)。（ 3）主管對培訓(xùn)也沒什么要求，合格不合格也一樣。（ 4）公司沒有培訓(xùn)場地。（ 5）培訓(xùn)教師都是公司員工，培訓(xùn)水平也不高。（ 6）我這樣做也很好，不需要再培訓(xùn)。（ 7）下班后參加培訓(xùn)，占用時間又沒有補貼。（ 8）公司有些培訓(xùn)教師還不如我。（ 9）公司領(lǐng)導(dǎo)和上級也從不參加培訓(xùn)，為什么要我主動參加。（ 10）每次培訓(xùn)內(nèi)容都是一樣，舊的，沒有新東西?；顒又黝}及目標(biāo) ?；顒又黝}：增強員工培訓(xùn)意識，增強增訓(xùn)效果?；顒幽繕?biāo)：將員工培訓(xùn)參加率從 85%提升到 98%， 培訓(xùn)合格率從 60%提高到 90%培訓(xùn)參與率和合格效率在活動前及活協(xié)目標(biāo)值對比如：目標(biāo)可行性論證：以下各方面為達到目標(biāo)創(chuàng)造了條件：（ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)越來越重視。（ 2）公司培訓(xùn)的投入不斷加大，配備了相應(yīng)的人力和物力。（ 3）公司正推行員工競爭上崗制，員工憑能力說話，使員工有下崗緊迫感，主動參與培訓(xùn)的意識加強。（ 4）社會上人才競爭激烈，沒有知識和經(jīng)驗很難找到合適的工作，讓員工意識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性。（ 5）在績效考核中，培訓(xùn)能與率和合格率成為考核指標(biāo)之一，培訓(xùn)成績作為晉升和加薪的依據(jù)?；顒佑媱澕皩嶋H進度表 計劃實際現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)收集整理。（ 1）培訓(xùn) 參與率和培訓(xùn)合格率 統(tǒng)計，統(tǒng)計情況：從上表看出 ,2023年 46月應(yīng)參與人數(shù) 2060人次 ,實際參與 1753人次 ,
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