qcc品管圈推行步驟說(shuō)明與實(shí)際案例(ppt67頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-03 20:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)，就可以進(jìn)入下一步工作； 如果沒(méi)達(dá)到目標(biāo) ，就應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出原因，在 第二次循環(huán)中 加以改進(jìn)。?把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較?解決了問(wèn)題，取得了成果，就可以計(jì)算解決這個(gè)問(wèn)題能為企業(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益，這樣能更好地鼓舞士氣，增加自豪感，調(diào)動(dòng)積極性。 標(biāo)準(zhǔn)化?在取得效果后的一段時(shí)期內(nèi)（一般為 2－ 3個(gè)月 〕 要做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明成果的鞏固狀況。?再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)?把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效對(duì)策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)可。 檢討與展望 (總結(jié) )?認(rèn)真總結(jié)通過(guò)此次活動(dòng)所取得的 無(wú)形效果 。這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻是非常寶貴的精神財(cái)富。?通過(guò)此次活動(dòng)，除了解決本課題外 還解決了哪些相關(guān)問(wèn)題 ，還需要抓哪些 還沒(méi)有解決的問(wèn)題 。?檢查在活動(dòng)程序方面，在以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說(shuō)話方面，明確哪些方面是成功的，用得好， 哪些方面有待提高 。 五、 QCC品管圈實(shí)施案例PDCA CA PDPADCPDCACA PD增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。QCC圈名：躍進(jìn)號(hào)成立時(shí)間： 2023年 7月 QCC團(tuán)隊(duì)概況圈隊(duì)及分工。（ 1）輔導(dǎo)員： A 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、支持和協(xié)助團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展，為活動(dòng)的開(kāi)展提供指導(dǎo)意見(jiàn)和資源安排。（ 2）圈長(zhǎng)： B 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、分配和監(jiān)督各圈員的工作，對(duì)對(duì)策實(shí)施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（ 3）圈員： C、 D、 E、 F 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集、整理與記錄；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施改善措施。選題理由。 隨著公司發(fā)展的需要，各類(lèi)培訓(xùn)也越來(lái)越多，由于歷年來(lái)公司對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠，培訓(xùn)管理不嚴(yán)， 很多員工沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，不愿主動(dòng)地參加培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，員工整體素質(zhì)得不到提高。 公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)人才的重要性，僅有人的量是不夠的，人的質(zhì)才是最重要的。從 2023年開(kāi)始，在員工培訓(xùn)上加大投入，并要求人力資源部采取措施增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，為此我們組建了躍進(jìn)號(hào)品管圈。員工對(duì)培訓(xùn)的消極看法主要表現(xiàn)在以下方面：（ 1）培訓(xùn)沒(méi)什么作用和效果。（ 2）沒(méi)有時(shí)間參加培訓(xùn)。（ 3）主管對(duì)培訓(xùn)也沒(méi)什么要求，合格不合格也一樣。（ 4）公司沒(méi)有培訓(xùn)場(chǎng)地。（ 5）培訓(xùn)教師都是公司員工，培訓(xùn)水平也不高。（ 6）我這樣做也很好，不需要再培訓(xùn)。（ 7）下班后參加培訓(xùn)，占用時(shí)間又沒(méi)有補(bǔ)貼。（ 8）公司有些培訓(xùn)教師還不如我。（ 9）公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)也從不參加培訓(xùn)，為什么要我主動(dòng)參加。（ 10）每次培訓(xùn)內(nèi)容都是一樣，舊的，沒(méi)有新東西。活動(dòng)主題及目標(biāo) ?；顒?dòng)主題：增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí)，增強(qiáng)增訓(xùn)效果?；顒?dòng)目標(biāo)：將員工培訓(xùn)參加率從 85%提升到 98%， 培訓(xùn)合格率從 60%提高到 90%培訓(xùn)參與率和合格效率在活動(dòng)前及活協(xié)目標(biāo)值對(duì)比如：目標(biāo)可行性論證：以下各方面為達(dá)到目標(biāo)創(chuàng)造了條件：（ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)越來(lái)越重視。（ 2）公司培訓(xùn)的投入不斷加大，配備了相應(yīng)的人力和物力。（ 3）公司正推行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制，員工憑能力說(shuō)話，使員工有下崗緊迫感，主動(dòng)參與培訓(xùn)的意識(shí)加強(qiáng)。（ 4）社會(huì)上人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很難找到合適的工作，讓員工意識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性。（ 5）在績(jī)效考核中，培訓(xùn)能與率和合格率成為考核指標(biāo)之一，培訓(xùn)成績(jī)作為晉升和加薪的依據(jù)。活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度表 計(jì)劃實(shí)際現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)收集整理。（ 1）培訓(xùn) 參與率和培訓(xùn)合格率 統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)情況：從上表看出 ,2023年 46月應(yīng)參與人數(shù) 2060人次 ,實(shí)際參與 1753人次 ,
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